雷伊·達(dá)里奧歧焦，橋水基金（Bridgewater Associates）總裁移斩，福布斯全球第88位。
1949年绢馍，達(dá)里奧生于紐約皇后區(qū)杰克遜高地的一個(gè)意大利裔家庭叹哭。達(dá)里奧8歲時(shí)，全家前往馬薩諸塞州痕貌。1975年在自己位于曼哈頓的公寓內(nèi)創(chuàng)立了布里奇沃特公司（Bridgewater）。2019年3月糠排，雷伊·達(dá)里奧以184億美元財(cái)富排名2019年福布斯全球億萬富豪榜第57位舵稠。
從窮小子到創(chuàng)辦頭號(hào)對(duì)沖基金，中間差了《原則》入宦，達(dá)利歐夠努力哺徊！
華爾街投資大神雷·達(dá)里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨乾闰、羅輯思維落追、吳曉波、張瑞敏涯肩、潘石屹轿钠、萬維鋼、傅盛等人力薦病苗。瑞·達(dá)利歐是全世界頂尖投資家疗垛、企業(yè)家之一，對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人硫朦。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷史上任何一家對(duì)沖基金贷腕。達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西咬展。達(dá)利歐認(rèn)為泽裳，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理破婆、經(jīng)商和投資涮总，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真荠割、極度透明妹卿，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)旺矾，以及基于可信度評(píng)價(jià)的決策機(jī)制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)夺克，看清現(xiàn)實(shí)箕宙，正確評(píng)價(jià)自己和他人，從容面對(duì)做決策铺纽、打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)等問題柬帕，更進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)自我，實(shí)現(xiàn)不斷成長狡门。達(dá)利歐相信陷寝，自己的成功并非因?yàn)閭€(gè)人的特質(zhì)，而是因?yàn)樗麖氖≈袑W(xué)會(huì)了做人其馏、做事的原則凤跑，而大多數(shù)人和公司都可以運(yùn)用他的這些原則更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
我也是剛剛讀完這本書叛复，心里最強(qiáng)烈的感受仔引，倒不是瑞提到的那些原則。因?yàn)閺慕灰渍呓嵌葋碚f褐奥，原則其實(shí)這就是交易紀(jì)律咖耘，說通俗點(diǎn)，就是生活中一些的經(jīng)驗(yàn)道理撬码，牌桌上的普遍規(guī)律儿倒，學(xué)霸的學(xué)習(xí)心得，生意場上的生存之道等等呜笑。只是瑞經(jīng)過反復(fù)檢驗(yàn)打磨之后夫否，這些原則更接近客觀規(guī)律。
為什么我最觸動(dòng)的不是這些原則呢蹈垢？因?yàn)椴还苁瞧胀ㄈ诉€是大神慷吊，追尋成功的過程知道要做什么固然重要，但能夠忍住別做什么更加重要曹抬。
我們每個(gè)人都會(huì)做很多蠢事溉瓶，多到自己細(xì)數(shù)起來都會(huì)臉紅。難道在此之前沒人告誡過我們嗎谤民？難道書本上沒看到過相似的經(jīng)歷嗎堰酿？可就是忍不住啊，低層次情緒層面的認(rèn)知對(duì)于我們的控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過高層次邏輯層面的思考张足。
