當(dāng)一家公司決定開(kāi)始 Scrum 轉(zhuǎn)型時(shí)，它可能會(huì)首先將一些項(xiàng)目經(jīng)理任命名為 Scrum masters涡真。?它甚至可以讓他們參加培訓(xùn)分俯，然后讓他們回來(lái)教別人。?事情混亂了一段時(shí)間哆料，然后在某個(gè)時(shí)候企業(yè)開(kāi)始停滯不前缸剪，沒(méi)有人明白為什么。
在這個(gè)階段东亦，更開(kāi)明的公司會(huì)尋找一位外部教練來(lái)幫助他們完成轉(zhuǎn)型杏节，而這正是我最有可能遇到一家在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到問(wèn)題的公司的時(shí)候。
“我不明白......我們做的一切都是正確的典阵，只是沒(méi)有堅(jiān)持......” ?這是我最常聽(tīng)到的奋渔，
通常，當(dāng)一家 公司決定要變得更加敏捷時(shí) 壮啊，他們會(huì)將其視為另一種系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命周期
(SDLC) 方法嫉鲸，他們可以在其軟件部門(mén)使用該方法，來(lái)獲得他們?cè)诎咐芯恐辛私獾降乃泻锰幋跆洹Ｎ視?huì)告訴他們玄渗，“Scrum
不會(huì)讓你更快座菠，它會(huì)幫助你理解為什么你很慢。當(dāng)你獲得這種理解時(shí)藤树，你該怎么做取決于你自己浴滴。”
換句話說(shuō)岁钓，一旦你看到了阻礙你前進(jìn)的障礙升略，你會(huì)怎么做？
Scrum
使這些組織問(wèn)題和弱點(diǎn)更加明顯屡限，而使這些問(wèn)題更加明顯會(huì)使人們感到最不舒服品嚣。
以下是在企業(yè)轉(zhuǎn)型 Scrum 的一些技巧：
01
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????????????????????????????????????? 以產(chǎn)品為導(dǎo)向
一些最成功、業(yè)績(jī)最好的公司都以產(chǎn)品（以及公司）為重點(diǎn)囚霸。?與其擁有工程團(tuán)隊(duì)腰根、QA 團(tuán)隊(duì)和架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，不如將其轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)品 #1 團(tuán)隊(duì)”拓型、“產(chǎn)品 #2
團(tuán)隊(duì)”等额嘿。充分利用將產(chǎn)品從創(chuàng)意推向市場(chǎng)并構(gòu)建您的產(chǎn)品所需的一切圍繞這個(gè)單一焦點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)。?
這自然意味著非軟件功能（如營(yíng)銷劣挫、法律册养、會(huì)計(jì)）都將與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”中，可以肯定地說(shuō)压固，根據(jù)他們的工作量球拦，他們將在多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間共享。這使得“跨職能團(tuán)隊(duì)”的概念與組織更好地融合在一起帐我。
02
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確保公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)敏捷愿景
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)他們想去的地方抱有強(qiáng)烈的愿景時(shí)坎炼，它有助于激發(fā)整個(gè)組織的行動(dòng)。?有時(shí)拦键，領(lǐng)導(dǎo)層試圖在幕后指導(dǎo)高級(jí)和中層管理人員谣光，避免公開(kāi)討論他們想把事情帶偏。?這樣做是創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)預(yù)防和辯論每一個(gè)潛在的變化點(diǎn)芬为。?愿景需要清晰萄金，并且能夠在五分鐘或更短的時(shí)間內(nèi)表達(dá)出來(lái)。
03
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注重溝通
這與愿景密切相關(guān)媚朦。在大型組織中氧敢，沒(méi)有溝通不足這樣的事情。溝通需要來(lái)自執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)询张、高級(jí)管理人員孙乖、中層管理人員以及其間的各個(gè)級(jí)別。敏捷的愿景是什么以及為什么實(shí)現(xiàn)它很重要，這需要非常清楚的圆。溝通 用語(yǔ)言和行動(dòng) 鼓拧，并確保您的行動(dòng)符合愿景半火。
04
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為短期勝利創(chuàng)造機(jī)會(huì)
大規(guī)模的敏捷轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)越妈、緩慢、艱苦钮糖、有時(shí)艱巨的過(guò)程梅掠，需要堅(jiān)定不移的專注。?但這并不意味著您不應(yīng)該尋找創(chuàng)造短期勝利的方法店归。?獲得“勝利”有助于保持每個(gè)人的注意力阎抒，刷新努力的能量，并在您衡量轉(zhuǎn)型進(jìn)度時(shí)為您提供一個(gè)話題消痛。
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快速擴(kuò)展敏捷讓您脫離軟件和工程的界限且叁，并進(jìn)入組織變革的問(wèn)題。?您可以使用其中一些技巧來(lái)了解正在發(fā)生的事情秩伞，并為高管提供工具和任務(wù)逞带，使其成為成功故事的一部分。
