激發(fā)潛力不是單方面就可以起作用的猎拨，我們要從各方面入手膀藐，從企業(yè)愿景、管理者的管理方法和團(tuán)隊(duì)氛圍红省、員工的個(gè)人想法等三個(gè)因素影響额各。
技術(shù)人員所做的研發(fā)，與企業(yè)的愿景有什么關(guān)系嗎吧恃？他們是否認(rèn)可并追隨虾啦？
企業(yè)愿景不是虛設(shè)的，而是員工的一種精神追求痕寓，人在滿足吃喝住行后傲醉，有社交的需求，也有利他的訴求呻率，而企業(yè)的愿景則是讓員工認(rèn)同這個(gè)想法并追隨硬毕，這就是愿景的魅力，與此同時(shí)礼仗，愿景也是一個(gè)燈塔吐咳，在面對(duì)各種誘惑選擇或困惑時(shí)，你以燈塔為標(biāo)準(zhǔn)元践，用它來(lái)衡量一下所面對(duì)的韭脊，就知道自己該怎么做是比較適合你的。
讓技能人員理解并認(rèn)同企業(yè)的愿景单旁，需要管理者多跟下屬宣講乾蓬，并且他自己自身先做到，下屬能看在眼里慎恒，也愿意與上司同行任内，大家抱團(tuán)一起面對(duì)困難，并解決它融柬，這樣在人心上就可以做到向一孔出力了死嗦。
管理者有啥遠(yuǎn)見與做法，可以讓下屬死心踏地地佩服并努力工作粒氧？
管理者讓下屬認(rèn)可并折服的方法一般有三種：
1.有遠(yuǎn)見越除，看到下屬看不到的東西，并且有很強(qiáng)大的做成事的意愿，去把這遠(yuǎn)見落地摘盆。
領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)翼雀，不是因?yàn)樗穆殭?quán)與位置，也不是他比你有錢孩擂，而是他有遠(yuǎn)見狼渊，看到未來(lái)將要發(fā)生的事情，并且有著本質(zhì)的理解类垦，然后從未來(lái)倒推狈邑，我們現(xiàn)在應(yīng)該先做哪些布局，往哪個(gè)方向發(fā)力蚤认。這樣的領(lǐng)導(dǎo)一般有很強(qiáng)的做事意愿米苹，想法設(shè)法去把這個(gè)遠(yuǎn)見落地，搶得先機(jī)砰琢。所以他會(huì)分享他所看到的給下屬蘸嘶，通過(guò)演講、激勵(lì)下屬去做事陪汽，且找到這領(lǐng)域?qū)I(yè)的人加入團(tuán)隊(duì)训唱，放權(quán)給他自主開展工作，并且為其解決資源掩缓、預(yù)算上的問題雪情，讓他安心鉆營(yíng)技術(shù)遵岩。
2.從一線出身你辣，有著非常強(qiáng)的專業(yè)能力，可以帶著下屬快速地成長(zhǎng)尘执。
上司是專業(yè)能力出身舍哄，他曾經(jīng)有著非常不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，并且積累了專業(yè)技術(shù)誊锭，如此同時(shí)表悬，他知道怎樣培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，對(duì)下屬的工作行為進(jìn)行一對(duì)一的反饋丧靡，這反饋包括是思想認(rèn)知上的輔導(dǎo)蟆沫、技術(shù)上的訓(xùn)練、交出滿意的結(jié)果等三個(gè)方面温治，讓下屬“青出于藍(lán)饭庞，而勝于藍(lán)”，并結(jié)合他個(gè)人的特長(zhǎng)與潛質(zhì)熬荆，為他量身訂造一個(gè)崗位或給他一個(gè)機(jī)會(huì)能把他的特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái)舟山，既保證了他個(gè)人的特點(diǎn)，讓其感覺到自信、舒適而有成就感累盗，又能保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作有人能做好寒矿，甚至可以自主安排他手上的工作。