正如這本書火過之后触创，絕大多數(shù)讀者依舊還是該怎么過就怎么過。我們這些人为牍，真的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到需要知曉原則才能改變?nèi)松某潭取?/p>
只有那些經(jīng)歷反復(fù)摔打哼绑，承受過人生難以承受之痛的人岩馍，才能逐漸走出感性本能的牢籠，更客觀更平和地看待這個(gè)世界抖韩，他們更懂得抵制欲望蛀恩，恪守原則。
瑞在書中多次提到極度透明和極度開放茂浮，就是溝通視窗中的公開象限双谆。當(dāng)我們?cè)敢獯蜷_自己，更真實(shí)席揽，更誠實(shí)顽馋，自然會(huì)得到更多人的尊重和信任。
很多時(shí)候我們就是因?yàn)槟ú婚_面子幌羞，不敢將真實(shí)的自己展現(xiàn)在他人面前寸谜，覺得那太丟臉了，擔(dān)心造成不好的影響属桦。源于對(duì)未知的恐懼程帕，我們寸步難行，于是愈發(fā)封閉地啰，愈發(fā)深沉。
2.瑞.達(dá)利歐是橋水基金創(chuàng)始人讲逛，“投資界的喬布斯”亏吝。達(dá)利歐在《原則》這本書中分享了自己40多年積累下來的生活和工作原則。
第一部分盏混、生活原則：
一蔚鸥、用五步流程實(shí)現(xiàn)你的愿望：
1．有明確的目標(biāo)。
2．找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問題许赃。
3．找到問題的根源止喷。
4．規(guī)劃可以解決問題的方案。
5．做一切必要的事來踐行這些方案混聊，解決問題弹谁。
二、做到頭腦極度開放：
1.認(rèn)識(shí)到人都有兩大障礙：自我意識(shí)障礙和思維盲點(diǎn)句喜。
a.自我意識(shí)障礙：“自我意識(shí)障礙”使我們難以接受自己的錯(cuò)誤和弱點(diǎn)预愤。
b.思維盲點(diǎn)：你的思維方式有時(shí)會(huì)阻礙你準(zhǔn)確看待事物。
2.在意見分歧中咳胃，傾聽對(duì)方的想法植康，復(fù)述對(duì)方的表述，要真正看到對(duì)方看到的東西展懈，目的就是為了弄明白誰是對(duì)的销睁，弄明白對(duì)方觀點(diǎn)背后的邏輯供璧，并決定該如何去做。
3.和可信的冻记、愿意表達(dá)分歧的人一起審視你的觀點(diǎn)睡毒。
4.練習(xí)頭腦開放
三、如何以最好的方式?jīng)Q策:
1.要認(rèn)識(shí)到影響好決策的最大威脅是有害的情緒檩赢，管理好你的情緒吕嘀。
2.要認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策分兩步走，先了解事實(shí)和事實(shí)背后的原理贞瞒，后決定如何行動(dòng)偶房。
3.綜合分析，統(tǒng)籌考慮军浆，要認(rèn)清眼前的局勢(shì)和長遠(yuǎn)的局勢(shì)棕洋。
4.利用原則做決策。
5.把你的原則轉(zhuǎn)換成算法乒融，讓計(jì)算機(jī)和你一起決策掰盘。
6.和高度可信、愿意表達(dá)分歧的人交流赞季，改進(jìn)決策質(zhì)量愧捕。
小結(jié)：用理性的態(tài)度認(rèn)識(shí)世界，用開放的心態(tài)消除思維盲點(diǎn)申钩。
第二部分次绘、工作原則：
一、極度求真和極度透明
1.面對(duì)毫不掩飾的事實(shí)就會(huì)使你感到緊張撒遣，但不要害怕了解事實(shí),因?yàn)榧傧髸?huì)比事實(shí)更恐怖邮偎。
2.為人要正直
不要當(dāng)人面一套，背后又來一套义黎，永遠(yuǎn)不要在別人背后說壞話禾进。
3.在工作中開誠布公地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。
