Sprint 回顧會(huì)議
目標(biāo)：總結(jié)上一個(gè)Sprint及以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)斯够，討論有哪些好的經(jīng)驗(yàn)絮短、建議或方法江兢，以及在之前Sprint中出現(xiàn)的問(wèn)題、教訓(xùn)丁频，總結(jié)和反思杉允，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能持續(xù)成長(zhǎng)。
邀請(qǐng)與會(huì)者：Scrum Master席里、團(tuán)隊(duì)所有成員 叔磷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
準(zhǔn)備工具：熒光筆、貼紙奖磁、白板和掛紙板
在一個(gè)白板上劃出三列改基。
回顧過(guò)去，好的部分：如果重做同一個(gè)sprint咖为，哪些做法可以保持
回顧過(guò)去秕狰，可以做得更好的部分：如果重做同一個(gè)sprint，哪些做法需要改變
展望未來(lái)躁染，可以提高的部分：有關(guān)將來(lái)如何改進(jìn)的具體想法
會(huì)議時(shí)間（150分鐘）
Sprint回顧會(huì)議議程
1鸣哀， 制定和回顧團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和約定（Team values and working agreements）：(10-20分鐘）
大家都積極參與
大家都坦誠(chéng)交流，無(wú)需隱藏
多談自己吞彤，少談他人
在回顧過(guò)程中诺舔，需懂得并堅(jiān)信每個(gè)人通過(guò)他們當(dāng)時(shí)所知的，他所擁有的技能和可得到的資源备畦，在限定的環(huán)境下，都盡其所能做出了最好的成績(jī)许昨。
談方法懂盐、談流程，但不深究具體業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)
2糕档， Sprint回顧(10+5*n分鐘)
Scrum Master首先給大家看Sprint Backlog莉恼，總結(jié)這個(gè)Sprint，事件（events）速那、度量（metrics）俐银、完成的故事，以及上期回顧會(huì)議中改進(jìn)項(xiàng)狀態(tài)端仰。
發(fā)言：與會(huì)人員輪流發(fā)言捶惜，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見(jiàn)。
分享這個(gè)Sprint中發(fā)生的一些比較重要的事件荔烧；
哪些方面做得好吱七、哪些方面需要改進(jìn)汽久、如何改進(jìn)等；
如果Sprint Backlog中各個(gè)Story的估計(jì)值與它們的實(shí)際完成時(shí)間差距太大踊餐，分析出現(xiàn)這種情況的原因景醇。
3， 產(chǎn)生見(jiàn)解吝岭。從收集的數(shù)據(jù)中找出優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題三痰。（50分鐘）
派發(fā)貼紙，通過(guò)頭腦風(fēng)暴分別得出回顧白板三列的所有想法窜管，“好的”散劫，“可以更好的”，“可以提高的”部分貼到白板上微峰。使用貼紙時(shí)舷丹，注意一張貼紙只記錄一件事。
4蜓肆，確定改進(jìn)項(xiàng)（Decide What to Do）（10分鐘）
每人三票颜凯，投票決定下一sprint著重進(jìn)行哪些改進(jìn)（2－5項(xiàng)左右）。
5仗扬，結(jié)束回顧（Close the Retrospective）（10分鐘）
會(huì)議總結(jié)症概，回顧白板，以及下一sprint需要改進(jìn)的做法早芭，在下一個(gè)回顧中彼城，會(huì)跟蹤這些改進(jìn)的執(zhí)行情況把障礙增加到障礙Backlog中去
結(jié)束
