????????在讀《小強(qiáng)升職記》之前慨亲，我是抱著學(xué)習(xí)如何更好地做好時(shí)間管理去的婚瓜。而看完之后，我更大的感慨是刑棵，當(dāng)你想做好一件事巴刻，除了要有初始的動力外，更重要的是要構(gòu)建一個(gè)讓你能持續(xù)堅(jiān)持下去的“系統(tǒng)”蛉签，這個(gè)“系統(tǒng)”能像“永動機(jī)”一樣胡陪，源源不斷地給你提供堅(jiān)持下去的動力和意志力。
????????拿我自己舉例碍舍，我一直想要做到每天堅(jiān)持讀書柠座，然后有輸出∑穑可是之前妈经，我一直在漫無目的地讀，讀了又忘捧书，反復(fù)的挫敗吹泡，讓我連坐下來翻開一本書的勇氣都沒有。沒有動力的目標(biāo)经瓷，更像黑暗世界的使者爆哑，緊緊纏繞著你，讓你無法開始了嚎，也無法放棄泪漂，直至你無法呼吸廊营。而現(xiàn)在，我構(gòu)建了自己的讀書系統(tǒng)萝勤，明確了每一步的指導(dǎo)原則露筒，包括如何開始，以及如何結(jié)束敌卓。當(dāng)我按照系統(tǒng)條款做完每一步慎式，我能感覺到自己在讀書上的焦慮被一點(diǎn)一滴地釋放。我可以理直氣壯地告訴自己“你已經(jīng)做得很好了”趟径。當(dāng)然這個(gè)系統(tǒng)瘪吏，不是能照搬照套，或是一層不變的蜗巧，而是要結(jié)合自身情況掌眠，修改調(diào)整，并不斷地迭代的幕屹。所以蓝丙，尋找最優(yōu)系統(tǒng)的過程，也是你不斷成長的過程望拖。
????????一句話總結(jié)就是渺尘，你想要做什么，需要構(gòu)建一個(gè)“系統(tǒng)”告訴你怎么做说敏，讓你有章可依鸥跟，有規(guī)可循。畢竟盔沫，大腦還是習(xí)慣于簡單思考医咨，或者是專注于單一思考。
????????《小強(qiáng)升職記》一書迅诬，有評價(jià)說是《搞定》的本土化腋逆，的確，我粗翻了一下《搞定》 的目錄侈贷，有些標(biāo)題都是一樣的，因?yàn)闆]有具體看內(nèi)容等脂，所以不曉得寫作形式上是否一樣俏蛮。但書中以一個(gè)年輕人的成長為主線的創(chuàng)作方式，讓我直觀地看到小強(qiáng)在成長過程中系統(tǒng)的不斷升級上遥，從最開始老付教他簡單的時(shí)間記錄搏屑，幫助他分析時(shí)間運(yùn)用，然后進(jìn)階到四象限法則粉楚，到最后小強(qiáng)能自如地運(yùn)用“衣柜整理法”處理一切瑣事辣恋，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位亮垫。這種帶故事情節(jié)的理論學(xué)習(xí)，讓我覺得時(shí)間管理并不是什么“陽春白雪”伟骨，我們都可以熟練的掌握饮潦。
?? ?? ? 我一共看了兩個(gè)版本的《小強(qiáng)升職記》，舊版的是看的電子書携狭，因?yàn)橐呀?jīng)沒有實(shí)體書銷售了继蜡，新版的是看的實(shí)體書。對比兩個(gè)版本逛腿，新版中添加了“S.M.A.R.T”法則，思維導(dǎo)圖、甘特圖剖膳、九格宮等自我管理方法茎匠。但從篇幅來看，全書的核心還是在前半部分的“衣柜整理法”搁廓。而且殴俱，我收獲最大的也是在這個(gè)部分。
?? ??? ?書中讓我覺得有收獲的兩個(gè)方面：
??? ??? ?第一枚抵，通過讀這本書线欲，除了構(gòu)建了我的學(xué)習(xí)系統(tǒng)外（目前只包括碎片化學(xué)習(xí)和讀書兩個(gè)子系統(tǒng)），我還構(gòu)建了自己的做事系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)汽摹。
