一、核心團(tuán)隊(duì)打造
團(tuán)隊(duì)核心：擁有核心團(tuán)隊(duì)
只有團(tuán)隊(duì)和品牌可以永恒
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度：隊(duì)伍、體系促绵、士氣李根、企業(yè)文化
二杀餐、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案
團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力四個(gè)核心問題：
1.人員問題
表現(xiàn)的癥狀
凡事找借口；多為成功找方法朱巨，不為失敗找理由
主管的職責(zé)：預(yù)防問題史翘；解決問題；承擔(dān)責(zé)任
鳥頭族（格局決定結(jié)局）
推責(zé)任
清高冀续；容易清高的人員（老板的親戚琼讽、功臣、有專長(zhǎng)的）
小事不杜絕（處罰）洪唐，引發(fā)大問題
不吃虧（吃虧是福）
絕不認(rèn)錯(cuò)钻蹬；（學(xué)會(huì)使用：對(duì)不起，這是我的錯(cuò)）
病因分析
缺動(dòng)力：為什么而戰(zhàn)
企業(yè)缺乏愿景與目標(biāo)
解決方法
第一步：明確的目標(biāo)（長(zhǎng)期凭需、中期问欠、短期）
第二步：核心團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一
第三步：反復(fù)宣傳肝匆，反復(fù)宣傳
第四步：目標(biāo)分解成工作計(jì)劃
（人不是咩有動(dòng)力而是沒有目標(biāo)；卓越的領(lǐng)導(dǎo)不是決定做什么顺献，而是決定不做什么旗国；多元化需要足夠的人力資源）
告知式：給予明確的指示并頻繁進(jìn)行監(jiān)督
推銷式：解釋你的決策并提供說明
參與式：分享想法并幫助其進(jìn)行決策
2.流程問題：流程不暢六大病因
1.層級(jí)不清 2.多頭指揮 3.分工不明 4.職責(zé)不清 5.利益不公 6.沒有監(jiān)督檢查系統(tǒng)
企業(yè)沒有苦勞，只相信功勞
沒有檢查就等于沒有執(zhí)行
老板的三個(gè)思維：內(nèi)部思維注整；數(shù)字思維能曾；結(jié)果導(dǎo)向思維
執(zhí)行力流程的十大步驟：
各部門討論運(yùn)行不暢之處；
部門集中討論協(xié)作不佳肿轨，營(yíng)運(yùn)不順環(huán)節(jié)寿冕；
組織小組分析；
公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整椒袍，繪制組織結(jié)構(gòu)藍(lán)圖驼唱；
編寫部門職能手冊(cè)；
工作流程設(shè)計(jì)驹暑；
職位分析玫恳、崗位說明書；
KPI設(shè)計(jì)岗钩，薪資體系改善纽窟、激勵(lì)機(jī)制調(diào)整；
目標(biāo)預(yù)算管理
檢查與修正
3.士氣問題
解決方法：永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)
先關(guān)心員工生活再關(guān)心員工工作
找一周中止的夸獎(jiǎng)的事兼吓；
對(duì)員工充分信任臂港；
”觸摸“團(tuán)隊(duì)；（觸摸對(duì)方心靈）（送下屬禮物视搏，擁抱审孽，握手）
故意很高興
員工需求理論
企業(yè)發(fā)展的五道生死關(guān)
1.戰(zhàn)略 2.專注 3.產(chǎn)業(yè)鏈 4.多元化 5.上市
團(tuán)隊(duì)共愿景的四道關(guān)
1.魅力關(guān)：人格關(guān)（精神感召、信賴）
2.管理關(guān)：肚皮關(guān)（利潤(rùn)浑娜、獎(jiǎng)金）
3.產(chǎn)權(quán)關(guān)：財(cái)富關(guān)（財(cái)富分配佑力、人才歸屬）
4.文化關(guān)：價(jià)值關(guān) （企業(yè)文化，人生觀）
員工缺乏職業(yè)生涯
1.穩(wěn)定的職業(yè)規(guī)劃制度
2.中短期職業(yè)價(jià)值評(píng)估制度
3.獎(jiǎng)懲結(jié)合
價(jià)值觀不一致筋遭，解決方法
1.”雙50“理論：中高層干部50%時(shí)間做溝通（高層是管人而不是管事）打颤，50%執(zhí)行不力都是因?yàn)闇贤ú涣Α?br>
2.個(gè)人價(jià)值被企業(yè)認(rèn)可比高薪更重要
每周小結(jié)，表彰工作優(yōu)秀員工漓滔；
每月小結(jié)编饺，表彰工作優(yōu)秀員工；
每季度評(píng)選季度標(biāo)兵响驴；
每半年評(píng)選季度標(biāo)兵
每年評(píng)選季度標(biāo)兵
3.與人溝通透且，最重要是聽出那些沒有說出的話
4.團(tuán)隊(duì)溝通不良的幾大原因
不重視、不懂方法豁鲤、沒有平臺(tái)秽誊、不會(huì)使用工具
激勵(lì)員工的方法
導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)：當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成時(shí)鲸沮，管理變得簡(jiǎn)單
1.公司與公司競(jìng)爭(zhēng)
2.部門與部門競(jìng)爭(zhēng)
3.團(tuán)隊(duì)士氣
4.日常進(jìn)度
主管魅力：
1.品格（能力、性格锅论、品味讼溺、形象）
2.原則（以身作則）
3.能力
4.外在形象（看起來像主管比是主管更重要）
4.企業(yè)文化問題
1.什么是企業(yè)文化：老員工文化+主管文化+老板品格文化
2.病因分析
最高執(zhí)行者帶頭破壞；
開壞了頭
細(xì)節(jié)的習(xí)慣
沒有執(zhí)行制度
3.解決辦法：動(dòng)機(jī)（想做）
獎(jiǎng)懲要：快速棍厌、隆重肾胯、落實(shí)竖席、變化
壞習(xí)慣：建設(shè)服從文化耘纱；建設(shè)感恩文化
