學習筆記：
西方大師
1. 彼得·德魯克《卓有成效的管理者》等相關著作
德魯克被稱為大師中的大師祖驱，他不僅是現(xiàn)代管理學的奠基人颗搂，還是目標管理的創(chuàng)建者豫喧，德魯克提出了“時間是一種稀缺資源”支救、“一次只做一件事”臭增、“要事優(yōu)先”等理念。
德魯克在他的經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》中提出了有效管理時間的3個步驟：記錄時間撇他、管理時間和統(tǒng)一安排時間茄猫。
想要成為一個卓越的管理者狈蚤，不管是管理個人事務還是公司團隊，我們都必須清楚地認識到時間是一項最特殊且最短缺的資源划纽，時間的供給沒有絲毫彈性脆侮，不管你對它的需求有多大，供給也絕不可能增加勇劣，所以在有限的時間里靖避，如果我們想要實現(xiàn)目標 收獲成果，就只能做提供關鍵績效的 重要的事比默。
那么什么才是對我們來說重要的事呢幻捏？德魯克認為要實現(xiàn)卓有成效，管理者必須在5個方面有意識地養(yǎng)成習慣：
（1）必須懂得如何有效地利用自己的時間命咐；
（2）重視對外界的貢獻篡九；
（3）不僅善于利用自己的長處，而且也知道如何利用上司醋奠、同事以及下屬的長處榛臼；
（4）當知道如何將自己的精力集中在一些重要的領域里；
（5）善于做出有效的決策钝域。
? ? ? 以上5個方面的習慣是我們想要實現(xiàn)卓有成效的基礎讽坏。 “五項主要習慣”是領導特質論的主要流派。德魯克指出例证，有效的管理者具有不同的類型，缺少有效性的管理者也同樣有不同類型迷捧。因此织咧，有效的管理者與無效的管理者之間，在類型方面漠秋、性格方面及才智方面笙蒙，是很難加以區(qū)別的。有效性是一種后天的習慣庆锦，既然是一種習慣捅位，便可以學會，而且必須靠學習才能獲得搂抒。他認為一個優(yōu)秀的管理者必須具備以下五項主要習慣艇搀。
那么如何才能找到我們真正具體的重要的事情呢？德魯克在他的又一本著作《德魯克論亞洲》中提到了“反饋分析法”就能有效地幫我們找到自己的優(yōu)勢長處和劣勢短處求晶，反饋分析法就是：當你要做一件重要的事情或一個關鍵性決定之前焰雕，你先寫下自己預期的結果，9～12個月之后芳杏，你再把實際的結果與預期的結果進行反饋分析矩屁。這樣你就能很快明白：自己哪一部分做得好辟宗，哪一部分還需要學習，哪些習慣還需要改變吝秕。
反饋分析法在某種程度上講其實是“目標管理”的一部分泊脐，而作為目標管理的創(chuàng)建者，德魯克在他的另外一本著作《管理的實踐》中提出了：目標管理的SMART原則烁峭，也就是說容客，他認為不管是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標，都必須遵循以下5個原則则剃，也就是：目標必須是具體的耘柱，可衡量的，可達到的棍现，并且與其他目標具有一定的相關性调煎，以及必須具有明確的截止期限。想要達成目標己肮，這5個原則缺一不可士袄！
2. 斯蒂芬·柯維《高效能人士的七個習慣》
被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”的史蒂芬·科維博士在他享譽全球的著作《高效能人士的七個習慣》中提出了高效能人士有7個習慣：積極主動、以終為始谎僻、要事第一娄柳、雙贏思維、知彼解己艘绍、綜合增效赤拒、不斷更新。
在第一次看到那幅“到底是老太太還是美貌少女”的圖畫時诱鞠，自己內心的震顫挎挖，同樣一幅畫，有的人看到的是一個佝僂老太太航夺，而有的人看到的卻是衣著華美的少女蕉朵，畫沒動沒變，所有人也都沒看錯阳掐，但因為每個人的心境和思想不同始衅，所以看到的圖像也不同，看到美貌少女的人多半是屬于做事“積極主動”的人缭保，所以積極主動決定了我們能看到人生中更多的美好汛闸，這就是為什么它能成為高效能人士必須具備的第一個習慣。
科維提出的“影響圈”和“關注圈”的理論涮俄，現(xiàn)代人為什么會時常焦慮蛉拙？就是因為我們很多人沒有分清自己“影響圈”和“關注圈”的內容！影響圈彻亲，是一個人或者一個企業(yè)可以影響到的范圍孕锄，比如個人可以保持時刻微笑吮廉，公司可以堅持每周開檢視會議等等；而關注圈畸肆，是一個人或者企業(yè)不能左右其結果宦芦，但愿意關注的范圍，例如業(yè)務員可以關注公司里銷售冠軍的業(yè)績轴脐，或者代理商關注廠商的新廣告和新的促銷方案等等调卑。如果你把關注圈的內容錯誤地劃分到了自己的影響圈里，你就很容易陷入焦慮大咱。
