每日分享——做好企業(yè)需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
任正非說(shuō)了一句非常有意思的話：“這些年聰明的人都走了送巡，留下來(lái)的這些人，我傻盒卸，你們也傻骗爆，我們這群人傻傻地一起干，就干出了今天的華為蔽介≌叮”
任正非說(shuō)這句話煮寡，是源于他極度熱愛(ài)的一部電影《阿甘正傳》。他說(shuō)：“我就是阿甘犀呼⌒宜海”，電影里的阿甘圆凰，明明弱智卻憑著一股子“傻”勁杈帐，打敗了其身邊所有的高智商和強(qiáng)體格的人体箕，并創(chuàng)造了許多奇跡专钉。比如，越戰(zhàn)英雄累铅、乒乓球外交使者跃须、億萬(wàn)富翁、橫穿美國(guó)娃兽、圓夢(mèng)初戀等菇民。
因此，華為文化呈現(xiàn)出一大特質(zhì)投储，那就是：簡(jiǎn)單驅(qū)逐復(fù)雜第练。華為認(rèn)為，簡(jiǎn)單的人與組織就是管理的最高境界玛荞。簡(jiǎn)單等于高效娇掏，復(fù)雜就是管理的死敵。管理的目的勋眯，就是讓高績(jī)效者簡(jiǎn)單地工作婴梧。在實(shí)操中，往往會(huì)因管理者無(wú)能客蹋，導(dǎo)致問(wèn)題的復(fù)雜化塞蹭。這不僅無(wú)法讓員工簡(jiǎn)單地工作，反而會(huì)讓決策更難讶坯，工作更繁瑣番电。
那如何讓管理簡(jiǎn)單呢？世界流媒體巨頭奈飛一句話就道出了真諦：我們所做的不是賦能員工辆琅，而是將權(quán)利還給員工钧舌。自入職開(kāi)始，要心心念念為員工行使權(quán)利創(chuàng)造條件涎跨。
真正的企業(yè)家不以賺錢為目的洼冻，金錢只是實(shí)現(xiàn)其理想的工具。而卓越的企業(yè)家隅很，則是那種能夠制造信仰撞牢、持續(xù)傳播信仰并鞏固信仰的極少數(shù)人率碾。所謂信仰，就是由使命屋彪、愿景所宰、價(jià)值觀鏈接起來(lái)的一整套精神與文化體系。其中：使命是企業(yè)存在的理由畜挥，主要是解決企業(yè)的“動(dòng)力”問(wèn)題仔粥。愿景是一個(gè)組織關(guān)于未來(lái)發(fā)展的期許，主要是解決企業(yè)的“方向”問(wèn)題蟹但。價(jià)值觀是人們對(duì)事物或問(wèn)題等的根本看法躯泰，主要是解決企業(yè)的“凝聚力”問(wèn)題。
企業(yè)的使命不是空話华糖，愿景不是無(wú)稽之談麦向，價(jià)值觀更不是扯淡，它是卓越企業(yè)家的思想內(nèi)核客叉。作為企業(yè)家诵竭，你要將其倒背如流，爛熟于心兼搏。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卵慰，唯有文化才能使企業(yè)生生不息，這也是企業(yè)唯一的“核心”競(jìng)爭(zhēng)力佛呻。優(yōu)秀的企業(yè)裳朋，一般都是類宗教、類軍隊(duì)的件相。企業(yè)家要做的再扭，就是制造和傳播信仰。只有這樣夜矗，企業(yè)才能從拉幫結(jié)伙泛范，變成招賢納士。
做企業(yè)的第一步紊撕，就是定戰(zhàn)略罢荡。戰(zhàn)略是頂層設(shè)計(jì)，是決定企業(yè)生生不息的方向对扶。任正非有句耐人尋味的話：“方向只能大致正確区赵，組織必須充滿活力±四希”第二步就是試錯(cuò)和糾偏笼才，即：在前進(jìn)的過(guò)程中，不斷矯正準(zhǔn)星络凿，不斷微調(diào)靶心骡送。那試錯(cuò)和糾偏用什么來(lái)彌補(bǔ)呢昂羡？其實(shí)，就是任正非所說(shuō)的組織活力摔踱。這也回到了奈飛所說(shuō)的：歸還員工的權(quán)力虐先，讓管理不斷恢復(fù)簡(jiǎn)單。
