在劉潤老師這套經(jīng)典課程里面，他都有哪些經(jīng)典的金句呢萨西？這里我精選了145條有鹿，以饗讀者。如果有共鳴谎脯，記得點個“在看”哦~~
前人的思考葱跋，我們的階梯。
不管你愿不愿意，你都被卷入了一個“一切皆可經(jīng)營”娱俺、“一個人就是一家公司”的時代稍味。只不過，工商局注冊的那些公司都是“有限責(zé)任”荠卷，而你“自己”這家公司是無限責(zé)任模庐。
你必須像經(jīng)營公司一樣經(jīng)營自己：構(gòu)建自己的協(xié)作關(guān)系、塑造自己的產(chǎn)品和服務(wù)油宜、呵護自己的名聲掂碱、把注意力投放到產(chǎn)出更高的地方。
人們在決定是否做一件事情的時候慎冤，不僅僅是看這件事情未來對他是不是有好處疼燥，同時也會注意自己是不是在過去，已經(jīng)在這件事情上面有過投入蚁堤∽碚撸——沉沒成本
得到的快樂沒有辦法緩解失去的痛苦∥ナ伲——損失規(guī)避
消費者其實并不真的是為商品的成本付費湃交，他是為商品的價值感而付費。
零售的基本邏輯藤巢，是流量成本搞莺。
用戶越多，越有價值掂咒；越有價值才沧，用戶越多。
邊際成本的結(jié)構(gòu)性改變绍刮，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)經(jīng)濟最重要的一個沖擊温圆。
每一件事情背后，都有其商業(yè)邏輯孩革。
投入越多的勞動或者情感的物品岁歉，越容易高估它的價值。
貴不是目的膝蜈，能炫耀才是锅移。
比功能更稀缺的，是體驗饱搏，比體驗更稀缺的非剃，是個性化。
對企業(yè)來說推沸，最優(yōu)方案的機會成本备绽，就是次優(yōu)方案可能帶來的收益券坞。
你的每一項選擇，都有機會成本肺素，天下沒有免費的午餐恨锚。
交易成本與管理成本的對比，確定了企業(yè)的邊界倍靡。
交易成本越低的事情眠冈，越應(yīng)該外部化；管理成本越低的事情菌瘫，越應(yīng)該內(nèi)部化。
未來企業(yè)規(guī)模會越來越小布卡。
真正的辯論雨让，不是高喊口號，而是優(yōu)美的邏輯思辨忿等。
要保持今天的社會總財富栖忠，平均生活水平，他們一個人創(chuàng)造的社會價值贸街，必須是今天的2倍庵寞。
學(xué)習(xí)商業(yè)邏輯，可以使人理性薛匪。但我們也要對人性捐川，心存敬畏。
你的節(jié)奏逸尖，和投資人期待不符的時候古沥，你可能會懷疑，到底誰是老板娇跟。但也要記住岩齿，一旦拿了融資，公司就不完全是你的了苞俘。
到了信息時代盹沈，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代，在價值創(chuàng)造中吃谣，人才越來越變成決定性因素乞封。
資本和人才的博弈，正在不斷往人才傾斜基协。
一件商品的價值歌亲，有理性的使用價值部分，也有感性的情感價值部分澜驮。理性價值部分陷揪，原材料成本占比會很高，而感性價值部分，可以被認為是一種虛擬產(chǎn)品悍缠，所以“邊際成本”很低卦绣。
對所有號稱沒風(fēng)險，但年收益超過8%的項目飞蚓，都要心存警惕滤港。
金融的世界很精彩，同時也很危險趴拧。你看中的是錢的收益溅漾，而騙子看中的卻是你的本金。
越是在高速變化的時代著榴，越要回歸本質(zhì)添履。
金融的本質(zhì)從來沒有變過，只是自大到認為自己可以藐視本質(zhì)的人越來越多脑又。
做產(chǎn)品暮胧，就是把這塊千鈞之石推上萬仞之巔，獲得盡可能大的勢能问麸，然后在最高點一把推下去往衷，用營銷和渠道減小阻力，把勢能轉(zhuǎn)化為最大的動能严卖，獲得盡可能深遠的用戶覆蓋席舍。
產(chǎn)品的創(chuàng)意、獨特性妄田、品質(zhì)俺亮，或者說它積蓄的勢能，決定了它最高可以達到的銷售量級疟呐。