4.對(duì)公司善于管理信息的人員要保持信息透明廉涕，但不對(duì)那些不善于管理公司信息的人保持透明泻云。
5.極度透明和極度開放的環(huán)境下，才能促成有意義的人際關(guān)系和有意義的工作狐蜕。
二壶愤、建立有意義的人際關(guān)系，做有意義的工作
1. 要讓團(tuán)隊(duì)成員共同維護(hù)公司的利益
2.要讓團(tuán)隊(duì)成員忠于共同的使命馏鹤。
3.要認(rèn)識(shí)到部門規(guī)模過大不利于建立有意義的人際關(guān)系征椒。
4.要知道總會(huì)有一定比例的員工不關(guān)心公司，甚至做一些有損集體利益的事情湃累。
5.珍視誠實(shí)勃救、能力強(qiáng)碍讨、表里如一的員工。
三蒙秒、允許犯錯(cuò)勃黍，但不能一錯(cuò)再錯(cuò)
1.觀察錯(cuò)誤模式，了解錯(cuò)誤是否因人的缺點(diǎn)所致晕讲。
2.犯了錯(cuò)誤要反思覆获，痛苦中要學(xué)會(huì)反思。
3.“吃一塹瓢省、長一智”弄息，要從失敗中吸取教訓(xùn)，而不是糾結(jié)于失敗本身勤婚。
4.有些錯(cuò)誤是不可以犯的摹量，不要讓團(tuán)隊(duì)成員犯“致命”的錯(cuò)誤。
5.可以建立錯(cuò)誤日志馒胆，把錯(cuò)誤記錄下來缨称。四、求取共識(shí)并堅(jiān)持
1.解決分歧時(shí)祝迂，需要換位思考并明確闡釋自己的觀點(diǎn)睦尽，以求取共識(shí)。2.珍惜志同道合的人型雳。
3.價(jià)值觀不同骂删，會(huì)產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致無法達(dá)成最終的目標(biāo)四啰。所以，無需維系與價(jià)值觀不同的人的關(guān)系粗恢。
五柑晒、做決策時(shí)要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)
; 1.要采納最具有可信度的觀點(diǎn)。最具有可信度的觀點(diǎn)來自于多次成功地解決了相關(guān)問題的人眷射，能夠解釋結(jié)論背后邏輯關(guān)系的人匙赞。2.了解每個(gè)人觀點(diǎn)的長處。3.了解觀點(diǎn)背后的邏輯妖碉。4.決策機(jī)制要公正涌庭。
六、持續(xù)培訓(xùn)欧宜、測(cè)試坐榆、評(píng)估和調(diào)配員工
1.培訓(xùn)員工，讓員工從錯(cuò)誤中獲取經(jīng)驗(yàn)冗茸，讓員工在錯(cuò)誤中成長席镀。
2.不斷向員工提供反饋匹中，準(zhǔn)確地指出員工的缺點(diǎn)。
3.開誠布公地評(píng)價(jià)員工豪诲，采取業(yè)績調(diào)查顶捷、績效指標(biāo)和正式考核等評(píng)價(jià)工具來記錄員工的所有表現(xiàn)。
4.為了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展屎篱，換掉不稱職的員工服赎。
小結(jié):工作的原則就是了解每個(gè)人的觀點(diǎn)及能力的高下，創(chuàng)意擇優(yōu)交播。
以上就是橋水基金創(chuàng)始人達(dá)利歐40多年總結(jié)出來的生活和工作原則重虑。這些都是達(dá)利歐在痛苦或者說是挫敗中積累下來的經(jīng)驗(yàn)，濃縮了達(dá)利歐的人生智慧和管理哲學(xué)堪侯。達(dá)利歐認(rèn)為正是因?yàn)橹贫ú⒆裱@些原則嚎尤。
看了好多書，還是沒有過好自己的一生伍宦，到底這些東西來做什么還沒有說清楚芽死，想清楚。 他的原則固然著指導(dǎo)的作用次洼。但是對(duì)于我來說還是有不同的東西关贵。 感覺大部分我吸收不到，因?yàn)槲疫€沒有到達(dá)那個(gè)層次卖毁，自己只是一個(gè)很平常的一個(gè)人揖曾，不可能像他一樣叱咤金融界，華爾街亥啦。但是她這些細(xì)微的原則炭剪，對(duì)于如何去管理團(tuán)隊(duì)。如何去打造一個(gè)屬于自己的team翔脱，對(duì)于后來人有著不可或缺的極其重要的經(jīng)驗(yàn)奴拦。
