? ? ? 接上文
? ? ? 好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有三力一觀:
? ? ? ? 單兵作戰(zhàn)力
? ? ? ? 群策群力
? ? ? ? 向心力
? ? ? ? 主人翁觀
? ? ? 1竹捉、單兵作戰(zhàn)力
? ? ? ? 對(duì)于好的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，不是烏合之眾的組合立叛，是每個(gè)人拉出來(lái)都能獨(dú)當(dāng)一面造壮，都能做事情吼过。領(lǐng)導(dǎo)安排了能做泼诱，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)安排坛掠，照樣做，在企業(yè)里治筒，經(jīng)常會(huì)遇到下面的事情:某領(lǐng)導(dǎo)出差在外屉栓，接下屬一電話:領(lǐng)導(dǎo)，您什么時(shí)候回來(lái)耸袜？現(xiàn)在有個(gè)工作需要您拍板才能定奪友多，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我在開會(huì)暗炭颉域滥；下屬說(shuō)，沒(méi)您的簽字蜈抓，工作沒(méi)法開展捌舸隆；領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)沟使，那好酬土，等我回去吧，我盡快安排回去格带，回去后馬上處理撤缴。事件就是這樣，平常而反復(fù)的事件叽唱。我們分析一下屈呕，下屬有事請(qǐng)示，沒(méi)錯(cuò)吧棺亭；領(lǐng)導(dǎo)盡快回來(lái)處理虎眨，沒(méi)錯(cuò)吧；領(lǐng)導(dǎo)在外地沒(méi)法處理镶摘，沒(méi)錯(cuò)吧嗽桩；領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)回來(lái)，沒(méi)法拍板凄敢，沒(méi)錯(cuò)吧碌冶；其實(shí)，都錯(cuò)了涝缝！作為下屬請(qǐng)示工作扑庞，遵循預(yù)則立的原則，如果可能的話拒逮，應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)出差前對(duì)手頭可預(yù)見(jiàn)的工作進(jìn)行梳理并尋求支持罐氨，如果領(lǐng)導(dǎo)是不可預(yù)測(cè)的出差，那么滩援，下屬請(qǐng)示的同時(shí)栅隐，應(yīng)該將事件處理的主方案和預(yù)備方案拿出來(lái)供領(lǐng)導(dǎo)原則并加以建議和指示，最差也要把事情說(shuō)清楚玩徊，在領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)前把預(yù)備工作做足租悄，或者是直接去做，領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)再對(duì)工作進(jìn)行糾偏控制佣赖。什么事都等恰矩、靠領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有自己的思想觀或自己綁架了自己的思想觀憎蛤，萬(wàn)事憑領(lǐng)導(dǎo)外傅，自己只做領(lǐng)導(dǎo)做事的工具，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力瀕危矣俩檬。
? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)呢萎胰，“我盡快回去并盡快處理”，你盡快什么芭锪伞技竟？工作滯后你之錯(cuò)也。官本位思想嚴(yán)重屈藐，把自己當(dāng)成了官老爺榔组，似乎沒(méi)有自己熙尉，下屬就做不成事，只有自己才是對(duì)的搓扯，不給下屬發(fā)揮的余地检痰，典型的官僚主義，大企業(yè)病的受害者锨推，自己是指揮棒铅歼，下屬似乎成了無(wú)行為能力的人，領(lǐng)導(dǎo)首先就樹立個(gè)人主義傾向换可，你的團(tuán)隊(duì)怎么建設(shè)椎椰？嗚呼哀哉，時(shí)效性全完蛋了沾鳄。甚至一些節(jié)點(diǎn)的重要工作由此而流產(chǎn)慨飘、難產(chǎn)，可悲可嘆洞渔。
? ? ? ? 這樣的團(tuán)隊(duì)套媚，就是一個(gè)大腦加無(wú)數(shù)雙手，一個(gè)大腦磁椒，能滿足無(wú)數(shù)雙手的工作需求嗎堤瘤？這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自己給自己的團(tuán)隊(duì)的“思維限量”導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作長(zhǎng)期“吃不飽狀態(tài)”的存在，有那么多大腦浆熔，為什么不利用并發(fā)揮最大潛能呢本辐？做事情，把事情做好医增，更多的是依靠大腦慎皱，更多的大腦，而不是雙手叶骨，讓下屬大腦閑置茫多、銹掉，養(yǎng)成了機(jī)械的只會(huì)按要求做事忽刽，不會(huì)發(fā)揮做事天揖，工作只能越做越艱難。