沒有勢能的產(chǎn)品脚曾，是賣不出去的。就算能賣幾件启具，其實賣的不是產(chǎn)品本讥，是人情。
品牌是一個容器鲁冯，一個裝載消費者“了解拷沸、信任、偏好”的容器薯演。
不能被消費者優(yōu)先選擇的撞芍，不叫品牌，叫商標(biāo)跨扮。
品類價值序无，也就是我和別人不一樣验毡；
品位價值，我比別人更顯得你有檔次;
品質(zhì)價值帝嗡，我的質(zhì)量是最好的晶通。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的邊際成本急劇降低哟玷，導(dǎo)致最優(yōu)秀的頭部產(chǎn)品狮辽，可以在它覆蓋的市場里，贏家通吃巢寡。
滿足最長尾的需求里喉脖，最大眾的痛點。
你要真正解決了一個問題抑月，而且是解決得最好的动看。
產(chǎn)品為王、渠道為王時代的遠去爪幻，導(dǎo)致用戶開始真正掌握對企業(yè)的生殺予奪大權(quán)。從B2C的思路须误，走向C2B挨稿，就是成為“用戶代言人”。
千萬不要自大到以為了解消費者京痢。你只是了解自己奶甘，并以為自己可以代表消費者而已。面對多變的用戶祭椰，你要相信臭家，你的產(chǎn)品一定會錯。
不斷互動方淤，收集反饋钉赁，快速迭代，讓產(chǎn)品“長”成用戶需要的樣子携茂。
創(chuàng)業(yè)非常大的一個忌諱你踩，就是愛上自己的想法，而不是愛上用戶的需求讳苦。
明知會犯錯带膜，在少部分人那里，用最低的成本不斷摔倒鸳谜，再從用戶的真實反饋里爬起來膝藕，才有機會做出真正受歡迎的產(chǎn)品。
低價可以使產(chǎn)品盡快為市場所接受咐扭，并借助大批量銷售來降低成本芭挽，獲得長期穩(wěn)定的市場地位滑废。
給機會成本低的人低價，給機會成本高的旅客定高價览绿。
價錢策严，是商品的成本，到你心理價位中間的尺度饿敲，最終更接近哪一端妻导，是一場有關(guān)定位、人群怀各、心理等等的商業(yè)博弈倔韭。
不能成為品類第一，就創(chuàng)造一個新品類瓢对。
有個對手寿酌，品類才成立，而且會共同教育市場硕蛹，做大蛋糕醇疼。
定位，是一種基于消費者心智的差異化競爭策略法焰。
從你的產(chǎn)品里秧荆，找到一個有巨大說服力的、競爭對手不具備的埃仪、對消費者的好處乙濒。（獨特銷售主張）
雖然今天有20%的消費者習(xí)慣網(wǎng)上購物，而且越來越多卵蛉，但毛細血管里依然有80%的消費者颁股，習(xí)慣線下購物。收集這些流量傻丝，是深度分銷的現(xiàn)實意義甘有。
激勵題到最后，都是數(shù)學(xué)題葡缰。
用新客戶相對于老客戶的比率梧疲，衡量是否不斷擴大到新市場；
用利潤指標(biāo)运准，衡量是否大出血式銷售幌氮；
用客戶滿意度，衡量是否只在乎短期利益胁澳；
用銷售人員流失率该互，衡量團隊是否可持續(xù)經(jīng)營。
離消費者越近韭畸，越有競爭優(yōu)勢宇智。
你的商品蔓搞，和客戶需求的匹配度，很大程度上影響著轉(zhuǎn)化率随橘。
口碑經(jīng)濟是移動互聯(lián)網(wǎng)時代喂分，那些真正好產(chǎn)品的紅利。
好產(chǎn)品的直接標(biāo)準机蔗，那就是：好到用戶忍不住發(fā)朋友圈蒲祈。
重復(fù)購買，是每一個企業(yè)家夢寐以求的目標(biāo)萝嘁。（客戶終生價值）
雖然每個人可能都是理性的梆掸，但是個人一旦融入群體，他的個性便會被湮沒牙言，群體的思想便會占據(jù)絕對的統(tǒng)治地位酸钦，而與此同時，群體的行為也會表現(xiàn)出排斥異議咱枉、極端化卑硫、情緒化及低智商化等特點。
抓住公眾熱點和情緒的信息蚕断，特別容易獲得傳播拔恰。
科技的進步，一定會最終改變所有牢固的商業(yè)模式基括。
政策的變化，是商業(yè)變化的一個重要變量财岔。
匯率的改變风皿，可能會影響外貿(mào)生意；
人口結(jié)構(gòu)的改變匠璧，可能會影響制造業(yè)成本桐款；