世界上沒有完美的人，更沒有完美的事届吁，每個(gè)人都處在一個(gè)追求完美的過程错妖。
《原則》的作者Ray Dalio是世界頂級(jí)的投資家，對(duì)沖基金公司橋水的創(chuàng)始人疚沐。橋水為客戶賺的錢遠(yuǎn)超歷史上任何一家對(duì)沖基金暂氯，也為他個(gè)人帶來了無比豐厚的回報(bào)。之前看到一個(gè)數(shù)據(jù)亮蛔，2011年Ray的個(gè)人收入高達(dá)39億美金痴施，位列對(duì)沖基金管理人之首。這本書是Ray白手起家40多年的生活與工作原則書面匯總。
這本書具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
1. Ray的原則和他的金字塔管理理論類似晾剖，大原則下逐級(jí)細(xì)分小原則锉矢。我對(duì)他的大原則非常買賬。
生活原則：
擁抱現(xiàn)實(shí)反對(duì)現(xiàn)實(shí)齿尽，保持頭腦開放沽损。
痛苦是進(jìn)化的催化劑。
面對(duì)自身缺點(diǎn)循头，要么改變绵估，要么找到繞過缺點(diǎn)的方法。
主動(dòng)做對(duì)自己有益的事卡骂。
謹(jǐn)記8/2定理国裳，明白2背后的是什么。
工作原則：
不糾結(jié)一時(shí)成敗全跨，要放眼達(dá)成目標(biāo)缝左。
避免溫水煮青蛙，惡性循環(huán)浓若。
分析問題不能泛泛而談渺杉。
不用指望別人能意識(shí)并消除自己的盲點(diǎn)。
反思型的人與人之間差別挪钓。
選了幾點(diǎn)是越。很有用的。
2. 書中一些散點(diǎn)給了我不錯(cuò)的啟發(fā)碌上，既有我原本就非常認(rèn)同的倚评，也有激發(fā)我產(chǎn)生許多新思考的。
如何去打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)馏予？如何去構(gòu)建自己的人際關(guān)系天梧，打造良好的家庭。這本書之中就講了霞丧，我就結(jié)合我個(gè)人的觀點(diǎn)呢岗，從這本書相結(jié)合。
首先蚯妇，關(guān)于團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)更像一個(gè)機(jī)器暂筝，他需要不停地運(yùn)動(dòng)啊箩言，需要每個(gè)人的配合。這個(gè)缺少了誰或者用錯(cuò)了誰都是巨大的問題。而且要不斷地修正這個(gè)機(jī)器。讓這個(gè)機(jī)器人輪子不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)糜俗，這樣才能夠更好達(dá)到一個(gè)目標(biāo)滨攻。如果我擁有一個(gè)企業(yè)的話瓢阴，我會(huì)遵循這個(gè)原則络拌，就這樣才能更好的發(fā)展鬼癣。
第二個(gè)關(guān)于人際交往居触，其中包括工作原則和生活的原則制市。就是。像一個(gè)導(dǎo)師一樣汉柒，把他這些年的錯(cuò)誤告訴我們误褪。像朋友一樣，比我們說好一些陷阱竭翠。更好的去迎接一個(gè)生活振坚，具體內(nèi)容我就不在多說了。
最后斋扰，我現(xiàn)在越來越覺得看一本書之后渡八，一遍兩遍是沒有看到那個(gè)精華之處〈酰看過之后再結(jié)合具體的生活屎鳍。再去具體問題具體分析，到時(shí)候问裕，才能夠真正的用到這本書逮壁，了解這本書。不然就是霧里探花粮宛，云中看月窥淆。
瑞·達(dá)利歐在這本書中分享的生活和工作原則，幫助他從一個(gè)普通中產(chǎn)階級(jí)家庭的孩子成長為我們這個(gè)時(shí)代最成功的人士之一——任何人運(yùn)用這些原則也都能達(dá)成自己的人生目標(biāo)巍杈。
