OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法径簿，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法罢屈，由英特爾公司原CEO安迪·格魯夫發(fā)明。并由約翰·杜爾引入到谷歌使用牍帚，1999年OKR在谷歌發(fā)揚(yáng)光大儡遮，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用暗赶。
那么OKR該如何制定鄙币？這里提供兩種方式和思路肃叶，供大家參考。
O如何設(shè)定十嘿，其根本問題是團(tuán)隊(duì)如何確定重點(diǎn)工作因惭。重點(diǎn)工作一般兩個(gè)來源：自下而上或者自上而下。在實(shí)際工作中绩衷，盡管源頭如此蹦魔，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的重點(diǎn)工作往往是兩種情景的結(jié)合，后者權(quán)重一般更大一些咳燕。
一勿决、自上而下的共創(chuàng)。
一般人們采用共創(chuàng)的方式來設(shè)定O招盲，大致有兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是共同解析團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作低缩；二是團(tuán)隊(duì)共同設(shè)定O。
共同解析團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作有五個(gè)步驟：
（1）傳達(dá)-管理者提前解讀重點(diǎn)工作曹货，召開會議在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部傳達(dá)咆繁；
（2）提問-團(tuán)隊(duì)成員寫下自己的疑慮；
（3）列出-匯總疑慮點(diǎn)顶籽；
（4）澄清-管理者可以根據(jù)問題逐一與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)盤玩般，要避免管理者成為回答者，發(fā)動全員找答案礼饱，這是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)大局觀和向上思考的最佳時(shí)機(jī)坏为；
（5）回答-最后，留下1-3個(gè)關(guān)鍵問題慨仿，管理者進(jìn)行重點(diǎn)解答久脯。
團(tuán)隊(duì)共同設(shè)定O的七步法：
（1）明確整體：介紹背景，目的镰吆，參與人員和周期；
（2）各自思考：每個(gè)人寫下目標(biāo)跑慕；
（3）組內(nèi)篩選：輪流分享万皿，提煉3個(gè)達(dá)成一致的O；
（4）整合提煉：整體收集O核行，將目標(biāo)進(jìn)行合并牢硅，并整合提煉關(guān)鍵詞
（5）優(yōu)先排序：目標(biāo)按貢獻(xiàn)度多少進(jìn)行投票
（6）選擇決定：共同選擇目標(biāo)
（7）定義目標(biāo)：定性，鼓舞人心
二芝雪、自下而上的共創(chuàng)减余。
團(tuán)隊(duì)需要自行決定重點(diǎn)工作，設(shè)定目標(biāo)并報(bào)請上級的同意惩系，具體分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：
1位岔、重點(diǎn)工作萃取五步法
（1）明確整體
（2）個(gè)人思考：每個(gè)人寫下自己認(rèn)為重要的3項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)如筛；
（3）小組篩選：提煉整合3項(xiàng)重點(diǎn)工作；
（4）收集整理：整理匯總重點(diǎn)工作抒抬；
（5）共同決定：共同選出3-5個(gè)重點(diǎn)工作杨刨。
2、將重點(diǎn)工作寫成O擦剑，可參照自上而下團(tuán)隊(duì)設(shè)定O的七步法妖胀。
接下來，我們說說KR如何共創(chuàng)惠勒，KR格式：以名詞或者名詞性短語為核心的判斷標(biāo)準(zhǔn)赚抡。這里還是使用七個(gè)操作步驟：
（1）明確整體：目標(biāo)公示，主持人幫助成員頭腦風(fēng)暴預(yù)熱纠屋；
（2）各自思考：每個(gè)人獨(dú)立思考3個(gè)KR涂臣；
（3）輪流分享：輪流說明KR，澄清疑問巾遭，不做評價(jià)肉康；
（4）整合提煉：將KR進(jìn)行初步合并，提煉關(guān)鍵詞灼舍；
（5）優(yōu)先排序：將KR按對目標(biāo)的貢獻(xiàn)度投票吼和；
（6）選擇決定：共同選擇KR，3-5個(gè)骑素；
（7）定義KR：按照SMART原則進(jìn)行描述炫乓。
以上是OKR的制定方法，我們以一家互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部門為例献丑，OKR的的完整展現(xiàn)可以是這樣的：
O：2019年底確保80%的業(yè)務(wù)需求在兩周內(nèi)上線末捣，高效支撐業(yè)務(wù)
KR1：優(yōu)化產(chǎn)研流程，提升流轉(zhuǎn)效率20%
KR2：通過復(fù)用配置化提升研發(fā)效率30%
KR3：提升需求質(zhì)量创橄，需求打回率低于20%
KR4：通過測試環(huán)境治理箩做，提升測試效率20%
KR5：完成人員補(bǔ)充，后端與前端測試人員比例為7：3
以上是OKR的制定方法妥畏，全員參與邦邦，保證投入度，保證得到共識的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果醉蚁，才能聚焦目標(biāo)和重要工作燃辖。
嘗試下用源目標(biāo)OKR制定你團(tuán)隊(duì)的OKR吧！
