人的時間精力都是有限的，而作為組織中的我們資源也是有限的刚盈，只有集中時間、精力及資源選擇做“最重要的事情”才能真正創(chuàng)造高績效挂脑。
但現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營管理當(dāng)中藕漱，我們遇到的最大的挑戰(zhàn)是
1、我們很少花時間精力真正去思考什么是做重要的事情崭闲？而且要真正時刻清楚什么是最重要的事情坦白來講真的不容易肋联，就像 這半年時間走訪了10個不同的區(qū)域市場，在所有的店主會上我都會分享到關(guān)于時間管理刁俭，經(jīng)營者需要在“經(jīng)營決策橄仍、具體業(yè)務(wù)及學(xué)習(xí)力”三個方面做時間的分配，大家都會覺得很忙牍戚，但用績效來反推“忙的有效嗎”侮繁，在問大家的同時，發(fā)現(xiàn)自己有何嘗不是這打大半年的時間被營銷的事務(wù)拉著半年時間在具體的業(yè)務(wù)上翘魄，甚至曾幾何時還陷入自嗨的狀態(tài)鼎天，突然一天自己恍然大悟，作為今天自己所在的崗位暑竟，放眼企業(yè)今年-3年的時間里，我的績效究竟是什么育勺？我真正應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造的價值是什么但荤？時間真的太快，如何沒有真正花時間去用心思考“究竟什么是重要的事情涧至？”當(dāng)中的沉默成本太高了腹躁。
2、我們的精力很容易被很多的人及事情所干擾南蓬，因此很難真正做到集中精力集中整塊時間去做好重要的事情纺非，很多時間我們都在愛忙著去解決昨天的苦難，而不是為了一個新的明天赘方，因?yàn)閴毫ι沼保覀兛偸菚珢垡呀?jīng)發(fā)生的事情，而忽視未來總是喜歡危機(jī)而忽視機(jī)遇窄陡，總是傾向于急功近利而對真正的現(xiàn)實(shí)世界忽視炕淮，因?yàn)閱栴}會讓我們產(chǎn)生壓力，而機(jī)會沒有時間去思考也產(chǎn)生不了壓力跳夭，所以慣性就讓我們很容易把精力傾向于帶有壓力的問題中去涂圆。
本周的學(xué)習(xí)內(nèi)心是很沉重的们镜，“變革是痛苦的”，創(chuàng)業(yè)這么多年一路走到今天润歉，從沒有今年的這樣的內(nèi)心的煎熬模狭，真正從靈魂里體會到變革的痛苦，面對客戶的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)踩衩，被人的不理解與質(zhì)疑嚼鹉，思維的僵化與利益糾紛......我?guī)缀醪辉敢庵v話，這一切讓我在反思我們自己團(tuán)隊(duì)整個戰(zhàn)略方向正確的背后我們又有沒有圍繞“什么是要事”去真正開展我們的工作九妈？
1反砌、新店店效模式的探索？
2萌朱、營銷非促銷宴树，那么我們在營銷方案上有真正傾注了多少的時間精力
3、人才的復(fù)制如何從3個月到15天晶疼？
4酒贬、空間設(shè)計(jì)到門店?duì)I業(yè)如何從40多天縮短15-20天？
5翠霍、冬季如何由淡季到旺季
6锭吨、下半年的市場究竟應(yīng)該應(yīng)該怎么打？
7寒匙、全國前50名的門店能給我們帶來什么樣的機(jī)會（從市場開發(fā)及店效）
這些都是機(jī)會點(diǎn)零如，但我們的團(tuán)隊(duì)卻天天忙于具體的業(yè)務(wù)當(dāng)中，缺乏真正的對“機(jī)會點(diǎn)”時間精力的傾注锄弱。
結(jié)合今天的學(xué)習(xí)對自己的下半年要事也做了一些梳理：
1考蕾、高店效模式的探索（2個月過去了直營的店還沒有出來）
2四啰、新的商業(yè)模式的探索
3糠亩、建立銀行渠道關(guān)系
4苔可、外部資源的建立：零售企業(yè)及零售人才萨咳。
