所謂管理者并不只是那些主管秸谢、經(jīng)理靠抑、被統(tǒng)稱為領(lǐng)導(dǎo)的高級管理人員名惩，作為平凡人，只要是從事知識性工作孕荠，用行動和決策來提高組織工作效能的人娩鹉，都有責(zé)任去管理好自己，成為一個卓有成效的管理者稚伍。
拿建筑工程的項目部來舉例弯予，項目部有項目經(jīng)理、技術(shù)總工个曙、施工員锈嫩、資料員、質(zhì)量等人員垦搬，不是只有項目經(jīng)理是管理者呼寸，其他人同樣也是管理者，只是分管的領(lǐng)域不同猴贰。與建筑工人的不同是对雪，他們不是靠體力工作，而是靠知識來工作米绕。
但是只有他們在工作中做到了卓有成效瑟捣，才能把項目做好，為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益栅干。
卓有成效需要天賦嗎迈套？怎樣做一個卓有成效的人？彼得德魯克的《卓有成效的管理者》對這些問題一一作了解答碱鳞。
首先如同很多其他技能可以通過訓(xùn)練學(xué)會一樣桑李，成為有效的管理者也是可以學(xué)習(xí)的。沒有人生下來就卓越有成就窿给。那些成就無疑都是他們對自己進(jìn)行了嚴(yán)格地自我管理贵白，才有了績效，慢慢變的卓有成效填大。
但是怎樣做到卓越有效呢戒洼？
作為一個管理者，要在組織中做到卓有成效允华，必須要做到兩點(diǎn)：
一圈浇、管理好自己。
二靴寂、做有效的決策磷蜀。
有一個前提是：管理者能不能管理好別人沒有被驗證過，但管理者一定能夠管理好自己百炬。
想要變成一個卓有成效的管理者褐隆，管理好自己可以從五個方面著手：
1、掌控自己的時間剖踊。
每一位優(yōu)秀者和卓有成效的管理者庶弃，都必須按時做完該做的事衫贬。
這需要進(jìn)行時間記錄、時間分析歇攻、時間安排與支配固惯，這是管理者有效性的基礎(chǔ)。
（1）記錄時間缴守，尤其是那些整塊的時間葬毫，知道這些時間都去哪了？
（2）分析時間利用情況屡穗，將非生產(chǎn)性和浪費(fèi)時間的活動排除出去贴捡。
在時間的運(yùn)用上，有些問題是出于個人原因村砂，浪費(fèi)了大把時間在一些毫無用處的活動上烂斋。有些原因是由于管理不善造成的制度、組織不健全箍镜、信息不健全等原因源祈。作為一個卓有成效的管理者，一定要想盡辦法色迂，去解決這些問題香缺。讓組織更順暢，運(yùn)轉(zhuǎn)更有效歇僧。
（3）合理的安排與支配時間
有效的管理者必須根據(jù)自己可支配時間的多少图张，給一些重要的活動定下必須完成的期限。
2诈悍、重視貢獻(xiàn)祸轮，強(qiáng)調(diào)責(zé)任。
管理者重視貢獻(xiàn)的有效性表現(xiàn)在以下三個方面：
（1）做好自己的工作侥钳，包括工作內(nèi)容适袜、工作水準(zhǔn)及其影響
機(jī)構(gòu)需要的成效包含以下三個方面：直接成果，樹立價值觀及對這些價值觀的重新確認(rèn)舷夺，培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才苦酱。管理者想做點(diǎn)貢獻(xiàn)，就必須在這三方面下功夫给猾。
（2）處理好自己與他人的關(guān)系疫萤，包括上司、同事敢伸、下屬
重視貢獻(xiàn)的管理者扯饶，往往有良好的人際關(guān)系，因為他們著眼于貢獻(xiàn)，滿足以下條件：
互相溝通尾序，溝通不只是上對下的關(guān)系钓丰，用貢獻(xiàn)引導(dǎo)下屬主動的溝通、自己的檢討每币。
團(tuán)隊合作斑粱，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)有助于橫向的溝通，促進(jìn)團(tuán)隊的合作脯爪。
自我發(fā)展，個人能否有所發(fā)展矿微，很大程度要看是否重視貢獻(xiàn)痕慢。
培養(yǎng)他人，啟發(fā)他人尋求自我成長與發(fā)展涌矢。
（3）運(yùn)用好各項管理手段的掖举，例如會議、報告
有效的管理者在會議開始前娜庇，會先說明回憶的目的和要求達(dá)成的貢獻(xiàn)塔次。不開無目的的會議。
重視貢獻(xiàn)便能將管理者的視線從內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部成果上名秀，創(chuàng)造出堅強(qiáng)的團(tuán)隊励负。
3、善于利用人的長處匕得。
用同事之所長继榆，用上級之所長，用本身之所長汁掠。
管理者用人的四個原則：
（1）將管轄的職位都設(shè)置的合情合理略吨，不會將職位設(shè)計成常人無法勝任的。
