之前提到過(guò)產(chǎn)品和項(xiàng)目的區(qū)別，

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理基本上就是一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個(gè)生命周期質(zhì)量管理夺克，另一個(gè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)周期的進(jìn)度管理箕宙。

按照這個(gè)說(shuō)法上，兩者的還是很有區(qū)別的懊直。

但是產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)也是源于項(xiàng)目扒吁，并為項(xiàng)目服務(wù)的，所以兩個(gè)職責(zé)上本身就有交集室囊。而且實(shí)際情況中雕崩，尤其是一些中小型公司并沒(méi)有專門的產(chǎn)品經(jīng)理這一個(gè)角色，或者產(chǎn)品經(jīng)理就是專做需求設(shè)計(jì)融撞，甚至往往就兼任了項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職責(zé)盼铁。

不過(guò)不管實(shí)際情況如何，至少我們都還是有必要了解下兩者的區(qū)別尝偎。

尤其是立志成為產(chǎn)品經(jīng)理的人饶火，了解清楚自己的職責(zé)有利于提升自己的專業(yè)水平鹏控，從而提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

?關(guān)注點(diǎn)不同?

項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是項(xiàng)目能否按照既定的目標(biāo)順利完成肤寝。

所以需要的是正確地做事情当辐，即按照產(chǎn)品規(guī)劃制定的項(xiàng)目目標(biāo)正確地做事情，

把事情做正確鲤看，把事情做得完美缘揪，在實(shí)踐、成本和資源約束的條件下完成目標(biāo)义桂。

項(xiàng)目經(jīng)理能夠按照目標(biāo)完成則項(xiàng)目就是成功的找筝。

產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的是確定產(chǎn)品的定位，規(guī)劃出產(chǎn)品該有哪些功能點(diǎn)慷吊。

所以需要的是做正確的事袖裕，關(guān)注的是產(chǎn)品生命周期，關(guān)注產(chǎn)品能否賺錢溉瓶，能否持續(xù)地賺錢急鳄。

其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求，是否能給公司帶來(lái)利潤(rùn)是最關(guān)鍵的堰酿。

產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃出整個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)和發(fā)展路線攒岛、確定產(chǎn)品的定位和受眾、預(yù)計(jì)產(chǎn)品真正的價(jià)值和效益才是成功的胞锰。

?技能棧不同?

產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最重要的是判斷力與創(chuàng)造力兢榨，

產(chǎn)品經(jīng)理決定做不做嗅榕、做什么、做多少吵聪，保證方向正確凌那。

做產(chǎn)品的過(guò)程，會(huì)有更多的探索吟逝，隨著各種內(nèi)外部信息的裱花帽蝶，產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷修正自己的判斷，給出適宜的創(chuàng)新块攒。

項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)励稳，最重要的是執(zhí)行力與控制力，

項(xiàng)目經(jīng)理決定誰(shuí)來(lái)做囱井、怎么做驹尼、何時(shí)做，保證方法得當(dāng)庞呕。

做項(xiàng)目的時(shí)候新翎，在開(kāi)始的時(shí)候就有明確的目標(biāo)，更注重計(jì)劃與控制，就好比執(zhí)行一個(gè)任務(wù)限嫌。

?產(chǎn)品經(jīng)理管理項(xiàng)目?

很多時(shí)候栓袖，在很多團(tuán)隊(duì)里都是由產(chǎn)品經(jīng)理兼任著項(xiàng)目經(jīng)理。

或者一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)里亏吝，最適合做項(xiàng)目管理的就是產(chǎn)品經(jīng)理岭埠。

比起其他人，產(chǎn)品經(jīng)理更清楚要“做什么”顺呕，從而才制定“怎么做”枫攀。

很多時(shí)候產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和開(kāi)發(fā)工作量是呈反比的，

也就是做設(shè)計(jì)時(shí)候株茶，把用戶想得越“白癡”越好来涨，讓用戶越感覺(jué)輕松、越容易上手這樣產(chǎn)品體驗(yàn)就越好启盛，

但這樣往往就意味著需要更詳細(xì)地系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及等大的開(kāi)發(fā)工作量蹦掐。

也就是讓用戶輕松，通常我們就要“受罪”僵闯。

對(duì)于開(kāi)發(fā)經(jīng)理來(lái)說(shuō)卧抗，很多時(shí)候都會(huì)傾向于簡(jiǎn)化項(xiàng)目，盡量少做鳖粟，或者做自己熟悉的社裆，

這樣項(xiàng)目肯定就能更順利地完成，而且BUG更少向图。

但是做出來(lái)的東西也會(huì)存在商業(yè)價(jià)值不足泳秀、用戶體驗(yàn)不好的問(wèn)題。

一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理可能想要增加非常多的功能和特征以滿足獲取到的用戶需求榄攀，

但作為項(xiàng)目經(jīng)理卻想要盡可能小地控制工作范圍嗜傅，以保證項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。

這樣就造成了一個(gè)新的沖突檩赢。

如何在有限的時(shí)間和條件下更好地完成項(xiàng)目吕嘀，這也就是產(chǎn)品經(jīng)理管理項(xiàng)目的一個(gè)難點(diǎn)，

如何尋找這個(gè)平衡點(diǎn)贞瞒，也是對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)考驗(yàn)偶房。

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