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對(duì) 看著辦 我相信你 不要讓我說第二遍 這兩句話非常有感觸，因?yàn)檫@是我讀書時(shí)我老師經(jīng)常說的話。
當(dāng)管理者前被資深人士教育，明白領(lǐng)導(dǎo)的心思被視為一種高情商的表現(xiàn)絮识，自己當(dāng)上管理者，是否也曾習(xí)慣性的一句帶過嗽上，一筆帶過的布置任務(wù)次舌，表揚(yáng)那些揣測對(duì)的人，批評(píng)那些會(huì)錯(cuò)意的事兽愤。答案顯然是有的
反思問題其實(shí)出在布置任務(wù)彼念，發(fā)布任務(wù)的五步驟雖有些繁瑣挪圾，但確保彼此目標(biāo)任務(wù)完全共識(shí)，反而提高效率逐沙。
同時(shí)也需要思考
1.你自己是否明確任務(wù)哲思？最后你可以主動(dòng)提煉時(shí)的哪些總結(jié)要點(diǎn)
2.對(duì)方是否可以清晰復(fù)述？
3.對(duì)方是都了解目的和價(jià)值的
4.自我決定的權(quán)限吩案？可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也殖？
5.有什么需要優(yōu)化的？或更好的方式务热？
這些要是能做到，那慢反而是快己儒，是效率的體現(xiàn)崎岂。