如果一個(gè)人和同伴的步調(diào)不一致忧饭，也許因?yàn)樗牭降氖遣煌墓狞c(diǎn)。讓他跟著他聽到的音樂前行吧筷畦，不管節(jié)奏是遲緩還是激越词裤。我發(fā)現(xiàn)刺洒，我能夠成功的唯一途徑將是：1．找到與我觀點(diǎn)不同的最聰明的人，以便自己能夠努力理解他們的推理吼砂。2．知道自己在什么時(shí)候不能有明確的意見逆航，不急于下結(jié)論。3．逐步歸納永恒和普適的原則渔肩，對(duì)其進(jìn)行測(cè)試因俐，將其系統(tǒng)化。4．通過平衡風(fēng)險(xiǎn)來保持較大的回報(bào)赖瞒，并降低下行波動(dòng)女揭。這么做將顯著提高我相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的收益，而且相同的原則也適用于生活的其他領(lǐng)域栏饮。最重要的是吧兔，這一經(jīng)歷引導(dǎo)我把橋水打造成了一個(gè)創(chuàng)意擇優(yōu)的機(jī)構(gòu)。它不是一個(gè)專制機(jī)構(gòu)袍嬉，由我領(lǐng)導(dǎo)境蔼，其他人跟從；也不是一個(gè)民主機(jī)構(gòu)伺通，每個(gè)人都有平等的投票權(quán)箍土；而是一個(gè)創(chuàng)意擇優(yōu)的機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)經(jīng)過深思熟慮的意見不一致罐监，根據(jù)不同人的相對(duì)長處分析和權(quán)衡他們的觀點(diǎn)吴藻。
如果你以勤奮和有創(chuàng)造性的方式工作，你幾乎可以得到你想要的任何東西弓柱，但你不可能同時(shí)得到所有東西沟堡。成熟意味著你可以放棄一些好的選擇，從而追求更好的選擇矢空。
一個(gè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)的最大成功就是能夠組織其他人在沒有你的情況下把事情做好航罗。次好的情況是你自己能把事情做好，最糟糕的是連你自己都做不好屁药。
每當(dāng)面對(duì)是實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)還是取悅他人（或不讓他人失望）時(shí)粥血，他們都會(huì)選擇實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
想要成功轉(zhuǎn)型酿箭，你只需要做兩件事——讓勝任的人做CEO复亏，同時(shí)擁有一套有效的治理機(jī)制，可以在CEO無法勝任的情況下替換他缭嫡。
我看到的情況是缔御，發(fā)現(xiàn)自己的性格，過與性格相適應(yīng)的生活械巡，才是最幸福的刹淌。
不要固守你對(duì)事物“應(yīng)該”是什么樣的看法，這將使你無法了解真實(shí)的情況讥耗。很重要的是有勾，不要讓偏見阻礙我們保持客觀。想要取得好結(jié)果古程，我們需要冷靜而不是情緒化蔼卡。
影響合理決策的兩個(gè)最大的障礙是你的自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)。
人人都有長處和短處挣磨，人人都能在生活中扮演重要角色雇逞。大自然塑造萬事萬物皆有目的。你最需要的勇氣不是驅(qū)使你戰(zhàn)勝別人的勇氣茁裙，而是不管其他人對(duì)你有何冀望塘砸，你始終堅(jiān)持做最真實(shí)的自我的勇氣。
如卡爾·榮格所說：“除非你意識(shí)到你的潛意識(shí)晤锥，否則潛意識(shí)將主導(dǎo)你的人生掉蔬，而你將其稱為命運(yùn)》”
很多研究顯示女轿，人的幸福感和他賺到的金錢之間相關(guān)性很低甚至為零，但是壕翩，幸福感與一個(gè)人所建立的人際關(guān)系質(zhì)量高度相關(guān)蛉迹。