? ? ? ? 第二李丰，更新了我認(rèn)識的幾個(gè)觀念。一是逼泣，時(shí)間管理不是讓你越來越呆板趴泌，而是讓你能從瑣事的煩惱中解脫，有更多的時(shí)間去做自己真正想做的事拉庶。二是嗜憔，這世界上學(xué)東西最快的是“笨人”，因?yàn)樗麄冊敢庀葒?yán)格按照老師說的一步步做氏仗，“聰明人”明白老師的方法后吉捶，就自己擅自修改步驟，兩步并作一步皆尔，結(jié)果繞過去的始終要補(bǔ)回來呐舔。三是，再微不足道的成就也要大肆慶祝慷蠕。這個(gè)是一個(gè)必要的正向反饋珊拼，畢竟我努力了，與其焦慮地等待別人的夸獎(jiǎng)流炕，倒不如先自我犒賞澎现。四是仅胞，找個(gè)地方思考一下工作和個(gè)人的發(fā)展，畢竟我們努力工作是為了更好地生活剑辫，何必搞得人焦慮不堪那么慘呢干旧？
? ? ? ? 另外，在學(xué)習(xí)使用“衣柜整理法”的時(shí)候揭斧，我有個(gè)疑問莱革，在這本書里我沒有找到答案的問題。就是讹开，書中69頁提到了當(dāng)你正在聚精會神的做某些工作時(shí)盅视，任何發(fā)生的任何事情都不要立即去做，把它寫的你的紙上旦万，也就是收集籃里闹击，即便是2分鐘之內(nèi)可完成的給供貨商打電話，告知對方周一會送支票過去成艘。但書的81頁又舉例說赏半，你在集中精力寫市場報(bào)告時(shí)，你老婆打電話來讓你找物業(yè)修理家里的水管淆两，你應(yīng)該停下來用2分鐘的時(shí)間聯(lián)系下物業(yè)在回到工作中去断箫，如果你不立即去做，你需要打開你的收集工具秋冰，把這件事情放入你的時(shí)間管理系統(tǒng)仲义，做好提醒，去做這件事剑勾。這樣一來花費(fèi)的時(shí)間可能是直接去做的好幾倍埃撵，得不償失。這個(gè)例子其實(shí)和80頁舉的例子虽另，你預(yù)計(jì)2分鐘之內(nèi)要完成的任務(wù)超時(shí)了還要不要繼續(xù)暂刘，感覺好像沒有什么關(guān)系，不知道作者是按什么邏輯把它們鏈接在一起的捂刺，感覺是兩回事谣拣。
?? ??? ?我的疑問是，對于2分鐘之內(nèi)能夠完成的事情什么時(shí)候做叠萍？需不需要寫進(jìn)收集籃芝发，還是在捕捉的那一瞬間就思考判斷，確定是2分鐘之內(nèi)能夠完成的事情苛谷，就立即去做。還是說格郁，即使是2分鐘之內(nèi)能夠完成的任務(wù)腹殿，也要等手頭任務(wù)完成了再去做呢独悴？那是不是可以不需要收集籃，大腦在接受到任務(wù)的時(shí)候锣尉，就直接判斷這個(gè)任務(wù)是什么類型刻炒，是下一步行動，是將來某時(shí)自沧，是具體日程坟奥，還是2分鐘任務(wù)，然后直接處理拇厢，寫進(jìn)相應(yīng)的清單或是直接完成爱谁。那到底要不要收集籃，還是可以越過收集籃直接寫入清單或是完成孝偎。
?? ??? ?因?yàn)樵诒緯袥]有找到答案访敌，我還特意翻了一下《搞定》中的相關(guān)章節(jié)，同樣沒有具體解釋衣盾。所以我個(gè)人的理解是寺旺，需要打斷當(dāng)前行動的兩分鐘行動，應(yīng)該有兩個(gè)方面：一是比手頭上這項(xiàng)行動更重要而且緊急的事情势决，當(dāng)然這類事情即使超過兩分鐘阻塑，你也得先完成。二是不做這件事情果复，它會一直不斷干擾你陈莽，但如果就算停下來做這件事情也不會影響你再次回到之前工作思路的事情。也不曉得是否正確据悔，但至少我現(xiàn)在是這樣試行的传透。
? ? ? ? ?希望所有被瑣事“欺負(fù)”過的人，都能有自己的“戰(zhàn)斗”系統(tǒng)极颓！
