草根窺商

? ? ? 接上文

? ? ? 好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有三力一觀:

? ? ? ? 單兵作戰(zhàn)力

? ? ? ? 群策群力

? ? ? ? 向心力

? ? ? ? 主人翁觀

? ? ? 1竹捉、單兵作戰(zhàn)力

? ? ? ? 對(duì)于好的團(tuán)隊(duì)來(lái)講,不是烏合之眾的組合立叛,是每個(gè)人拉出來(lái)都能獨(dú)當(dāng)一面造壮,都能做事情吼过。領(lǐng)導(dǎo)安排了能做泼诱,領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)安排坛掠,照樣做,在企業(yè)里治筒,經(jīng)常會(huì)遇到下面的事情:某領(lǐng)導(dǎo)出差在外屉栓,接下屬一電話:領(lǐng)導(dǎo),您什么時(shí)候回來(lái)耸袜?現(xiàn)在有個(gè)工作需要您拍板才能定奪友多,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),我在開會(huì)暗炭颉域滥;下屬說(shuō),沒(méi)您的簽字蜈抓,工作沒(méi)法開展捌舸隆;領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)沟使,那好酬土,等我回去吧,我盡快安排回去格带,回去后馬上處理撤缴。事件就是這樣,平常而反復(fù)的事件叽唱。我們分析一下屈呕,下屬有事請(qǐng)示,沒(méi)錯(cuò)吧棺亭;領(lǐng)導(dǎo)盡快回來(lái)處理虎眨,沒(méi)錯(cuò)吧;領(lǐng)導(dǎo)在外地沒(méi)法處理镶摘,沒(méi)錯(cuò)吧嗽桩;領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)回來(lái),沒(méi)法拍板凄敢,沒(méi)錯(cuò)吧碌冶;其實(shí),都錯(cuò)了涝缝!作為下屬請(qǐng)示工作扑庞,遵循預(yù)則立的原則,如果可能的話拒逮,應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)出差前對(duì)手頭可預(yù)見(jiàn)的工作進(jìn)行梳理并尋求支持罐氨,如果領(lǐng)導(dǎo)是不可預(yù)測(cè)的出差,那么滩援,下屬請(qǐng)示的同時(shí)栅隐,應(yīng)該將事件處理的主方案和預(yù)備方案拿出來(lái)供領(lǐng)導(dǎo)原則并加以建議和指示,最差也要把事情說(shuō)清楚玩徊,在領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)前把預(yù)備工作做足租悄,或者是直接去做,領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)再對(duì)工作進(jìn)行糾偏控制佣赖。什么事都等恰矩、靠領(lǐng)導(dǎo),沒(méi)有自己的思想觀或自己綁架了自己的思想觀憎蛤,萬(wàn)事憑領(lǐng)導(dǎo)外傅,自己只做領(lǐng)導(dǎo)做事的工具,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力瀕危矣俩檬。

? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)呢萎胰,“我盡快回去并盡快處理”,你盡快什么芭锪伞技竟?工作滯后你之錯(cuò)也。官本位思想嚴(yán)重屈藐,把自己當(dāng)成了官老爺榔组,似乎沒(méi)有自己熙尉,下屬就做不成事,只有自己才是對(duì)的搓扯,不給下屬發(fā)揮的余地检痰,典型的官僚主義,大企業(yè)病的受害者锨推,自己是指揮棒铅歼,下屬似乎成了無(wú)行為能力的人,領(lǐng)導(dǎo)首先就樹立個(gè)人主義傾向换可,你的團(tuán)隊(duì)怎么建設(shè)椎椰?嗚呼哀哉,時(shí)效性全完蛋了沾鳄。甚至一些節(jié)點(diǎn)的重要工作由此而流產(chǎn)慨飘、難產(chǎn),可悲可嘆洞渔。

? ? ? ? 這樣的團(tuán)隊(duì)套媚,就是一個(gè)大腦加無(wú)數(shù)雙手,一個(gè)大腦磁椒,能滿足無(wú)數(shù)雙手的工作需求嗎堤瘤?這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自己給自己的團(tuán)隊(duì)的“思維限量”導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作長(zhǎng)期“吃不飽狀態(tài)”的存在,有那么多大腦浆熔,為什么不利用并發(fā)揮最大潛能呢本辐?做事情,把事情做好医增,更多的是依靠大腦慎皱,更多的大腦,而不是雙手叶骨,讓下屬大腦閑置茫多、銹掉,養(yǎng)成了機(jī)械的只會(huì)按要求做事忽刽,不會(huì)發(fā)揮做事天揖,工作只能越做越艱難。

? ? ? 所以跪帝,經(jīng)常有管理師講:自己強(qiáng)不是強(qiáng)今膊,把下屬做強(qiáng)才是強(qiáng)!才是一個(gè)真正合格的管理者伞剑。

? ? ? 還有的管理者斑唬,把獎(jiǎng)罰作為工作的唯一方法,效果,當(dāng)然有恕刘,可能也不錯(cuò)缤谎,下屬嚇的整天像孫子,唯唯諾諾做事雪营,低低調(diào)調(diào)做人弓千,不敢為,無(wú)可為献起,事在可做可不做之時(shí),做的越少越能保全自己镣陕,做事先思慮保全自己谴餐,試問(wèn):你想要的結(jié)果是什么?懲罰后呆抑,還會(huì)不止一次的再次出現(xiàn)問(wèn)題岂嗓,無(wú)休止的罰下去?讓工作成為錯(cuò)誤和罰款的周期循環(huán)鹊碍?再試問(wèn)一句:你累么厌殉?