3.營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍若债，并開出合理的薪資
管理者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知：勝則一起勝符相，敗則拼死相救，一組人呆一起拆座，肯定是勝敗都大家一起扛主巍，所以平時(shí)要建立一個(gè)互相幫忙、友好的氛圍挪凑，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人能融洽地合作孕索，與此同時(shí)，上司也放下自己的架子躏碳，平時(shí)與下屬們聊點(diǎn)工作外的話題搞旭，像各人思想與追求，生活上的事菇绵，還有開一些玩笑肄渗，發(fā)紅包和戶外拓展等活動(dòng)，從這也找到每個(gè)成員他們的個(gè)人動(dòng)力是什么咬最，看重的是哪些翎嫡，從而讓管理者更有把握去把工作開展好。
在工作上永乌，知道下屬的能力并讓他們自主安排工作惑申，及時(shí)溝通進(jìn)度與抓成果。
合理的薪水很重要翅雏，你可以前期沒賺到錢圈驼，開低些，等公司盈利能力上去了望几，就給這些開發(fā)人員漲回來(lái)工資绩脆，以肯定他們研發(fā)出來(lái)的成果與前期所做的努力，技術(shù)研發(fā)人員心里沒有那么多彎彎曲曲的橄抹，做管理純粹點(diǎn)靴迫，讓他們的努力得到回報(bào)就好。
研發(fā)人員的個(gè)人想法與做事的動(dòng)力楼誓。
這個(gè)很重要玉锌，研發(fā)人員在看到自己遇到各種難題，身邊的朋友與同學(xué)混得不錯(cuò)的時(shí)候慌随，是否還可以堅(jiān)守自己最初的想法芬沉，克服困難去解決各種門檻躺同，保持項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度的前進(jìn)，這很重要丸逸。
這取決于他個(gè)人的想法：有些是聰明人蹋艺，想著自己這么苦為了啥，還不如混個(gè)大公司職位黄刚，也能過(guò)得好好的捎谨，還比現(xiàn)在舒服呢，結(jié)果到后面混得很狼狽憔维。急功近利的心態(tài)是一種大忌涛救，有這心態(tài)時(shí)，更要問問技術(shù)人員自己业扒，最初追求的是什么检吆，動(dòng)力是怎樣，更有時(shí)候需要苦中作樂：用哲學(xué)好程储，還是古代思想家的學(xué)說(shuō)好蹭沛，用來(lái)驅(qū)動(dòng)與激勵(lì)自己，給自己一點(diǎn)哲理章鲤，說(shuō)服自己在黑暗中繼續(xù)保持自己的動(dòng)力摊灭，早日攻克難關(guān)。
他不僅考驗(yàn)的是個(gè)人的動(dòng)力败徊，更考驗(yàn)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與支持帚呼，很多時(shí)候就靠自己一份毅力挺過(guò)來(lái)了，能吃苦的品質(zhì)在這里特別顯得珍貴皱蹦，讓影響了你是否能持續(xù)下去煤杀。
如果光看到輕松、高薪根欧，在攻關(guān)的時(shí)候就特別容易放棄怜珍，就跳到其它地方去了端蛆，從另一維度看凤粗，人的延遲滿足感也影響著人的格局與成就可以做多大。
當(dāng)然今豆，你也不能埋怨他人嫌拣，各有各的選擇，不能強(qiáng)求呆躲，但要在這位員工離開的時(shí)候异逐，有其它成員及時(shí)地補(bǔ)上來(lái)，能保持進(jìn)度不受影響插掂。
希望某天技術(shù)研發(fā)的成果出來(lái)了灰瞻，技術(shù)人員除了自豪感與榮譽(yù)感外腥例，得到比跳槽人員更好的回報(bào)。
激發(fā)技術(shù)人員的潛能酝润，聽起來(lái)容易燎竖，做起來(lái)不容易，加油吧要销。
