雖然軟件開發(fā)項(xiàng)目失敗的原因是方方面面的埠帕，但是軟件需求確實(shí)被識(shí)別為最常見的痛苦根源。 敏捷開發(fā)近些年十分流行仇味，因?yàn)樗鼮檐浖_發(fā)指引了一個(gè)方向照宝。而用...

如果你擁有一次蛇受，一次機(jī)會(huì)， 去完成你曾經(jīng)夢(mèng)想擁有的一切……此時(shí)此刻厕鹃， 你是抓住它還是僅僅讓它溜走兢仰？ ——《迷失自己》（Lose Yourself...

“團(tuán)隊(duì)管理”一直是企業(yè)管理中的一個(gè)難題乍丈。很多情況下，我們看到的是“一群人”而不是“一個(gè)團(tuán)隊(duì)”在工作把将。 在《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》這本經(jīng)典的管理讀物...

《終身學(xué)習(xí)：10個(gè)你必須掌握的未來(lái)生存法則》這本書特別適合大學(xué)生、剛工作的職場(chǎng)人察蹲、對(duì)未來(lái)思路不清晰的人閱讀请垛，越早明白這些法則，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)就越有...

中國(guó)古語(yǔ)常說(shuō):吃一塹,長(zhǎng)一智;前事不忘后事之師洽议， 不在同一個(gè)地方跌倒兩次 復(fù)盤宗收，是一個(gè)人或者是一個(gè)公司成長(zhǎng)最快且最重要的方法，如果沒有復(fù)盤的意識(shí)...

敏捷計(jì)劃的目的是以迭代的方式為產(chǎn)品開發(fā)的綜合問題——在哪段時(shí)間內(nèi)使用哪些資源來(lái)得到哪些功能——尋找到最佳解決方案亚兄。 敏捷估算和計(jì)劃方法可以成功找...

當(dāng)一家公司決定開始 Scrum 轉(zhuǎn)型時(shí)混稽，它可能會(huì)首先將一些項(xiàng)目經(jīng)理任命名為 Scrum masters。它甚至可以讓他們參加培訓(xùn)儿捧，然后讓他們回來(lái)...

下一個(gè)要做的決定是要不要公開轉(zhuǎn)型過(guò)程菲盾。其中一個(gè)選項(xiàng)是公開颓影。使用這種方式，團(tuán)隊(duì)和組織要廣泛宣傳他們正在實(shí)施轉(zhuǎn)型懒鉴。與公開敏捷相反的做法是悄悄轉(zhuǎn)型诡挂，在...

企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的兩個(gè)問題： 1.我們是從單個(gè)團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)，還是需要同時(shí)讓所有團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型 ? 2.我們是公開宣布轉(zhuǎn)型計(jì)劃临谱，還是悄悄行動(dòng) ? 為了給這兩個(gè)...