在《高效能人士的七個習慣》這本書里恬涧，科維還首次提出了“時間管理四象限法則”：即我們可以把事情分成兩個維度四個大類：重要緊急、重要不緊急碴巾、不重要緊急溯捆、不重要不緊急。他主張我們應該只做重要不緊急的事厦瓢，但是在實際生活中我們并不是如此提揍。大多數(shù)人往往首先做不重要的事，因為它容易完成煮仇，并且也一定會先做緊急的事劳跃，不管它重不重要，因為在緊急的事情上我們會被其他相關人員催著走浙垫。
從先完成緊急的事刨仑，到完成重要緊急的事，最后到完成重要不緊急的事夹姥，這是一個不斷修煉進步的過程贸人。
3. 戴維·艾倫《搞定》
《搞定》是一個系列的書籍，一共三本佃声，被稱為“GTD時間管理三部曲”，作者戴維·艾倫在這套書里提出了很多新穎的時間管理觀點倘要，以及系統(tǒng)圾亏。
A：以視角和掌握為軸線建立矩陣，人可以分為四類：
1）擁有很高的視角和對全局具有絕對掌控力的“艦長和指揮官”封拧；
2）缺乏視角志鹃，但善于掌控的“微觀管理者／執(zhí)行者”；
3）視角高度正確泽西，但不善掌控的“空想家／夢想家”曹铃；
4）沒有全局視角，也缺乏全局掌控力的“受害者／回應者”捧杉。
B陕见、“自下而上”的目標管理原則秘血，即從現(xiàn)狀出發(fā)地規(guī)劃自己的行動和目標。
C评甜、借助外腦的延伸灰粮，清空大腦。因為大腦的天然屬性決定了它是CPU忍坷，不是硬盤粘舟，儲存記憶不是大腦的強項，所以善用工具佩研，把事物趕出大腦柑肴，讓自己再也不忘記。
D旬薯、流程化管理自己的時間晰骑，例如：掌控局面的系統(tǒng)方法是：收集-明確意義-組織整理-深思-參與／行動等等。
E袍暴、除了日程表些侍，怎么處理那些沒有固定截止日期，但又需要盡快完成的事務呢政模？針對這個問題岗宣，戴維·艾倫提出了“情境分類”原則，他把事務按照情境分類淋样，讓我們可以在情境中快速參考耗式，并快速選擇，進行行動：
1）在公司：可以開會趁猴、與同事溝通工作等等刊咳；
2）在電腦旁：可以收發(fā)郵件、寫各種工作報告等等儡司；
3）外出：可以拜訪客戶娱挨、采購物資等等；
4）授權委托：詢問處理進度捕犬，跟蹤處理結果等等跷坝。
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4、弗朗西斯科·西里洛《番茄工作法》
弗朗西斯科·西里洛在《番茄工作法》里把時間分為三類：嚴謹?shù)臅r間碉碉、休閑的時間和做選擇的時間柴钻。
在嚴謹?shù)臅r間里，例如在工作的時候垢粮，他要求我們要“專注”地工作贴届，而專注力是可以通過訓練進而提高的。想要提高做事效率，想要有時間和精力做自己想做的事毫蚓，就必須擁有長時間專注的能力占键。
那么我們應該怎么做才能提高自己的專注力呢？弗朗西斯科·西里洛提出了使用“番茄鐘”計時绍些，時長根據(jù)自己的實際情況設定捞慌，然后通過周期性的訓練來達到提升專注力的目的。
在需要嚴謹?shù)墓ぷ鞯臅r間里柬批，我可以把需要做的事情都記錄下來啸澡，然后選擇輕重緩急，排定順序氮帐，然后開始一次只做一件事嗅虏。專注與休息交替。
他建議設定一個番茄的時間為25分鐘上沐，然后5分鐘休息皮服，在連續(xù)吃了4個番茄鐘之后，可以獎勵自己有一個大休息参咙，例如休息15-30分鐘龄广。一個番茄時間25分鐘不可分割，不存在半個或一個半番茄時間蕴侧。25分鐘的時長可以調整择同，最好在兩周內保持不變。大多數(shù)人净宵，調整過后敲才，還是會回到25分鐘。
專注力的提升是一個過程择葡，一開始很難進入專注的狀態(tài)紧武。通過番茄入門、記錄打斷敏储、預估時間阻星、讓番茄更有效、排定高效時間表五個步驟已添，完成一個個番茄時間來提升自己的專注力迫横，效果是很顯著的。
我相信你在完成了100個番茄時間后酝碳，你就能很快進入無我的專注狀態(tài)，工作效率會有大幅度的提高恨狈，我自己就是一個很真切的受益者疏哗。
5. 博恩·崔西《吃掉那只青蛙》
【反思踐行】好好把這些理論吃透。需要反反復復不停地讀禾怠。