? ? ? 所以跪帝，經(jīng)常有管理師講:自己強(qiáng)不是強(qiáng)今膊，把下屬做強(qiáng)才是強(qiáng)！才是一個(gè)真正合格的管理者伞剑。
? ? ? 還有的管理者斑唬，把獎(jiǎng)罰作為工作的唯一方法，效果，當(dāng)然有恕刘，可能也不錯(cuò)缤谎，下屬嚇的整天像孫子，唯唯諾諾做事雪营，低低調(diào)調(diào)做人弓千，不敢為，無(wú)可為献起，事在可做可不做之時(shí)，做的越少越能保全自己镣陕，做事先思慮保全自己谴餐，試問(wèn):你想要的結(jié)果是什么？懲罰后呆抑，還會(huì)不止一次的再次出現(xiàn)問(wèn)題岂嗓，無(wú)休止的罰下去？讓工作成為錯(cuò)誤和罰款的周期循環(huán)鹊碍？再試問(wèn)一句:你累么厌殉？
? ? ? 員工做錯(cuò)事，很正常侈咕，管理者要做的公罕，是幫助員工不做、少做錯(cuò)事耀销，變檢查罰款為現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)楼眷，利用自己的高能力幫他們糾正他們的錯(cuò)誤，教會(huì)他們什么是對(duì)的熊尉，什么是錯(cuò)的罐柳，訓(xùn)練他們成為做對(duì)事的精英！讓他們強(qiáng)起來(lái)狰住，用更富有創(chuàng)造力的思維张吉、雙手和能力做更大的貢獻(xiàn)，ok催植，單兵作戰(zhàn)力提升肮蛹，你是一個(gè)合格的管理者。
? ? ? ? 單兵作戰(zhàn)力就是個(gè)員潛能的最大化發(fā)揮查邢，發(fā)揮個(gè)員的聰敏才智做事情蔗崎，為了讓例子更凸顯，在這里扰藕，舉一個(gè)負(fù)面的例子缓苛，以便讓感悟深記。
? ? ? ? 有兩個(gè)小偷，一個(gè)小偷拿走了一個(gè)人的皮夾及所有的現(xiàn)金85元未桥，第二個(gè)小偷有不同的做法笔刹，他拿走了另一個(gè)人的皮夾及現(xiàn)金50元，再加上他的手表和名片冬耿，畢業(yè)證書舌菜，手表、名片亦镶、畢業(yè)證其實(shí)也不值錢日月。
? ? ? 但，故事并沒(méi)結(jié)束缤骨，給大家接著續(xù)上爱咬，看看二號(hào)小偷的單兵作戰(zhàn)力，兩天后绊起，第二名被偷的男子正在辦公室精拟，接到了二號(hào)小偷的電話，二號(hào)小偷是來(lái)做生意的虱歪，他問(wèn)這個(gè)男子想不想要回他的東西蜂绎，手表對(duì)他來(lái)講很有紀(jì)念意義，畢業(yè)證是他的從業(yè)基礎(chǔ)笋鄙，名片嘛無(wú)所謂师枣，不過(guò)，正是這個(gè)不值錢的物件讓小偷得以貫穿他做生意的鏈條局装，對(duì)小偷很重要坛吁，沒(méi)這個(gè)，他無(wú)從做生意铐尚。
? ? ? 二號(hào)小偷要500元拨脉，他把僅有的200元給了小偷，小偷沒(méi)有把東西還給他宣增，而是給了他一紙收據(jù)玫膀，讓他憑收據(jù)去門口小賣鋪去取，小偷走了爹脾，后來(lái)帖旨，他又支付給小賣鋪300元收回了他的物品。
? ? ? 大家看到什么灵妨？第一個(gè)小偷賺了85元解阅，而第二個(gè)小偷使用了簡(jiǎn)單的增加收入的策略，發(fā)掘隱藏的收入泌霍、機(jī)會(huì)货抄、可能，當(dāng)天只賺了50，后續(xù)又賺了500蟹地。第二個(gè)小偷為什么要500积暖？因?yàn)樾⊥底隽虽N售預(yù)估，為了保證可行性怪与，讓結(jié)果穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)夺刑，進(jìn)行了市場(chǎng)分析，太多分别，客戶可能報(bào)案啊遍愿，虧大了就。他本該實(shí)現(xiàn)的利益就不只是女人生孩子——難產(chǎn)了茎杂，而可能惡化為沙灘上生孩子——流產(chǎn)了错览。所以，斟酌而行煌往，利用產(chǎn)品特點(diǎn)，充分價(jià)格定位以及相關(guān)價(jià)位帶來(lái)的銷售利潤(rùn)率轧邪，采取套中套的銷售策略實(shí)現(xiàn)完美收關(guān)刽脖。個(gè)人單兵作戰(zhàn)力價(jià)值得以提升和實(shí)現(xiàn)。
? ? ? 管理者如何提高單兵作戰(zhàn)力忌愚？如何讓下屬賣力去工作曲管？借用孫子兵法之句收尾:
? ? ? ? 視卒如嬰兒
? ? ? ? 故可與之赴深淵
? ? ? 視卒如愛(ài)子
? ? ? 故可與之俱死
? ? ? 愛(ài)而不能令
? ? ? 厚而不能使
? ? ? 亂而不能治
? ? ? 譬如驕子
? ? ? 不可用也。
? ? ? 淺以為硕糊，這就是孫老將軍提高單兵作戰(zhàn)力的獨(dú)到之處吧院水。
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