在某家知名企業(yè)，績效考核如同一場年度盛宴致稀，每個員工都在爭相展示自己的“精彩表現(xiàn)”冈闭。不過，最近HRBP小李卻遇到了一個令人哭笑不得的問題：公司里大多數(shù)員工的績效平均分都超過90分抖单，這樣的高分究竟能代表什么呢萎攒？
一場“奇葩”的績效盛宴
每年年末，績效考核就像是一場盛大的頒獎典禮矛绘，辦公室里從上到下都彌漫著一股緊張而興奮的氣氛耍休。小李作為HRBP，提前準(zhǔn)備了一系列的評估指標(biāo)货矮，準(zhǔn)備要在這場“盛宴”中撈到一份“豐盛的大獎”羊精。
當(dāng)結(jié)果一公布，大家都被震驚了——公司里大多數(shù)員工的績效評分都超過了90分次屠！這簡直就像一場“烏龍”比賽，仿佛每個人都在爭著當(dāng)“最佳員工”雳刺，而小李心里卻默默想：“這是個什么情況劫灶？難道我們的員工都成了超人嗎？”
員工們的“神奇”表現(xiàn)
于是掖桦，小李決定深入了解這背后的真相本昏。他開始逐個面談員工，試圖找出這些高分的原因枪汪。結(jié)果涌穆，面對小李的提問怔昨，員工們紛紛露出了“真相”的微笑：
“我每天準(zhǔn)時上下班，績效考核表上寫的都是真實數(shù)據(jù)宿稀〕靡ǎ”
“我的同事A每次都讓我?guī)退羁冃П恚Y(jié)果他給我打了個高分祝沸，我也回報了他矮烹！”
“我把去年的目標(biāo)抄到了今年，結(jié)果就成了‘超額完成’罩锐！”
聽著這些回答奉狈，小李的頭越來越大，心里暗想：“這算不算集體作弊涩惑？還是大家都在打‘績效游擊戰(zhàn)’仁期？”
HRBP的“反思時刻”
經(jīng)過一番調(diào)查，小李意識到竭恬，這樣的高分其實并不能準(zhǔn)確反映員工的真實能力和貢獻(xiàn)跛蛋。于是，他決定召開一次團(tuán)隊會議萍聊，邀請所有員工一起討論績效考核的意義问芬。
會議上，小李鼓起勇氣寿桨，調(diào)侃道：“各位此衅，看到你們的高分，我一度懷疑我們公司是不是在培養(yǎng)‘績效怪獸’亭螟！不過挡鞍，咱們能不能把這種超能力用在更有意義的地方？”
員工們紛紛表示：“其實预烙，我們也希望有更合理的評估標(biāo)準(zhǔn)墨微，而不是單純的分?jǐn)?shù)游戲！”
盤點人才的新思路
于是扁掸，小李開始重新思考HRBP在人才盤點中的角色翘县。他明白，單純依賴績效分?jǐn)?shù)而忽視員工的實際能力和發(fā)展?jié)摿η捶郑遣粔蚩茖W(xué)的锈麸。于是，他引入了360度反饋和團(tuán)隊合作評估牺蹄，以更全面地了解員工的表現(xiàn)忘伞。
通過這種方式，員工們的真實能力得以體現(xiàn)，團(tuán)隊的合作精神也得到了增強(qiáng)氓奈。小李感慨道：“有時候翘魄，績效分?jǐn)?shù)只是表面的光鮮，真正的實力在于團(tuán)隊的默契與合作舀奶！”
結(jié)尾：HRBP的智慧與策略
通過這次績效考核的反思暑竟，小李不僅解決了員工高分的“烏龍”事件，還為未來的人才盤點奠定了基礎(chǔ)伪节。他明白光羞，HRBP在人才盤點中不僅要關(guān)注分?jǐn)?shù)，更要看到員工的成長與發(fā)展怀大。
在職場的精彩舞臺上纱兑，績效分?jǐn)?shù)固然重要，但真正的價值在于團(tuán)隊的協(xié)作與創(chuàng)新化借。高分可以是偶然潜慎，但優(yōu)秀的團(tuán)隊才是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。
所以蓖康，當(dāng)下次你看到員工績效評分超過90時铐炫，不妨想一想背后的故事，或許這不僅僅是一場“神奇”的盛宴蒜焊，更是一次深刻的反思與成長的機(jī)會倒信！
