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今天分享解讀《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》企業(yè)能得以長(zhǎng)期生存，就取決于不斷的創(chuàng)新和適應(yīng)時(shí)代构回，適應(yīng)社會(huì)夏块，適應(yīng)大眾。
書(shū)名:《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》
作者:彼得.德魯克
分類(lèi):創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新一直是一個(gè)時(shí)尚話(huà)題纤掸，也是一個(gè)老生常談的話(huà)題
早在三十年前脐供，管理學(xué)大師、現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克就提出了許多洞見(jiàn)借跪。
所以真正的智慧不會(huì)因歲月褪色政己，穿越時(shí)光，反而熠熠生輝掏愁，這就是經(jīng)典的魅力歇由。
人人都知道創(chuàng)新的重要性，激烈的競(jìng)爭(zhēng)果港，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和技術(shù)已經(jīng)讓人們對(duì)此深信不疑沦泌，但關(guān)鍵問(wèn)題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢辛掠？
書(shū)中提到谢谦，企業(yè)家將資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力和產(chǎn)出較高的領(lǐng)域。創(chuàng)造了新穎而與眾不同的東西，他們改變了價(jià)值觀他宛。企業(yè)家精神是行動(dòng)而非人格特征，它基于觀念理論而非直覺(jué)欠气。
大致介紹完這本書(shū)的基本情況厅各，就進(jìn)入書(shū)中主要內(nèi)容；我將把書(shū)本內(nèi)容分成三大主題（三結(jié)意理論）:
一预柒、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐
二队塘、企業(yè)精神實(shí)踐
三、企業(yè)家的戰(zhàn)略
一宜鸯、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐
1憔古、創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來(lái)源
1、存在于內(nèi)部機(jī)構(gòu)的四大來(lái)源
＞意外事件淋袖。
意外的成功是一種機(jī)遇鸿市，但它也提出了要求。它要求人們慎重地對(duì)待它即碗；它要求配備最優(yōu)秀的焰情、最有能力的人員，而不是我們隨隨便便可以抽調(diào)的人員剥懒；它要求管理層給予和機(jī)遇大小相匹配的關(guān)注度和支持内舟，機(jī)遇是值得加以慎重考慮的。
意外的失敗要求你走出去初橘、用眼看验游、用心聽(tīng)。失敗應(yīng)該被當(dāng)作創(chuàng)新機(jī)遇的征兆保檐，并認(rèn)真對(duì)待耕蝉。
＞不協(xié)調(diào)事件。
現(xiàn)實(shí)與假設(shè)之間展东；付出的努力與客戶(hù)的價(jià)值和期望之間赔硫；程序內(nèi)部的節(jié)奏或邏輯的內(nèi)部不協(xié)調(diào)。
＞程序需要盐肃。
基于程序需要的成功創(chuàng)新爪膊，必須擁有5項(xiàng)基本要素:
?一個(gè)不受外界影響的程序
?一個(gè)薄弱”或“欠缺”的環(huán)節(jié)
?一個(gè)清晰、明確的目標(biāo)
?一個(gè)解決方案的詳細(xì)規(guī)范
?一個(gè)對(duì)“應(yīng)該有更好的方法”的共識(shí)砸王，即對(duì)此信念的接受度很高推盛。
此外，還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):
?必須對(duì)該項(xiàng)需要有深入的理解谦铃；
?我們也許了解了某個(gè)程次序耘成，但是仍然缺乏解決問(wèn)題所需要的知識(shí)；
?這個(gè)解決方案必須符合人們的工作方式。
但是瘪菌，一日找到了某個(gè)程序需要撒会。它必須通過(guò)上述基本要素的檢測(cè)，最后师妙，還要看它是否符合3個(gè)限制條件:
?我們理解所需要的是什么?
?我們有解決問(wèn)題可利用的知識(shí)嗎?
?這一解決方案是符合還是違背了預(yù)期用戶(hù)的習(xí)慣和價(jià)值觀?
＞產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)诵肛。
在幾種情況下會(huì)發(fā)生變化:
?某產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)
?彼此獨(dú)立的科技整合在一起
?運(yùn)營(yíng)方式迅速改變。
＞存在于外部機(jī)遇的三大來(lái)源默穴。
人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)怔檩；認(rèn)知變化；新知識(shí)蓄诽。
2薛训、創(chuàng)新原則
要做的事
＞有目標(biāo)、有系統(tǒng)的創(chuàng)新始于對(duì)機(jī)遇的分析
＞創(chuàng)新既是理性的又是感性的
＞創(chuàng)新若要行之有效就必須簡(jiǎn)單明了仑氛、目標(biāo)明確
＞有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處乙埃。
幾個(gè)非常重要的“禁忌”:首先就是不要太聰明。不要過(guò)于多樣化锯岖，不要分心膊爪，不要一次想做太多的事情。要專(zhuān)注!不要嘗試為未來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新嚎莉。
最后還有三個(gè)條件:
?創(chuàng)新是工作米酬；
?要想成功，創(chuàng)新者必須立足于自己的長(zhǎng)處趋箩；
?創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)雙重作用的結(jié)果赃额。
二、企業(yè)精神實(shí)踐
1叫确、企業(yè)家企業(yè)
1跳芳、企業(yè)家政策
首先，創(chuàng)新管理者的職業(yè)保障基礎(chǔ)竹勉。
其次飞盆，必須界定和詳盡說(shuō)明創(chuàng)新的重要性及時(shí)間期限。
最后次乓，必須制定目標(biāo)明確的創(chuàng)新計(jì)劃吓歇。
2、在現(xiàn)有企業(yè)中票腰，培養(yǎng)企業(yè)家精神還需要以下管理實(shí)踐
首要的也是最簡(jiǎn)單的一個(gè)做法城看，就是管理應(yīng)將目光放在尋找機(jī)會(huì)上。
激發(fā)整個(gè)管理層的企業(yè)家精神杏慰，他們解釋成功的原因:“我們?nèi)绾稳〉贸晒Α辈饽ⅰ拔覀內(nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)機(jī)遇”炼鞠、“我們學(xué)到了什么”、“我們現(xiàn)在有哪些創(chuàng)新與企業(yè)家計(jì)劃”?
