高層關(guān)注結(jié)果逃默，那么中層就應(yīng)該是關(guān)注過程的那個(gè)。畢竟基層員工更多的是執(zhí)行任務(wù)簇搅，而中層就是高層和基層中間的政策助推器完域。中層一般是高層旨意的傳達(dá)者，基層執(zhí)行的助力人瘩将。
很多人從基層晉升到中層的時(shí)候會(huì)有點(diǎn)不適應(yīng)吟税，主要就是作為管理者身份，少了之前的執(zhí)行姿现，多了管理的責(zé)任肠仪，但是很多初級(jí)管理者還是習(xí)慣自己做執(zhí)行者，不放心下屬做事备典。這樣其實(shí)往往讓下屬覺得你對(duì)他不滿意异旧，同時(shí)自己勞累半天可能也得不到高層的肯定，因?yàn)橐粋€(gè)人的精力有限提佣，不可能事事如意吮蛹。
中層在負(fù)責(zé)過程監(jiān)督的時(shí)候，要學(xué)會(huì)放權(quán)拌屏，利用用規(guī)則制度規(guī)范過程潮针。在交代工作任務(wù)的時(shí)候懂得傾聽和反饋，確認(rèn)基層員工的理解與自己的目標(biāo)一致倚喂。同時(shí)懂得培養(yǎng)員工每篷，建立信任、建立團(tuán)隊(duì)务唐、建立體系標(biāo)準(zhǔn)并引入合適的技術(shù)輔助管理雳攘，建立自己的團(tuán)隊(duì)文化，當(dāng)然這個(gè)文化如果能夠和企業(yè)文化契合更好枫笛，否則至少讓自己的團(tuán)隊(duì)成員有一致的氛圍吨灭。
以上就是今天的內(nèi)容，如果覺得認(rèn)同可以點(diǎn)個(gè)贊刑巧。
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