為什么會(huì)寫(xiě)這個(gè)題材呢酸些，因?yàn)橄∪睅?lái)的問(wèn)題是具有現(xiàn)實(shí)意義的尚蝌。從我個(gè)人的感覺(jué)出發(fā)凌停，每天8小時(shí)滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ靼才畔牧舜罅康哪X力和體力，進(jìn)而直接導(dǎo)致了自身無(wú)法抽出時(shí)間去提升其他的技能圈盔。要想完整的解釋這種現(xiàn)象會(huì)涉及到以下的三個(gè)問(wèn)題：
1豹芯、我們稀缺的是什么
2、怎么會(huì)造成稀缺的
3驱敲、如何解決稀缺的問(wèn)題
帶著這三個(gè)問(wèn)題我又仔細(xì)通讀了這本書(shū)铁蹈，然后發(fā)現(xiàn)了如何考量“稀缺”的一點(diǎn)思路。以一個(gè)經(jīng)濟(jì)方面拮據(jù)的人為例子：當(dāng)這個(gè)窮人開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)把錢花光時(shí)众眨，就會(huì)產(chǎn)生稀缺的心態(tài)握牧。因?yàn)槿卞X，窮人腦子里玩命思考一切關(guān)于錢的事娩梨，進(jìn)而擠壓到“帶寬”沿腰，帶寬降低導(dǎo)致他們不能夠用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待整件事進(jìn)而解決困境。此處有一個(gè)重要的循環(huán)：
對(duì)于金錢的稀缺心態(tài)→
注意力集中到錢上面→
大腦里反映出各種與錢有關(guān)的事情狈定，并會(huì)變得沖動(dòng)失去控制→
心智帶寬減少并產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)知→
做出更多錯(cuò)誤的決定→
放大對(duì)于金錢的稀缺心態(tài)→
循環(huán)下去
這里出現(xiàn)了一個(gè)概念叫“帶寬”颂龙，“帶寬”——我們心智的容積程度。我們大眾有一個(gè)誤區(qū)：我們普遍以為付出了關(guān)注度纽什、付出了注意力在一件事情上措嵌，自然結(jié)果就會(huì)前進(jìn)的更多。雖然這有可能為我們帶來(lái)“專注紅利”芦缰，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看企巢，這種“專心致志”反而會(huì)不斷增加我們的帶寬負(fù)擔(dān)，以致于事物的提升速度沒(méi)有你想的那么快让蕾。舉一個(gè)例子：美國(guó)阿馬里洛消防隊(duì)在這一天警笛大響浪规，該消防隊(duì)立刻出警。其中的一名戰(zhàn)士叫布萊恩·亨頓探孝，他與其他戰(zhàn)士一樣在60秒內(nèi)迅速完成了所有出勤裝備的穿戴——褲子笋婿、外套、面罩再姑、手套萌抵、頭盔、靴子一件不落元镀。但這次卻是亨頓的最后一次出勤绍填。他并沒(méi)有死于大火中的煙霧，也不是房屋倒塌栖疑。實(shí)際上是死于車輛在急拐彎過(guò)程中消防車的左后門由于慣性被掀開(kāi)讨永，亨頓不幸被甩了出去，頭部撞上了馬路牙上遇革。巨大的沖擊力使他的頭部遭受到了嚴(yán)重外傷卿闹，二天后他便去世了揭糕。如果在車門不小心被掀開(kāi)時(shí)，亨頓的身上系著安全帶锻霎，那么他也許只受到輕微的驚嚇著角，不會(huì)因此丟掉性命的。亨頓的悲劇令人扼腕旋恼，但這并非個(gè)例吏口。據(jù)統(tǒng)計(jì)，消防隊(duì)員在車輛事故中喪生的概率排在第二位冰更，僅次于心臟病产徊，達(dá)到了20%-25%，其中79%的消防員沒(méi)有系安全帶蜀细。是他們沒(méi)有接受正規(guī)系統(tǒng)的安全培訓(xùn)嗎舟铜？實(shí)際上，亨頓在去世前的一周剛剛拿到了全美安全課程的畢業(yè)證奠衔。他的家人也說(shuō)谆刨，亨頓的安全意識(shí)非常的好，幾乎一上車就會(huì)主動(dòng)的去系安全帶涣觉。這件事的真實(shí)原因在于痴荐，接到報(bào)警后，消防隊(duì)員們直面的是時(shí)間稀缺的問(wèn)題：他們不僅要迅速跳上消防車趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)官册，還要在抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前做好一系列的準(zhǔn)備工作包括：制定出消防策略、利用消防車上配備的計(jì)算機(jī)來(lái)研究建筑的結(jié)構(gòu)和布局难捌、計(jì)算出所需水龍頭的數(shù)量膝宁、進(jìn)入火場(chǎng)的人數(shù)等等。在車上的每一秒鐘都是如此的寶貴根吁，以致于這些戰(zhàn)士根本無(wú)暇考慮其他员淫。簡(jiǎn)而言之，時(shí)間上的稀缺會(huì)讓我們專注在迫近的重要事情上击敌，讓我們忽略了其他可能的重要的事情介返。這種行為也稱為“管窺”。顧名思意沃斤，我們只能看到“管子”之中的事物圣蝎。專注是積極的，管窺則是消極的衡瓶。我認(rèn)為這是稀缺帶來(lái)的兩面性：它讓你更專注徘公，同時(shí)讓你的視野更狹隘了∠耄回到文章開(kāi)始時(shí)提出的三個(gè)問(wèn)題关面，可以解決前二個(gè)：1坦袍、我們稀缺的是什么，答案其實(shí)是時(shí)間等太。2捂齐、怎么會(huì)造成稀缺的，答案是人類的心智帶寬值是固定的缩抡。關(guān)于第三個(gè)問(wèn)題奠宜，如何解決稀缺的問(wèn)題，這里有另一個(gè)故事缝其。在美國(guó)的圣約翰醫(yī)療中心挎塌，該中心在某一個(gè)時(shí)期內(nèi)會(huì)人滿為患，醫(yī)生和護(hù)士都必須加班加點(diǎn)的工作内边。所有的科研項(xiàng)目不得不往后推榴都。隨后醫(yī)院請(qǐng)來(lái)了一位顧問(wèn)，該顧問(wèn)提出的建議是多留出一個(gè)空置的手術(shù)房漠其。剛開(kāi)始所有的人都不理解嘴高，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在時(shí)間管控上取得了顯著的效果。原因在于之前所有的手術(shù)時(shí)間都是按步就班排好的和屎，但只要有意外事件發(fā)生時(shí)就要重新排序拴驮。這讓所有的醫(yī)護(hù)人員苦不堪言。當(dāng)有了這個(gè)預(yù)備手術(shù)室后柴信，一切有了一個(gè)更靈活的解決方案套啤。所以回答如何解決稀缺的問(wèn)題，答案是在專注一個(gè)項(xiàng)目或一件事情上的時(shí)候随常，留有部分的心智帶寬來(lái)處理可能的意外事件潜沦。
弄清了稀缺的三要素后，我才知道為什么我在工作中全力以赴绪氛，結(jié)果是不僅身心累唆鸡，而且進(jìn)步微乎其微。重要的是解決稀缺的方法枣察，即一定要留出一部分精力用來(lái)處理應(yīng)急事件争占。這樣當(dāng)稀缺來(lái)臨時(shí)，你已經(jīng)做好了準(zhǔn)備序目。
以上就是我讀《稀缺》后的一點(diǎn)想法臂痕，相信對(duì)我個(gè)人而言是有積極的正面意義的。
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