3轰胁、衡量創(chuàng)新績(jī)效
首先谒主，在每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中，建立成果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較的反饋系統(tǒng)赃阀。
其次瘩将，將所有創(chuàng)新努力匯總，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估凹耙。
最后，企業(yè)家必須根據(jù)公司的創(chuàng)新目標(biāo)肠仪、績(jī)效進(jìn)行管理肖抱。
4、結(jié)構(gòu)
＞我們必須將全新的具有企業(yè)家精神的項(xiàng)目與舊的异旧、已有的企業(yè)分開(kāi)組織
＞組織為新項(xiàng)目留有一席之地意述，而且必須由高層管理者直接負(fù)責(zé)
＞讓創(chuàng)新項(xiàng)目避免背負(fù)過(guò)重的包袱
＞討論薪酬時(shí)，必須用不同的方式來(lái)衡量
＞必須明確創(chuàng)新的個(gè)人或者小組的責(zé)
5吮蛹、用人
愿意學(xué)習(xí)荤崇、愿意努力工作、愿意自我約束愿意采納和應(yīng)用正確的政策和實(shí)踐方法潮针。
6术荤、企業(yè)家管理應(yīng)注意避免的事項(xiàng)
＞將經(jīng)營(yíng)部門(mén)與企業(yè)家和創(chuàng)新部門(mén)混在一起
＞創(chuàng)新努力脫離已有的事業(yè)領(lǐng)域
＞收購(gòu)小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)新。
2每篷、企業(yè)家精神
明確使命瓣戚、合乎現(xiàn)實(shí)表達(dá)目標(biāo)、探索機(jī)遇焦读。
3子库、新企業(yè)管理應(yīng)具備的思想要求
首先，要關(guān)注市場(chǎng)矗晃。
其次仑嗅，要有財(cái)務(wù)的前瞻性,特別是對(duì)現(xiàn)金流和未來(lái)資本需求的規(guī)劃。
再次张症，要在新企業(yè)真正需要并且有能力負(fù)擔(dān)起一支高層管理團(tuán)隊(duì)之前仓技，就及早將它建立起來(lái)。
最后俗他，它要求新企業(yè)的創(chuàng)始人確立自己在企業(yè)的角色浑彰、工作范圍和與他人的關(guān)系。
三拯辙、企業(yè)家的戰(zhàn)略
1郭变、孤注一擲
必須雄心勃勃颜价，擊中目標(biāo)，需要周密的思考和審慎的分析诉濒。
2周伦、攻其軟肋
創(chuàng)造性模仿——利用他人的成功:從客戶(hù)角度看待產(chǎn)品或服務(wù)；從市場(chǎng)而不是產(chǎn)品入手未荒，從顧客而不是生產(chǎn)商入手专挪。
企業(yè)家柔道——非業(yè)界發(fā)明；從市場(chǎng)撇脂片排；迷信質(zhì)量寨腔；關(guān)聯(lián)撇脂和品質(zhì)。
3率寡、生態(tài)利基
收費(fèi)站戰(zhàn)略——首先產(chǎn)品必須是某個(gè)流程中至關(guān)重要的部分迫卢，不使用該項(xiàng)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)必須遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)品本身的成本。
這種產(chǎn)品很難找到冶共，有局限性乾蛤，不會(huì)有太大發(fā)展。它的風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)展快捅僵、衰敗也快家卖。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略—時(shí)機(jī)要求:新產(chǎn)業(yè)、新習(xí)慣庙楚、新市場(chǎng)和新趨勢(shì)上荡。擁有獨(dú)特的技術(shù)，不斷改進(jìn)馒闷，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)榛臼。
4、改變特征
四種不同的方式:
?創(chuàng)造效用——符合需求和愿望
?定價(jià)—一反應(yīng)價(jià)值
?適合用戶(hù)
?提供所需價(jià)值窜司。
5沛善、企業(yè)家社會(huì)
創(chuàng)與企業(yè)家精神是有目的、有方向和有控制地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)塞祈，是一種平常穩(wěn)定和持續(xù)的活動(dòng)金刁。
社會(huì)創(chuàng)新需要制定政策以安置剩余勞動(dòng)力。
社會(huì)創(chuàng)新是一次史無(wú)前例的徹底改革议薪，但實(shí)施起來(lái)更加困難尤蛮。那就是有組織、有系統(tǒng)地放棄已經(jīng)過(guò)時(shí)的社會(huì)政策和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)斯议。
社會(huì)新任務(wù)是廢棄陳舊事物产捞，減輕新成長(zhǎng)企業(yè)的現(xiàn)金短缺壓力，保證新企業(yè)免受干擾哼御。
企業(yè)家社會(huì)中的個(gè)人需要不斷學(xué)習(xí)坯临。
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