利率的調(diào)整，可能會影響固定資產(chǎn)投資夷恍；
四萬億的投入魔眨，可能會帶來基礎(chǔ)建設(shè)的繁榮。
關(guān)注人們消費習(xí)慣的變化酿雪，就有機會抓到消費趨勢的紅利遏暴。
抓住紅利后，想要獲得長久的成功指黎，最終還是要回歸核心競爭力朋凉。不要把紅利當(dāng)成商業(yè)模式，更不能當(dāng)成是核心競爭力醋安。要有抓住紅利的能力杂彭，更要有區(qū)別紅利和核心競爭力的智慧墓毒。
當(dāng)管理成本，大于交易成本的時候亲怠，這件事情應(yīng)該交給市場所计，在企業(yè)的外部完成，而不是自己來做团秽。
要想客戶重復(fù)購買主胧，就要依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品，和發(fā)自內(nèi)心的卓越服務(wù)徙垫，不斷提升客戶體驗讥裤，獲得客戶終生價值。
商業(yè)不但可以讓你更富有姻报，更可以讓這個世界變得更美好己英。這是每一位企業(yè)家的社會責(zé)任。
在連接效率不高的時代吴旋，中心化的“星狀結(jié)構(gòu)”损肛，是組織資源的最有效結(jié)構(gòu)，但到了連接效率突飛猛進的互聯(lián)網(wǎng)時代荣瑟，去中心化的“網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)”治拿，逐漸變得更加高效。
越來越多的商業(yè)模式笆焰，都建立在去中心化的架構(gòu)基礎(chǔ)劫谅，甚至是哲學(xué)基礎(chǔ)上，比如區(qū)塊鏈嚷掠，比如比特幣捏检。
當(dāng)體力勞動和腦力勞動，都被取代不皆，物質(zhì)極大豐富的零邊際成本社會贯城，說不定真的會到來。到時霹娄，人類無需工作能犯，你工作也是添亂，效率太低犬耻。你只管消費就好踩晶。
大部分人類需要思考5秒鐘以下的事情，都可以由人工智能代勞枕磁。--李開復(fù)
未來合瓢，你很可能擁有的，是多段人生透典。讀書一段時間晴楔，工作一段時間顿苇，再讀書一段時間，再工作一段時間税弃。--安德魯
人類的生命周期纪岁，越來越長；產(chǎn)業(yè)的生命周期则果，越來越短幔翰。
多段式人生，會讓害怕改變或者不愿改變的人西壮，無處可逃遗增。唯有不斷學(xué)習(xí)，才是唯一正確的策略款青。
人們都以為自己足夠理性做修，但其實，人很容易受影響抡草。人腦的大部分決策饰及，都是在很短時間里，靠直覺康震、情緒燎含、慣性這些驅(qū)動機關(guān)作出的。
微觀經(jīng)濟學(xué)是從個人腿短、企業(yè)的觀點分析商業(yè)行為屏箍，宏觀經(jīng)濟學(xué)則是從國家層面分析探討商業(yè)行為，學(xué)會站在更高的角度看問題橘忱，能讓你提早看清未來方向辖众，對自己和公司發(fā)展方向的把握更加精準莱革。 學(xué)會從宏觀經(jīng)濟的角度看問題毡咏，提前知曉未來趨勢寓落，是抓住時代機遇賺大錢的重要法門至扰。
本質(zhì)上事富，所有創(chuàng)業(yè)的前提梨与，是你創(chuàng)新地用更好的方法幫助客戶解決了問題捡硅。沒有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)秉继，就是耍流氓祈噪。
產(chǎn)品的創(chuàng)意、獨特性尚辑、品質(zhì)辑鲤，決定了它最高可以達到的銷售量級。營銷杠茬，是提高客戶對你的優(yōu)先選擇概率月褥。渠道則是讓消費者想購買時就可以買到弛随。
經(jīng)營企業(yè)，就像是推巨石上山宁赤。做產(chǎn)品舀透，是把這塊千鈞之石推上萬仞之巔，產(chǎn)品的創(chuàng)意决左、獨特性愕够、品質(zhì)，決定了它最高可以達到的銷售量級佛猛。然后在最高點一把推下去惑芭，用營銷和渠道減小阻力，把勢能轉(zhuǎn)化為最大的動能继找，獲得盡可能深遠的用戶覆蓋遂跟。
