? ? ?花了幾天睡前的時(shí)間便讀完了督赤，內(nèi)容雖然不多，但是完全可以讓你耳目一新拴清，對(duì)于你的價(jià)值觀是有一定的沖擊的靶病。隨著時(shí)代的進(jìn)步，越來越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)這條路口予，因?yàn)槟霉べY永遠(yuǎn)是替別人打工嫡秕，拿工資的大多數(shù)人還是買不起房。但是創(chuàng)業(yè)并不是從1到N苹威，而是從0到1。不過沒有一定的實(shí)力和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)驾凶，在加上好的政策和機(jī)遇牙甫，想要打造一個(gè)壟斷的企業(yè)是不太可能的。
? ? ? ?首先调违，討論什么是0到1窟哺。
就是創(chuàng)新，創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn)品技肩。而不是相互競爭且轨，說到競爭我就想到當(dāng)下手機(jī)行業(yè)。在中國手機(jī)市場(chǎng)上競爭十分激烈虚婿，華為旋奢、中興、小米然痊、魅族至朗、OPPO、vivo剧浸、努比亞锹引、錘子……還有很多。市場(chǎng)就那么大唆香，都想分的蛋糕大一點(diǎn)嫌变。但是想想真正去創(chuàng)新的又有多少家手機(jī)企業(yè)，用更好的手機(jī)屏幕躬它、攝像頭腾啥、處理器……完全整合加山寨。不過今年華為、小米也開始注重創(chuàng)新碑宴，追求自身的品牌效應(yīng)软啼。想想iPhone，為什么那么多的人窮的只剩iPhone延柠，為什么價(jià)格如此之高祸挪，還讓人趨之若鶩呢？iPhone手機(jī)的設(shè)計(jì)贞间、生產(chǎn)和營銷給蘋果公司帶來的壟斷利潤就是對(duì)蘋果公司的嘉獎(jiǎng)贿条，獎(jiǎng)勵(lì)它豐富了世界，而非人為造成稀缺增热，消費(fèi)者也可以花高價(jià)買一部好用的智能手機(jī)整以。這也就是iPhone為什么一直被模仿，從未被消滅的原因吧峻仇。
? ? ?2012年公黑，谷歌的市值是所有美國航空公司市值之和的3倍多。為什么一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司的市值會(huì)比美國所有的航空公司市值之和的3倍還多呢摄咆？一是完全競爭凡蚜，二是壟斷】源樱“完全競爭”是一種理想的朝蜘、默認(rèn)的狀態(tài)。所謂的完全競爭市場(chǎng)在供求相當(dāng)是達(dá)到平衡涩金？處于競爭市場(chǎng)中的每個(gè)公司之間沒有差別谱醇，賣的都是同質(zhì)產(chǎn)品。因?yàn)檫@些公司都沒有市場(chǎng)支配力步做，其產(chǎn)品價(jià)格必須由市場(chǎng)定副渴。如何在市場(chǎng)中占到更多的份額呢？只有提高服務(wù)質(zhì)量全度、更優(yōu)惠的機(jī)票等等佳晶，這樣會(huì)提升成本，同樣賺到的錢也就更少了讼载。壟斷公司有自己的市場(chǎng)轿秧，所以可以自己定價(jià)。沒有了競爭咨堤，壟斷公司可以自由決定供給量和價(jià)格菇篡，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
? ? ? ?壟斷企業(yè)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步一喘，因?yàn)閿?shù)年甚至數(shù)十年的壟斷利潤是有力的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)驱还。之后壟斷企業(yè)會(huì)不斷創(chuàng)新嗜暴，因?yàn)槔麧櫧o了它們規(guī)劃長遠(yuǎn)未來的資本，它們有能力投資雄心勃勃的研究項(xiàng)目议蟆，這些是困在競爭之中的企業(yè)想都不敢想的闷沥。他們要忙著如何應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手出的難題，又如何給競爭對(duì)手制造難題咐容。哪有更多的時(shí)間舆逃、精力、財(cái)力去研究新的項(xiàng)目戳粒，提升自己路狮。
? ? ? ?企業(yè)的成功各有不同:每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同:他們都無法逃避競爭蔚约。為什么我們那么喜歡競爭呢奄妨？想想從小開始，父母希望我們走路說話比別人早一點(diǎn)苹祟，從上學(xué)開始砸抛，就開始競爭，在應(yīng)試教育中树枫，競爭不過就面臨著被淘汰锰悼，我們也一直被灌輸著這樣的思想，高考多考一分团赏，干掉一千人。
? ? ? ?壟斷的企業(yè)又有那些特征呢耐薯？
1.專利技術(shù)
? ? ? ?專利技術(shù)是一家公司最實(shí)質(zhì)的優(yōu)勢(shì)舔清，它使你的產(chǎn)品很難或者不能被別的公司復(fù)制。一般而言曲初，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)体谒。最明確的方法就是創(chuàng)造全新的事物。也能通過出眾的綜合設(shè)計(jì)做出10倍的改進(jìn)臼婆。比如抒痒，iPad。
2.網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
? ? ? ?網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用颁褂。想想近幾年比較成功的企業(yè)故响，滴滴打車、美團(tuán)颁独、共享單車彩届。享受網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)必須從非常小的市場(chǎng)做起。一開始的微博誓酒，肯定用戶也就一小群人樟蠕。Facebook一開始的用戶就是一群哈佛大學(xué)生。
3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
? ? ? 軟件開發(fā)就享有非常大的規(guī)模效應(yīng)，因?yàn)楫a(chǎn)品不需要重復(fù)的投入寨辩，邊際成本趨近于零吓懈。所以近些年來學(xué)軟件開發(fā)的人越來越多了。
4.品牌優(yōu)勢(shì)
? ? ? ?一家公司最顯而易見的壟斷就是對(duì)自己品牌的壟斷靡狞，因此打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式耻警。當(dāng)喬布斯返回蘋果是，他并不是把蘋果打造成一個(gè)很酷的工作場(chǎng)所耍攘，他還削減了生產(chǎn)線榕栏，只專注于少數(shù)能得到10倍改進(jìn)的機(jī)會(huì)。沒有科技公司可以靠品牌發(fā)展蕾各。
? ? ? ?品牌扒磁、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和科技組合可以打造一家壟斷公司式曲，但是想使公司運(yùn)行起來妨托，還需要仔細(xì)選擇市場(chǎng)，謹(jǐn)慎擴(kuò)大范圍吝羞。
? ? ? ?書中有一句話讓我印象深刻兰伤，“廣告不會(huì)立刻讓你購買產(chǎn)品，而是為以后的購買埋下伏筆钧排《厍唬”這就是為什么企業(yè)要花巨資請(qǐng)明星代言做廣告。這幾年OPPO恨溜、vivo在廣告上下足了功夫符衔，這就是我問母親（對(duì)于手機(jī)還是不能如當(dāng)代年輕人一樣操控自如）要買什么手機(jī)，她的回答是:“OPPO糟袁∨凶澹”
? ? ?這本書真的值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者細(xì)細(xì)品讀和反復(fù)品讀。
