什么是木桶原理

木桶原理又稱短板理論歇父，木桶短板管理理論派草，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”舱馅，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少赘方，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊烧颖，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一內(nèi)容窄陡，可以有兩個(gè)推論：其一炕淮，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水跳夭。其二涂圆，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的币叹。

對(duì)這個(gè)理論润歉，初聽時(shí)你會(huì)覺得懷疑：最長的怎么反而不如最短的？繼而就會(huì)是理解和贊同了：確實(shí)颈抚！木桶盛水的多少踩衩，起決定性作用的不是那塊最長的木板，而是那塊最短的木板贩汉。因?yàn)樵谒綘顟B(tài)下驱富，長的板子再長也沒有用，水的界面是與最短的木板平齊的匹舞『峙福“決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板，而是其中最短的木板策菜！”這似乎與常規(guī)思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷酒贬。

“木桶理論”可以啟發(fā)我們思考許多問題又憨，比如企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里锭吨，決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)能力最強(qiáng)蠢莺、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個(gè)能力最弱零如、表現(xiàn)最差的落后者锄弱。因?yàn)轵强疃痰哪景逶趯?duì)最長的木板起著限制和制約作用巍沙，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，影響了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。也就是說敞临，要想方設(shè)法讓短板子達(dá)到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。

木桶原理的產(chǎn)生

木桶原理是由美國管理學(xué)家彼得提出的。說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶仰坦，其價(jià)值在于其盛水量的多少凿滤，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊鼻种，而是其最短的板塊。這就是說任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的兔甘，而劣勢部分往往決定整個(gè)組織的水平。

若僅僅作為一個(gè)形象化的比喻熔任，“木桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應(yīng)用得越來越頻繁唁情，應(yīng)用場合及范圍也越來越廣泛疑苔，已基本由一個(gè)單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的“木桶”不僅可象征一個(gè)企業(yè)甸鸟、一個(gè)部門惦费、一個(gè)班組，也可象征某一個(gè)員工抢韭，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競爭力薪贫。

當(dāng)然，還有一個(gè)“反木桶原理”：木桶最長的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢篮绰，在一個(gè)小范圍內(nèi)成為制高點(diǎn)后雷；對(duì)組織而言季惯，憑借其鮮明的特色吠各，就能跳出大集團(tuán)的游戲規(guī)則臀突，獨(dú)樹一幟建立自己的王國。在揚(yáng)長避短中贾漏，把你的業(yè)績建立在自己的優(yōu)勢資源上更合理一些候学。按照德魯克（Drucker）的話說，就是“Build your performance on strength, not weakness”纵散。

木桶原理分析

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說梳码，最短的那塊“板”其實(shí)也就是漏洞的同義詞，必須立即想辦法補(bǔ)上伍掀。

如果把企業(yè)的管理水平比做三長兩短的一只木桶掰茶，而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板蜜笤。企業(yè)的板就是各種資源濒蒋，如研發(fā)、生產(chǎn)把兔、市場沪伙、行銷、管理县好、品質(zhì)等等围橡。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源缕贡，及時(shí)補(bǔ)上最短的那塊“木板”翁授。如果具體到人力資源管理的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的績效善绎，木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃黔漂、工作分析與職位設(shè)計(jì)、人員的招募甄選和雇用禀酱、發(fā)展培訓(xùn)炬守、績效管理、薪酬管理剂跟、企業(yè)文化等各方面內(nèi)容减途。所以，木桶有大小之分曹洽，木桶原理也有整體和局部之分鳍置，我們所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那塊最短的板送淆，加高它税产！

但是，要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)是不可能的，一根鏈條總有最弱的環(huán)節(jié)辟拷，強(qiáng)弱本來就是相對(duì)而言的撞羽。問題在于你能承擔(dān)這個(gè)弱點(diǎn)到什么程度，一旦它已成為阻礙工作的瓶頸衫冻，就必須下手了诀紊。

木桶效應(yīng)的推廣運(yùn)用

除了用人，木桶效應(yīng)在企業(yè)的銷售能力隅俘、市場開發(fā)能力邻奠、服務(wù)能力、生產(chǎn)管理能力等方面同樣有效为居。進(jìn)一步說碌宴，每個(gè)企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費(fèi)蒙畴，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用唧喉。如常見的互相扯皮、決策低效忍抽、實(shí)施不力等薄弱環(huán)節(jié)八孝，都嚴(yán)重地影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。

因此鸠项，企業(yè)要想做好干跛、做強(qiáng)，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)祟绊、價(jià)格政策楼入、渠道建設(shè)、品牌培植牧抽、技術(shù)開發(fā)嘉熊、財(cái)務(wù)監(jiān)控、隊(duì)伍培育扬舒、文化理念阐肤、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于不利位置讲坎，最終導(dǎo)致失敗的惡果孕惜。

木桶理論的實(shí)用

找出薄弱環(huán)節(jié)（短板），改進(jìn)該環(huán)節(jié)晨炕。

再找出改進(jìn)后的薄弱環(huán)節(jié)（新的短扳）衫画，再改進(jìn)。瓮栗。削罩。瞄勾。。

只要堅(jiān)持做下去弥激，企業(yè)會(huì)成長丰榴。

“長”，“短”板不一定指人秆撮。可以是一個(gè)職能部門换况，或是一個(gè)產(chǎn)品职辨。 要放開思維。

注意取長補(bǔ)短戈二，效率較高舒裤。