Facebook創(chuàng)始人扎克伯格，給哈佛大學(xué)2017屆畢業(yè)生做了畢業(yè)演講扩借。他這次演講的核心只有一個——“目標(biāo)”算灸，并指出“只有目標(biāo)是不夠的，你還要為他人創(chuàng)造目標(biāo)感”锣笨。
所謂“目標(biāo)感”，就是在意識上知道自己真正想要的是什么道批，并在行動上心無旁騖错英、朝它靠攏。
目標(biāo)感很強(qiáng)的人隆豹，在日常交往中往往不太受歡迎椭岩，因為會讓周圍的人產(chǎn)生壓力。但是沒關(guān)系璃赡，你的目標(biāo)是贏判哥，他們的目標(biāo)是舒服。大家各走各路碉考。
目標(biāo)感并不等同于目的性塌计，更不代表功利和勢利。目標(biāo)感侯谁，只是讓你的行動有效锌仅。幫助他人、清理屋子墙贱、讀一本閑書热芹、組織一次聚會，都需要目標(biāo)感惨撇。
目標(biāo)感強(qiáng)的人伊脓，戰(zhàn)術(shù)上也許會遇到一些挑戰(zhàn)，但是會遠(yuǎn)離戰(zhàn)略錯誤魁衙。目標(biāo)感差的人报腔，本質(zhì)上不是缺目標(biāo)，而是無法排除情緒性感受對自己的影響剖淀。所以榄笙，目標(biāo)感差的人有三個關(guān)鍵詞：感受、評價祷蝌、是非茅撞。想想你身邊那些經(jīng)常抱怨，且一事無成的人，你就知道他們的樣子了米丘。
目標(biāo)感強(qiáng)的人也有三個關(guān)鍵詞：目標(biāo)剑令、方法、行動拄查。所以吁津，目標(biāo)感強(qiáng)的人，本質(zhì)上不是有目標(biāo)堕扶，而是永遠(yuǎn)處在兩個狀態(tài)——想辦法碍脏、馬上干。
有目標(biāo)感的人稍算，通车湮玻可以在競爭中碾壓沒有目標(biāo)感的人，且和能力沒有什么關(guān)系糊探。所以钾埂，如果在某場競爭中，你能力不占優(yōu)勢科平，可以在目標(biāo)感上多想辦法褥紫。
培養(yǎng)目標(biāo)感，要從思考的斷舍離開始瞪慧。把一件事情最終想要的結(jié)果窮盡羅列髓考，然后做減法，剝離出最后僅剩的東西弃酌。比如绳军，你經(jīng)營一段婚姻，那目的到底是什么矢腻？是家庭和諧门驾？還是奮斗共同體？還是你自己有安全感多柑？目標(biāo)一變奶是，方法和行動全變。你不可能什么都要竣灌。
只圍繞一個單純目標(biāo)做努力聂沙，把所有精力和資源押到一個點上。死磕一處初嘹，單點突破及汉。曾國藩的說法是：“結(jié)硬寨，打呆仗屯烦】浪妫”
一個過于復(fù)雜的關(guān)系/交易/結(jié)構(gòu)/體系/模式房铭，通常都是錯誤的。相信簡單的力量温眉。 永遠(yuǎn)不要想“一魚多吃”的模型缸匪。不同的事，就要做不同的功課类溢、想不同的辦法凌蔬。一份努力，發(fā)揮兩種用處闯冷，這種事客觀上存在砂心，但是可遇不可求，更不可事先經(jīng)營蛇耀。
遇到兩難選擇辩诞，通常都是因為有別的目標(biāo)混進(jìn)來了。先停下來反思一下是不是偏離了單純目標(biāo)蒂窒，自己想要的太多躁倒。
目標(biāo)感和協(xié)作關(guān)系荞怒，要分清主次洒琢。最常見的目標(biāo)偏移，是為了維護(hù)現(xiàn)有協(xié)作關(guān)系而模糊了目標(biāo)褐桌。比如衰抑，因為喜歡現(xiàn)在團(tuán)隊的氛圍，而放棄更好的發(fā)展機(jī)會荧嵌。這并沒有錯呛踊，但是你丟了目標(biāo)感。
達(dá)成大目標(biāo)啦撮，首要是能拆成小目標(biāo)谭网。Facebook的老板扎克伯格是個中高手。他從2009年開始赃春，每年都公布自己的新年計劃愉择，這些計劃也年年全部實現(xiàn)。 反過來织中，小目標(biāo)也可以堆積成大目標(biāo)锥涕。通用電氣總裁韋爾奇提出過一個“子彈頭火車思維”的概念：做事不能光考慮可見的具體目標(biāo)，更要有那種現(xiàn)在根本無法清晰表述的長遠(yuǎn)目標(biāo)狭吼，不管怎么說层坠，先定下來，往這個方向嘗試刁笙。
一個有目標(biāo)感的人破花，不會所有時候都講目標(biāo)感谦趣。想有的時候，就能有旧乞，這就夠了蔚润。