（2）職位的要求要嚴(yán)格考阱，而涵蓋要廣翠忠。
（3）會先考慮他能做什么，而不是職位的要求是什么乞榨。
（4）用人之所長秽之，也要容人之短。
用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質(zhì)姜凄，是一個組織工作是否有效的關(guān)鍵政溃，也是知識工作者和社會不可或缺的素質(zhì)。管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)颂恚谟谶\(yùn)用每一個人的才干董虱。
4、集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，要事優(yōu)先愤诱。
（1）一段時間內(nèi)云头，每次只集中精力干好一件事。
（2）做事情分清主次關(guān)系淫半，先做重要的事溃槐。
確定事情優(yōu)先次序的原則：
重將來不重過去；重視機(jī)會科吭，不能只看到困難昏滴；選擇自己的方向，而不盲從对人；目標(biāo)要高谣殊，要有新意，不能只求安全和方便牺弄。
管理者必要有主夠的勇氣姻几，敢于決定真正該做的和真正先做的工作，只有這樣势告，管理者才能成為時間和任務(wù)的主宰蛇捌，不會成為它們的奴隸。
從自我管理的角度咱台，一個卓有成效的管理者络拌，必須掌控自己的時間，重視對組織的貢獻(xiàn)吵护，利用發(fā)揮人的長處盒音，集中精力于解決重要的問題，進(jìn)而發(fā)揮自己在組織中的作用馅而，促進(jìn)組織的有效性祥诽。
決策是管理者眾多任務(wù)的一項，每一項決策背后都承載的是責(zé)任瓮恭、期望雄坪。卓越有效的管理者，做的是有效的決策屯蹦。
對于管理者來講维哈，最費(fèi)時的不是決策本身，而是決策的推行登澜。一項決策如果不能付諸行動阔挠，就稱不上真正的決策，最多只是一種良好的意愿脑蠕。這也是今天很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的必要性购撼。
1跪削、決策的五個要素：
(1)要辨明問題的性質(zhì)，對于經(jīng)常性的問題迂求，只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決碾盐。
(2)找出解決問題時必須滿足的界限，即邊界條件揩局。
(3)仔細(xì)思考解決問題正確方案是什么毫玖，方案需滿足哪些條件，然后再考慮妥協(xié)凌盯，適應(yīng)及讓步事項付枫，以期該決策能被接受。
(4)決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施驰怎，讓決策變成可以被貫徹的行動励背。
(5)執(zhí)行過程中，重視反饋砸西，以印證決策的正確性及有效性。
2址儒、有效的決策
有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始芹枷，而是先有自己的見解。他們鼓勵大家提出自己的見解莲趣，也會叫大家深思其簡介鸳慈，認(rèn)清其見解經(jīng)過實證后的結(jié)果。
好的決策應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)喧伞，從不同的判斷選擇走芋。
正確的決策必須建立在各種不同意見充分討論的基礎(chǔ)之上。這就需要反面意見潘鲫，因為：
（1）惟有引起爭辯翁逞、掌握實據(jù)和經(jīng)過深思熟慮的反面意見，才能保護(hù)決策者不熟組織中任何利益的俘虜溉仑。
（2）反面意見本身挖函，是決策所需的另一方案。
（3）反面意見可以激發(fā)想象力浊竟。
有時候不做任何決策怨喘，可能正是最好的決策，所以要確定是否真的需要一項決策振定。
（1）如果利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險必怜，就該行動
（2）行動或不行動，切忌制作一半或折中后频。
管理者的責(zé)任是要把該做的事做好梳庆，就是要進(jìn)行有效的決策。
這本書的兩個前提是：管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會的靠益。
卓有成效對于個人的提高丧肴，機(jī)構(gòu)的發(fā)展，對現(xiàn)代社會的生存和運(yùn)作都是必不可少的胧后。
尤其是平凡的我們想要在職場芋浮、機(jī)構(gòu)、組織中獲得升遷壳快，更要學(xué)會做一個卓有成效的管理者纸巷。