你必須在適合你的文化環(huán)境中工作，這是你保持心情愉快放妈、工作高效的基礎(chǔ)北救。你也必須在一個(gè)能夠有效創(chuàng)造輝煌業(yè)績的文化環(huán)境中工作，否則大猛，你就得不到激勵(lì)你前行的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)扭倾。
要向善于管理信息的人透明，對(duì)那些不善管理信息的人挽绩，要么不透明膛壹，要么將其清除出公司隊(duì)伍。
就我個(gè)人來說唉堪，有意義的人際關(guān)系意味著人與人之間相互關(guān)心模聋，但凡需要幫助就能得到幫助，無論工作內(nèi)外大家彼此相伴唠亚，十分享受在一起的時(shí)光链方。
忠于共同的使命，而非對(duì)此三心二意之人
很多人以為灶搜，掩蓋分歧是維持和睦最容易的方法祟蚀，這種觀點(diǎn)大錯(cuò)特錯(cuò)工窍。回避沖突也就回避了解決沖突的機(jī)會(huì)前酿；躲過了小的矛盾患雏，之后往往會(huì)有大的矛盾，甚至?xí)?dǎo)致人與人的疏離罢维。而只有直面且積極解決小的矛盾淹仑，才會(huì)更好地維持較長久的良好關(guān)系。
比做什么事更重要的是找對(duì)做事的人肺孵。任何成功的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)這樣認(rèn)為匀借。
當(dāng)心那些混淆目標(biāo)和任務(wù)的人，因?yàn)槿绻麄兎植磺宄骄剑憔筒荒苄湃嗡麄儾⒔o他們委派職責(zé)吓肋。清楚目標(biāo)的人通常能有大局觀。一種測(cè)試方法是：問一個(gè)高層次的問題：“目標(biāo)XYZ的進(jìn)展如何瑰艘？”好的回答是先指出關(guān)于XYZ整體進(jìn)展的總體情況蓬坡，如果需要，再分述各任務(wù)情況來支持論證磅叛。只見任務(wù)不見目標(biāo)的人只會(huì)講任務(wù)完成情況屑咳。
很重要的一點(diǎn)是，把問題提交上級(jí)并不意味著失敗弊琴，而是一種責(zé)任兆龙。所有的責(zé)任人都將最終面臨這樣的考驗(yàn)，即他們不知道自己能否駕馭敲董。要把自己的憂慮提出來紫皇，使得老板知道風(fēng)險(xiǎn)所在，讓老板和上級(jí)責(zé)任人能夠就下一步的工作達(dá)成共識(shí)腋寨。如果不能駕馭而又未把責(zé)任提交給上級(jí)聪铺，那才是最大的失敗。要確保讓員工有積極主動(dòng)性萄窜，要求他們?cè)跓o法符合預(yù)期目標(biāo)或在截止日期前無法完成時(shí)铃剔，及時(shí)說出來。這種溝通非常重要查刻，能幫助我們就如何解決具體問題以及尋找什么人接手達(dá)成共識(shí)键兜。
為確保正確完成關(guān)鍵任務(wù)，寧要“做兩遍”而不要“二次確認(rèn)”穗泵。二次確認(rèn)的錯(cuò)誤率比做兩遍的錯(cuò)誤率高普气。做兩遍指的是讓兩個(gè)不同的人各自獨(dú)立完成同一項(xiàng)任務(wù)，產(chǎn)生兩個(gè)互不相關(guān)的結(jié)果佃延。這不僅可以確保產(chǎn)生更好的答案现诀，也能讓你了解到他們的行為和能力的差別夷磕。我在公司的關(guān)鍵領(lǐng)域
把原則闡述清楚，運(yùn)用各種工具和行為準(zhǔn)則來推進(jìn)實(shí)施仔沿，形成信任企锌、公平的氛圍，使任何結(jié)論都可以通過跟蹤其背后的邏輯和數(shù)據(jù)來加以評(píng)估于未。
當(dāng)然，我希望這些原則能幫助你策劃遠(yuǎn)大的目標(biāo)陡鹃，從失敗的痛苦中找到突破的路徑烘浦，進(jìn)行高質(zhì)量的反思，最后創(chuàng)造出你自己的行事原則萍鲸，從而系統(tǒng)性地遵循你的原則闷叉，并創(chuàng)造出遠(yuǎn)超預(yù)期的豐碩成果。
