1、習慣性跟員工談要有感恩之心
2擦秽、把離職的員工說成背叛
3码荔、談理想情懷，就是不談錢
4感挥、招聘時不喜歡求職者問公司福利加班費
5缩搅、不懂管理，憑喜好用人
6触幼、喜歡罵人
7硼瓣、習慣性強行占用員工私人空間
8、喜歡表揚基層員工置谦，但不表揚中層
老板最重要的責任不是做業(yè)績堂鲤，而是培養(yǎng)他人成長！
【用人五步法】
①先選擇后培養(yǎng)霉祸，不選會爬樹的豬筑累，只選猴子。
②先培養(yǎng)后授權丝蹭，猴子不是生下來就會爬樹，也要經過訓練坪蚁。
③先態(tài)度后能力奔穿，猴子本事大但要態(tài)度端正，否則孫悟空也難取到經敏晤。
④先考驗后分權贱田。猴子西天取得真經，才可以成佛嘴脾。
⑤先分好權男摧，再分好錢蔬墩！發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)湔撸仨毱跈嗉詈耐兀蛔屗蚬ぁ?/p>
柳傳志說：
辦公室就是辦人拇颅，世界一流的公司都以內部長線培養(yǎng)人才為主，也就是說公司長遠發(fā)展還是要靠老忠臣乔询。
作為老板你應該要給員工4個機會：
1樟插、做事的機會；
2竿刁、成長的機會黄锤；
3、賺錢的機會食拜；
4鸵熟、發(fā)展的機會。
因為老板只有建立好機制分好錢负甸，才能讓員工成為老忠臣流强，形成利益、事業(yè)惑惶、命運共同體煮盼！
企業(yè)必備的十大頂尖落地運營機制：
①薪酬機制：激發(fā)員工動力
②晉升機制：塑造員工來未
③招人機制：解決人才流失
④分工機制：上加責任分配
⑤考核機制：責，權带污，利劃分
⑥競爭機制：優(yōu)勝劣汰模式
⑦操心機制：員工主人翁意識
⑧留人機制：鎖住優(yōu)秀人才
⑨快樂機制：如何輕松工作
⑩培訓機制：解決知道干