? ? ? 員工做錯(cuò)事,很正常侈咕,管理者要做的公罕,是幫助員工不做、少做錯(cuò)事耀销,變檢查罰款為現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)楼眷,利用自己的高能力幫他們糾正他們的錯(cuò)誤,教會(huì)他們什么是對(duì)的熊尉,什么是錯(cuò)的罐柳,訓(xùn)練他們成為做對(duì)事的精英!讓他們強(qiáng)起來(lái)狰住,用更富有創(chuàng)造力的思維张吉、雙手和能力做更大的貢獻(xiàn),ok催植,單兵作戰(zhàn)力提升肮蛹,你是一個(gè)合格的管理者。

? ? ? ? 單兵作戰(zhàn)力就是個(gè)員潛能的最大化發(fā)揮查邢,發(fā)揮個(gè)員的聰敏才智做事情蔗崎,為了讓例子更凸顯,在這里扰藕,舉一個(gè)負(fù)面的例子缓苛,以便讓感悟深記。

? ? ? ? 有兩個(gè)小偷,一個(gè)小偷拿走了一個(gè)人的皮夾及所有的現(xiàn)金85元未桥,第二個(gè)小偷有不同的做法笔刹,他拿走了另一個(gè)人的皮夾及現(xiàn)金50元,再加上他的手表和名片冬耿,畢業(yè)證書舌菜,手表、名片亦镶、畢業(yè)證其實(shí)也不值錢日月。

? ? ? 但,故事并沒(méi)結(jié)束缤骨,給大家接著續(xù)上爱咬,看看二號(hào)小偷的單兵作戰(zhàn)力,兩天后绊起,第二名被偷的男子正在辦公室精拟,接到了二號(hào)小偷的電話,二號(hào)小偷是來(lái)做生意的虱歪,他問(wèn)這個(gè)男子想不想要回他的東西蜂绎,手表對(duì)他來(lái)講很有紀(jì)念意義,畢業(yè)證是他的從業(yè)基礎(chǔ)笋鄙,名片嘛無(wú)所謂师枣,不過(guò),正是這個(gè)不值錢的物件讓小偷得以貫穿他做生意的鏈條局装,對(duì)小偷很重要坛吁,沒(méi)這個(gè),他無(wú)從做生意铐尚。

? ? ? 二號(hào)小偷要500元拨脉,他把僅有的200元給了小偷,小偷沒(méi)有把東西還給他宣增,而是給了他一紙收據(jù)玫膀,讓他憑收據(jù)去門口小賣鋪去取,小偷走了爹脾,后來(lái)帖旨,他又支付給小賣鋪300元收回了他的物品。

? ? ? 大家看到什么灵妨?第一個(gè)小偷賺了85元解阅,而第二個(gè)小偷使用了簡(jiǎn)單的增加收入的策略,發(fā)掘隱藏的收入泌霍、機(jī)會(huì)货抄、可能,當(dāng)天只賺了50,后續(xù)又賺了500蟹地。第二個(gè)小偷為什么要500积暖?因?yàn)樾⊥底隽虽N售預(yù)估,為了保證可行性怪与,讓結(jié)果穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)夺刑,進(jìn)行了市場(chǎng)分析,太多分别,客戶可能報(bào)案啊遍愿,虧大了就。他本該實(shí)現(xiàn)的利益就不只是女人生孩子——難產(chǎn)了茎杂,而可能惡化為沙灘上生孩子——流產(chǎn)了错览。所以,斟酌而行煌往,利用產(chǎn)品特點(diǎn),充分價(jià)格定位以及相關(guān)價(jià)位帶來(lái)的銷售利潤(rùn)率轧邪,采取套中套的銷售策略實(shí)現(xiàn)完美收關(guān)刽脖。個(gè)人單兵作戰(zhàn)力價(jià)值得以提升和實(shí)現(xiàn)。

? ? ? 管理者如何提高單兵作戰(zhàn)力忌愚?如何讓下屬賣力去工作曲管?借用孫子兵法之句收尾:

? ? ? ? 視卒如嬰兒

? ? ? ? 故可與之赴深淵

? ? ? 視卒如愛(ài)子

? ? ? 故可與之俱死

? ? ? 愛(ài)而不能令

? ? ? 厚而不能使

? ? ? 亂而不能治

? ? ? 譬如驕子

? ? ? 不可用也。

? ? ? 淺以為硕糊,這就是孫老將軍提高單兵作戰(zhàn)力的獨(dú)到之處吧院水。

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