這個世界上，從來沒有什么“一分價錢一分貨”码荔。價格漩勤，是商品成本和消費者心理價位的博弈。
外部的世界很精彩缩搅，內(nèi)部的世界同樣精彩越败，甚至更為復(fù)雜，因為我們要面對的主體硼瓣，不再僅僅是一條條被驗證的商業(yè)邏輯究飞，我們要面對的主體，是極度不標(biāo)準化堂鲤、復(fù)雜程度堪比宇宙的：人亿傅。
方法論雖然重要，但是在用方法論讓員工“能干”之前瘟栖，關(guān)鍵是讓他們“想干”葵擎。讓他們“想干”，就要“激發(fā)善意”半哟。--德魯克酬滤。激發(fā)善意，就是為了“雇傭整個人”寓涨。你從來不可能真正激發(fā)一個人盯串，你只能給他一個理由，讓他激發(fā)自己戒良。
管理的本質(zhì)体捏，是激發(fā)善意。我們雇傭的不是人的雙手，而是整個人几缭，包括他的腦河泳，和他的心。--彼得·德魯克
公司是一個由各種要素組成的系統(tǒng)奏司，人和其他生產(chǎn)資料一樣乔询，都是這個系統(tǒng)中的要素。系統(tǒng)管理韵洋，就是通過設(shè)計系統(tǒng)竿刁，來構(gòu)建人與人，人與財搪缨，人與物之間的最佳關(guān)系食拜，最終提高管理效率。讓關(guān)鍵資源副编、關(guān)鍵環(huán)節(jié)负甸，掌握在關(guān)鍵的人手中。
管理里面從來沒有“你應(yīng)該怎么樣”痹届，更沒有“他應(yīng)該怎么樣”呻待，只有“我應(yīng)該怎么樣”。別人做不好队腐，一定要反問自己蚕捉，是否管理有問題。
化繁為簡的能力柴淘，是組織的能力迫淹，是管理者的能力，不是工程師的能力为严。
作為管理者敛熬，我們要清楚，我們應(yīng)該為苦勞鼓掌第股，但是為功勞付錢应民。
當(dāng)活著不是問題的時候，活著是手段夕吻，意義才是目的诲锹。可是梭冠，當(dāng)活著都成問題的時候辕狰，活著改备，就是目的本身控漠。當(dāng)賺錢不是問題的時候，賺錢是手段，夢想才是目的盐捷∨汲幔可是，當(dāng)賺錢都成問題的時候碉渡，賺錢聚谁，就是目的本身。
德魯克說滞诺，管理首先是實踐形导。有用的，就是好的习霹。新的朵耕、漂亮的不一定就好。
企業(yè)家可以面向夢想淋叶，管理者必須面向績效阎曹。
激勵水平 = 可能性 x 渴望度。
相當(dāng)容易的目標(biāo)不足以引起很大的興趣和努力煞檩；適當(dāng)困難程度的目標(biāo)可以維持高的努力和通過完成該目標(biāo)產(chǎn)生滿足感处嫌，而超過個人所達到的目標(biāo)會通過產(chǎn)生失望而降低動機。--阿爾伯特·班杜拉
績效是公司的目標(biāo)斟湃，獎勵是員工的目標(biāo)熏迹。
松弛的工作狀態(tài)、輕易的業(yè)績指標(biāo)桐早，容易使員工松懈癣缅。
公司從創(chuàng)業(yè)期走到成熟期，管理者開始無法判斷每個人的能力和貢獻時哄酝，就是盡快建立專業(yè)的薪酬福利體系的時候了友存，把工資和責(zé)任對應(yīng)起來，把獎金和績效對應(yīng)起來陶衅，把股權(quán)和潛力對應(yīng)起來屡立，擺脫拍腦袋。
成熟的管理者要懂得把自己的權(quán)力關(guān)在籠子里搀军，讓嚴明的規(guī)則，給員工公平感和安全感罩句。
寧愿要一個平庸的將軍帶領(lǐng)一支軍隊焚刺，也不要兩個天才同時領(lǐng)導(dǎo)一支軍隊。--拿破侖
今天门烂，人才的重要性明顯上升乳愉。對應(yīng)到管理的角度看兄淫，我們“選人”的邏輯，也必須從“招人”心態(tài)蔓姚，變?yōu)椤扒笕恕辈端洌踔痢皳屓恕薄?/p>
