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OKR實(shí)施過程中的一些誤區(qū)在OKR[https://www.okrt.com]實(shí)施過程中，可能會(huì)存在如下一些誤解： ?OKR只適用于業(yè)務(wù)不確定性團(tuán)隊(duì)蕴侧。 ?挑戰(zhàn)性目標(biāo)制定了...
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通過OKR復(fù)盤會(huì)議你會(huì)學(xué)到哪些猎莲？OKR會(huì)議[https://www.okrt.com]是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)遭顶，也是OKR制定到結(jié)束的最后一個(gè)步驟！那么通過OKR復(fù)盤會(huì)議你可以學(xué)到...
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干貨！OKR最基礎(chǔ)的操作九個(gè)原則今天來分享OKR操作的基礎(chǔ)的步驟有哪些？總結(jié)了九點(diǎn)间唉，建議大家可以收藏！ 1. OKR目標(biāo)設(shè)定要具體利术、可量化呈野； 2. OKR目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性； 3...
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OKR工作法沒有用好陷入了這三個(gè)坑下面我將通過實(shí)戰(zhàn)落地輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)來講述一下印叁，為什么很多公司沒有用好OKR工作法[https://www.okrt.com]被冒，這三個(gè)坑是很多公司經(jīng)常...
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公司施行OKR了，績(jī)效考核咋辦轮蜕？OKR目標(biāo)管理工具[https://www.okrt.com]因其方法的最打限度地使公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持了一致性昨悼，讓許多公司紛紛選擇實(shí)施在自己公...
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OKR的本質(zhì)是什么？目標(biāo)如何制定跃洛？很多企業(yè)把OKR當(dāng)作績(jī)效管理替代品率触，殊不知，OKR從來沒有把自己定義為績(jī)效管理工具税课，而是地地道道的目標(biāo)管理工具闲延，OKR中的O（objective...
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通過OKR 進(jìn)行項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下痊剖，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)韩玩、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理陆馁。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過...
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OKR案例分析找颓，哪種類型的企業(yè)適合OKR？OKR[https://www.okrt.com]是整個(gè)企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)起來的重要工具叮贩，也是一種企業(yè)击狮、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的方法與實(shí)踐益老，同時(shí)...
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要讓OKR真正”O(jiān)K“彪蓬，這三點(diǎn)一定要注意！
OKR[https://www.okrt.com]是目標(biāo)管理工具捺萌，可以協(xié)助企業(yè)更好的管理档冬，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，為公司的發(fā)展提供更高的價(jià)...