人性中最深層的渴望就是得到別人的重視魏宽，所以請真心實意地關注別人；沒有人喜歡被命令滴肿，如果你真的想要改變別人岳悟，就要事事為他人著想，用真誠的贊美來激勵對方泼差；在絕大多數(shù)情況下贵少，人們都不會自責，更不會輕易接受批評堆缘，這是人性的另一個弱點滔灶。所以如果一定要批評別人，千萬要慎重吼肥，采用先表楊再批評录平，將“但是”改成“而且”。批評的最好境界就是不批評缀皱！
關于作者
戴爾·卡耐基是美國著名的人際關系學大師斗这，西方現(xiàn)代人際關系教育的奠基人。他開創(chuàng)的“人際關系訓練班”遍布世界各地啤斗”砑卡耐基是一個演講狂人，他通過演講喚起了無數(shù)迷茫者的斗志钮莲，激勵他們?nèi)〉贸晒γ庾辍Ｋ炎约憾嗄甑慕?jīng)驗寫成各種著作，幫助更多的人實現(xiàn)自我完善臂痕。
關于本書
這本《人性的弱點》既沒有心靈雞湯伯襟，也沒有勵志雞血，它不會教你怎么賺錢握童，怎么成名姆怪，而是一步一步手把手教你如何締造更好的人際關系。
核心內(nèi)容
人性中最深層的渴望就是得到別人的重視，所以請真心實意地關注別人稽揭；沒有人喜歡被命令俺附，如果你真的想要改變別人，就要事事為他人著想溪掀，用真誠的贊美來激勵對方事镣；在絕大多數(shù)情況下，人們都不會自責揪胃，更不會輕易接受批評璃哟，這是人性的另一個弱點。所以如果一定要批評別人喊递，千萬要慎重随闪。
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一铐伴、關注
人性中最深層的渴望就是得到別人的重視，所以請真心實意地關注別人
紐約電話公司做過一項調(diào)查俏讹，研究在日常電話中当宴，什么字眼兒的使用頻率最高。結果你大概已經(jīng)猜到了泽疆，就是“我”户矢。他們調(diào)查的五百通電話里，這個字被使用了三千九百次于微，每個人都在不停地說“我”“我”“我”……這些都是人的天性逗嫡。
卡耐基有一個習慣，就是會默默記下每一位朋友的生日株依，并在當天發(fā)去生日祝福。如果你也可以像卡耐基一樣延窜，多關注對方恋腕，在不經(jīng)意間讓對方覺得受到了重視，相信你也可以收獲更多友誼逆瑞。
二荠藤、傾聽
關注別人的方式多種多樣，不一定所有場合都需要你侃侃而談获高。有時候哈肖，傾聽就是對別人最好的關注。
【案例】
在一次由紐約出版商舉辦的晚宴上念秧，卡耐基認識了一位植物學家淤井。在此之前，卡耐基從來沒有接觸過植物學家，他也沒有這方面的知識儲備币狠，所以沒辦法跟對方深入交流游两。但整個晚上，卡耐基都專心致志地聽對方講各種植物漩绵，講室內(nèi)花園贱案。等卡耐基告辭回家后，植物學家極力向宴會主人稱贊卡耐基止吐，說他“很能給人啟發(fā)”宝踪，并且認為卡耐基是自己見過的“最有趣、最健談的人”碍扔。最健談瘩燥？開玩笑么？卡耐基整個晚上幾乎都沒怎么說話蕴忆，因為他即使想說也不知道說啥颤芬。他只做了一件事——側耳傾聽，就為自己贏得了很多贊譽套鹅≌掘穑看見沒，關注是最含蓄的取悅方式卓鹿，很少有人能拒絕這種一心一意的關注菱魔。
三、贊美
人性的一個特點是吟孙，沒有人喜歡被命令澜倦，如果你真的想要改變別人，就要事事為他人著想杰妓，用贊美來激勵對方藻治。想要改變誰，就先贊美誰巷挥。
【案例】
卡耐基培訓班上有一名學員桩卵，叫喬治，他是一家工程公司的安全管理員倍宾。他的主要工作就是確保每一位進入工地的人都要戴上安全帽雏节。盡管這是一個安全常識，但總有人不戴高职。每次喬治看到不戴安全帽的人钩乍，都會拿出管理者的權威，命令他們一定要戴上安全帽怔锌。員工們怎么做呢寥粹？他們總是當時妥協(xié)变过，但只要喬治一走開，就會立刻把帽子摘掉排作。
卡耐基建議喬治換一種方式牵啦。下一次看見沒戴安全帽的員工，可以體貼地問問他是不是帽子的尺寸不合適妄痪，戴著不舒服哈雏，用不用調(diào)換之類的，然后再親切地告訴他衫生，安全帽是為了保護你的裳瘪，建議你戴上帽子，保護自己的安全罪针。喬治半信半疑彭羹，工地上都是粗人，誰聽你說這個泪酱？派殷！不過他還是照做了，說來也是神奇墓阀，那些不戴帽子的人毡惜，聽了喬治的這些話，都慢慢地不再有抵觸情緒斯撮，因為喬治不再是高高在上地發(fā)號施令经伙，而是開始為別人著想，提出建議勿锅，所以大家更容易接受帕膜。
四、批評
任何人溢十，無論做錯什么事垮刹，無論錯誤多嚴重，在絕大多數(shù)情況下张弛，都不會自責危纫，更不會輕易接受批評，這是人性的另一個弱點乌庶。如果一定要批評別人，千萬要慎重契耿。如果你希望婚姻美滿瞒大，請記住，不要批評搪桂。
可是普通人怎么能克制住自己不去批評別人呢透敌？為了減少批評帶來的負面影響盯滚，大部分人都能運用一個原則，就是先表揚再批評酗电。這中間總會加上一個“但是”魄藕，表示意思的轉折∧焓酰可誰都知道這個“但是”后面的意思背率，所以這樣做的效果并不好∧塾耄卡耐基告訴我們寝姿，只需要換一個詞兒，所有的問題就都解決了划滋。換哪個呢饵筑？當然是“但是”，換成啥呢处坪？換成“而且”根资，這樣對方更容易接受。
當然了同窘，在卡耐基看來玄帕，最高級的批評，就是不批評塞椎，或者說是寬容桨仿。
金句：
1.人類本質(zhì)最深遠的驅(qū)動力就是“希望自己具有重要性”，想要促使他人去做任何事案狠，就給他想要的東西服傍。
2.要想說服他人，提出他們的需要骂铁，并且告訴他們怎樣去獲得吹零。如果想讓你的孩子不抽煙，只要告訴他們拉庵，抽煙可能讓你進不了棒球隊灿椅。當你要求別人做某事的時候，在開口之前先問自己：“我怎樣才能讓這個人想去做這件事钞支？”
3.如果你要樹立敵人茫蛹，就勝過你的朋友；但如果你要得到朋友烁挟，那就讓你的朋友勝過你婴洼。
4.我們每一個人的內(nèi)心都會把自己理想化，都喜歡為自己行為的動機賦予一種良好的解釋撼嗓。因此柬采，如果想要改變他人欢唾，就幫他想一個高尚的動機。
5.如果你辯論粉捻、爭強礁遣、反對，你或許有時獲勝肩刃；但這種勝利是空洞的祟霍，因為你將永遠得不到對方的好感。所以树酪，你要自己打算打算浅碾，你想要什么：是一種暫時的、口頭的续语，表演式的勝利垂谢，還是一個人長期的好感？你很少能二者兼得疮茄。
