【O】學(xué)到了什么
1爵川、四種團(tuán)隊(duì)文化?
綠色培養(yǎng)型文化：兼顧每位成員的價(jià)值觀燎猛，表現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值觀和對對他人的關(guān)愛玛界，我們經(jīng)常在公司人力資源部門、教會(huì)以及慈善機(jī)構(gòu)等非營利性組織看到這種文化伤疙，這種文化管理控制不足
黃色包融型文化：兼顧群體關(guān)系需要银酗，看重的是和諧的群體關(guān)系，人際關(guān)系最重要
藍(lán)色展望型文化：兼顧個(gè)體專家的需要徒像，通過技術(shù)卓越取得成功
橙色指導(dǎo)型文化：兼顧管理層的需要黍特，傾向于等級化，絕大部分公司都是這種類型文化锯蛀，強(qiáng)調(diào)管理流程控制灭衷，可以忍受失敗但不能忍受對情況的不了解（即不能掌控）
2、你的主導(dǎo)文化維度如果過度發(fā)展旁涤，那么你的對角線維度就會(huì)萎縮翔曲，從而限制你的績效，所以你必須有意識地去保護(hù)好你的對角線文化劈愚。單一維度的文化瞳遍，無論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)都是存在問題的
不可忽視亞文化，一個(gè)團(tuán)隊(duì)四個(gè)核心組織功能：人力資源/員工發(fā)展菌羽、市場營銷掠械、新產(chǎn)品研發(fā)、管理分別對應(yīng)4D系統(tǒng)綠黃藍(lán)橙四個(gè)維度，因此每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有主導(dǎo)文化份蝴，但也需要保持其他3種亞文化的發(fā)展犁功。
3、是否契合客戶文化決定成敗
診斷方法：將你團(tuán)隊(duì)的結(jié)果婚夫，與客戶選擇的結(jié)果進(jìn)行比較浸卦，找出最高效的改變途徑。
如果你的提案不是客戶需求的提案案糙，再努力都沒用限嫌。因此要進(jìn)行兩種主導(dǎo)文化的匹配
哈勃事故的文化分析：
哈勃項(xiàng)目是橙色的馬歇爾中心與藍(lán)色的珀金 埃爾默公司的合作。
哈勃的成本被低估时捌，日益增加的成本使橙色的馬歇爾中心成為饑餓的數(shù)據(jù)狗怒医，
且維度變得更加單一，忽略了其他三個(gè)維度奢讨，變本加厲的批評承包商稚叹。
藍(lán)色展望型的珀金 埃爾默公司依然樂觀，直到橙色的馬歇爾中心下達(dá)如果不能按照計(jì)劃的進(jìn)度和成本完成任務(wù)就換成柯達(dá)公司的望遠(yuǎn)鏡
藍(lán)色展望型的珀金 埃爾默公司感到了極大的侮辱拿诸，開始阻止NASA人員進(jìn)入工廠扒袖，逐漸地交流變得不暢，也發(fā)現(xiàn)文化的不協(xié)調(diào)亩码。
才導(dǎo)致了藍(lán)色展望型的珀金 埃爾默公司隱瞞鏡片問題的結(jié)果季率。
【R】挺有道理的，看似表面管理的問題最終都是文化的問題
【I】1描沟、4D其實(shí)與DISC還是有很大不同的 我以前做了個(gè)對應(yīng)表 但現(xiàn)在看來差異還是很大的飒泻，4D模型更強(qiáng)調(diào)要求4個(gè)維度都具備
2、哈勃事故的團(tuán)隊(duì)文化分析進(jìn)一步揭示了文化的作用吏廉，文化指導(dǎo)我們的思維模式和行為模式泞遗，用DISC的話說叫懂比愛更重要
3、我們平時(shí)進(jìn)行問題分析時(shí)席覆，不能淺嘗輒止史辙，就事論事，部門合作娜睛、團(tuán)隊(duì)合作髓霞、公司合作有些是相見恨晚，那是文化風(fēng)格相似畦戒；合作不暢的就要分析團(tuán)隊(duì)文化方库，每家文化里幾乎都有一切以客戶為中心這種文化要求，契合客戶文化障斋，就是一種以客戶為中心的文化表現(xiàn)
【D】4D和DISC開始有點(diǎn)搞了纵潦，要抓緊時(shí)間重溫下DISC了