一個CEO，在企業(yè)的成熟期坡脐，其實是個COO泄私，中間那個O是Operation，主要負責(zé)運營备闲。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期晌端，其實是個CSO，中間那個S是Strategy恬砂，主要負責(zé)戰(zhàn)略斩松。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，其實是個CHO觉既，中間那個H是Human Resource惧盹，主要負責(zé)人才。
兩種人比較好挖：一種是錢少了的瞪讼，另一種是受委屈的钧椰。
更多培訓(xùn)和獨擋一面的機會，能給管理者自信符欠，從而在心中容得下更優(yōu)秀的下屬嫡霞。
想干的最高境界，是“自己灰飛煙滅都要干”希柿，能干的最高境界是“把對手干到灰飛煙滅”诊沪。
誠信的品質(zhì)和負責(zé)的態(tài)度，正是在與他人一次次的交互中培養(yǎng)的曾撤，請好好呵護端姚，不要透支。
不把你的員工當(dāng)成消費品挤悉，試著把他們當(dāng)成投資品渐裸。工作是消費，培訓(xùn)是投資装悲。沃倫·貝尼斯說：員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小昏鹃、收益最大的戰(zhàn)略性投資。
企業(yè)在用人時诀诊，既要選擇腳踏實地洞渤、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運籌帷幄属瓣、對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”载迄。不能僅僅強調(diào)“務(wù)實”奈懒，或者不能把“勤奮做事”等同于“務(wù)實”。
雷軍：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮宪巨，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。
懶溜畅，是因為勤奮到?jīng)]時間捏卓。
不要輕易說：失敗了算我的〈雀瘢可以算一半怠晴、或者大部分算你的，但都算你的浴捆，員工容易輕視問題蒜田、忽略風(fēng)險。
英國行為學(xué)家L·W·波特說：總盯著下屬的錯誤选泻，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大錯誤.
通用電氣的杰克·韋爾奇認為：管理者過于關(guān)注員工的錯誤冲粤，就不會有人勇于嘗試。而沒有人勇于嘗試比犯錯還可怕页眯，它使員工固步自封梯捕，拘泥于現(xiàn)有的一切，不敢有絲毫的突破和逾越窝撵。
優(yōu)秀的管理者傀顾，必須經(jīng)常和員工溝通。對優(yōu)秀的要支持碌奉，對中等的要幫助短曾，對末位的要指出，讓員工及時得到對自己績效的反饋赐劣。不能全年說你好嫉拐，考核說你差。要避免驚訝魁兼。
有效溝通的結(jié)果是：一名優(yōu)秀員工主動離職椭岩，你不驚訝；你讓一名末位員工離職璃赡，他不驚訝判哥。
沒有親手解雇過員工的管理者，不是好的管理者碉考。親自解雇不改進的末位員工塌计，是管理者的成人禮。
員工侯谁，是你管理系統(tǒng)中一個精妙的部件锌仅；但如果你能站在員工的角度看章钾，職業(yè)，可能只是他人生歷程中一個精彩的環(huán)節(jié)热芹。他走進了你的公司贱傀，其實更是你的公司走進了他的生命。
如果你的公司內(nèi)部能給他夢想的配對伊脓，那最好府寒；如果不能，他一定會到外部繼續(xù)尋找报腔。
內(nèi)部流動的可能性越大株搔，外部流動的可能性越小。
對新到崗的員工纯蛾，應(yīng)該幫他熟悉崗位纤房、獲取新知；
對壓力過大的員工翻诉，應(yīng)該幫他找到最佳的平衡點炮姨；
對充滿好奇的員工，可以給他一定的自由時間碰煌，探索新項目機遇剑令；
對認為自己能力在別處的員工，可以在同一個部門拄查、或者跨部門間轉(zhuǎn)崗吁津，接受新的挑戰(zhàn)；
對業(yè)績非常突出堕扶、眾望所歸的員工碍脏，給予垂直晉升的獎勵；
對于公司確實無法滿足其職業(yè)夢想的員工稍算，主動幫他寫一封推薦信典尾，祝他能在外部，獲得更好的發(fā)展糊探。
負能量的朋友钾埂，他們就像黑洞一樣，一點點拿走你的能量科平，卻一點能量都不給你褥紫。
溝通的目的，是把你們之間的關(guān)系瞪慧，從上下級髓考，變?yōu)榕笥选T工和公司之間弃酌，是一種“聯(lián)盟”關(guān)系氨菇。
物以類聚儡炼，人以群分。優(yōu)秀的人周圍查蓉，通常都是優(yōu)秀的人乌询。
不做累壞的主管。管理是讓別人干活的藝術(shù)豌研。
權(quán)力不是職位給的妹田，權(quán)力是員工給的。
膜拜是種動力聂沙，恐懼是種壓力。權(quán)力初嘹，本質(zhì)上是一種影響力及汉，一種讓別人自愿接受你的影響的能力。
你的團隊進了多少球屯烦，就是你進了多少球坷随；你的團隊老不贏球，不管你覺得誰不行驻龟，首先都是你不行温眉。
從員工成為經(jīng)理后，除了“不要搶員工的活”翁狐、“懂得權(quán)力是員工給的”类溢、“學(xué)習(xí)把目標(biāo)翻譯成任務(wù)”外，還有一項基本修煉露懒，就是：打妖怪你去闯冷，背黑鍋我來。
除了教練之功懈词，管理者還要把所有功勞大聲地蛇耀、公開地推給所有做出貢獻的員工。
不冷漠坎弯，熱愛你的團隊和同事纺涤，這是一個優(yōu)秀的管理者的必備的態(tài)度和能力。
保持和員工合適的距離抠忘，不冷漠撩炊、不無間、不偏袒崎脉，是管理者的必修之課衰抑。
你指揮自己能力有多強，你就能成為多優(yōu)秀的個人荧嵌；你影響別人的能力有多強呛踊，那就能成為多強大的管理者砾淌。
手起刀落，化繁為簡谭网，是一項畢生的修煉汪厨。
抓大、放小愉择、管細劫乱。
為了提高效率和控制大局，上級只保留處理例外和非常規(guī)事件的決定權(quán)和控制權(quán)锥涕，例行和常規(guī)的權(quán)力由部下分享衷戈。--泰勒
當(dāng)下級有問題時，你可以讓他自己提方案层坠。點評方案殖妇，而不是回答問題。
企業(yè)高層無為破花，中層有所為谦趣，基層無所不為，企業(yè)才能大有所為座每。
創(chuàng)業(yè)公司處于戰(zhàn)略探索期前鹅，過早使用KPI，會因為KPI不能反應(yīng)變化中的戰(zhàn)略峭梳，而導(dǎo)致行為扭曲舰绘。
目標(biāo)管理，先于績效管理葱椭。
企業(yè)的使命和任務(wù)除盏，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
很多企業(yè)思考的問題挫以，自始至終都是“怎樣賺錢”者蠕，卻很少思考“為什么賺錢”。
把夢想當(dāng)成目標(biāo)掐松，賺錢當(dāng)成結(jié)果踱侣，這家企業(yè)，才可能是萬眾一心大磺、富有戰(zhàn)斗力的偉大企業(yè)抡句。
愿景就是夢想；使命就是職業(yè)杠愧；價值觀就是道德待榔。
畫面感越強，越能激發(fā)憧憬。
沒有承諾的激情锐锣，是沖動腌闯；沒有激情的承諾，是責(zé)任雕憔；沒有行動的思考姿骏，是空想；沒有思考的行動斤彼，是蠻干分瘦。
CEO必須對行業(yè)的未來有個預(yù)判。
跟隨戰(zhàn)略琉苇，差異化戰(zhàn)略嘲玫，持久戰(zhàn)戰(zhàn)略等等，都是基于你對地圖的理解并扇、敵我的了解去团、選擇的曲線路徑。
在當(dāng)下一步中遇到的挑戰(zhàn)拜马，都是戰(zhàn)術(shù)問題渗勘。你選擇走過叢林是戰(zhàn)略沐绒，披荊斬棘是戰(zhàn)術(shù)俩莽。有了好的戰(zhàn)略，并不會讓你不需要披荊斬棘乔遮，而是讓你知道為什么必須要披荊斬棘扮超。然后，全力以赴蹋肮，ALL-IN出刷，打贏每一場局部戰(zhàn)役。
