共同愿景是個人愿景的集合體，在融合個人愿景過程中烹卒，企業(yè)將為共同愿景不斷注入能量，并促使個體實現(xiàn)愿景弯洗。美國漢諾瓦保險公司的總經(jīng)理歐白恩認(rèn)為：“我的愿景對你并不重要旅急，唯有你的愿景才能激勵自己∧嫡”個人利益雖然重要藐吮，但不應(yīng)是人們關(guān)注的唯一，現(xiàn)實生活中，個人愿景通常是結(jié)合家庭炎码、組織盟迟、社區(qū)甚至全世界的發(fā)展情況來制定的。
真正的愿景是基于個人期望潦闲、關(guān)注點攒菠、價值觀等制定的，共同愿景根植于個人愿景歉闰，應(yīng)該能夠體現(xiàn)個體訴求辖众。然而管理者卻常常忽略這一基本特性，在管理實踐中意欲讓組織在短時間內(nèi)建立共同愿景和敬。
當(dāng)管理者想要在組織內(nèi)部建立共同愿景時凹炸，應(yīng)該積極鼓勵組織成員發(fā)展個人愿景。當(dāng)人們不存在個人愿景時昼弟，造成的后果就是一味地附和其他組織成員的愿景啤它，在這種情況下，員工雖然順從舱痘，但缺乏活力與創(chuàng)造力变骡。而當(dāng)所有組織成員都注重發(fā)展個人愿景時，整個組織將會進化為有強烈目標(biāo)感的組織芭逝，整體效率將得到大幅度提升塌碌，更有利于實現(xiàn)個人愿景及共同愿景。
共同愿景是建立在組織成員不斷自我超越的基礎(chǔ)之上旬盯，在不斷自我超越過程中台妆，人將獲得忠于真相的創(chuàng)造性張力。歷史長河中胖翰，那些不惜以生命為代價實現(xiàn)崇高愿景的人接剩，都具備這種忠于真相的創(chuàng)造性張力，也就是對愿景有著明確的了解萨咳，且能夠主動對其進行持續(xù)性的探索搂漠。感受過創(chuàng)造性張力的強大能量，也使他們相信未來是可以被創(chuàng)造的某弦、可以被改寫的。
需要注意的是而克，管理者鼓勵組織成員發(fā)展個人愿景過程中靶壮，不能侵犯個體自由，不能將自身個人愿景強加給他人员萍，更不能強迫他人發(fā)展某種個人愿景腾降。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于通過鼓勵組織成員分享個人愿景來進行交流溝通，這也是從個人愿景建立共同愿景最為簡單有效的手段碎绎。
由個人愿景創(chuàng)造共同愿景遵循怎樣的邏輯呢螃壤？我們可以通過全像攝影術(shù)來理解這一點抗果。全像攝影術(shù)利用光的干射性，通過交錯的光源奸晴，拍攝出三維空間圖像冤馏，該圖像同時包含了物體的位置與相位信息（普通攝影術(shù)拍出的照片僅包含物體的位置信息）。
全像攝影術(shù)的神奇之處在于寄啼，當(dāng)我們將一個全像底片分割開來時逮光，無論分割成多少部分，每一個部分都能顯現(xiàn)出整個影像墩划，顯然涕刚，普通攝影術(shù)是無法做到這一點的。
類似的是乙帮，當(dāng)所有組織成員都分享組織中的某個愿景時杜漠，每個人都將獲得一個完整的組織圖像，每個人既要為自己所屬部分負(fù)責(zé)察净，又要對整體負(fù)責(zé)驾茴。我們知道，全像底片的每一個小片不是完全相同的塞绿，從每一個小片可以獲得不同視角下的整體影像沟涨，也就是說，組織成員的整體愿景存在一定差異异吻，因為不同組織成員認(rèn)識整體愿景的視角存在一定差異裹赴。
當(dāng)我們對全像底片的小片進行組合時，整體影像不會發(fā)生明顯變化诀浪，因為每一個小片都包含了整體圖像棋返，但圖像的清晰度、真實度卻會得到明顯提升雷猪。盡管在本質(zhì)方面不會出現(xiàn)太大區(qū)別睛竣，但越多的組織成員愿意分享共同愿景，愿景的形象性求摇、真實性就越高射沟，組織成員對愿景的期待也會隨之提升。
最初与境，組織成員發(fā)展個人愿景時验夯，可能會簡單地從“自己的愿景”角度上思考，但組織內(nèi)部形成共同愿景后摔刁，就會升級為“這是我的愿景也是大家的愿景”挥转。從企業(yè)視角來看，想要從個人愿景創(chuàng)造共同愿景，必須重點解決三個問題：
1）追尋什么绑谣？追尋共同愿景党窜，所有組織成員攜手創(chuàng)造某種預(yù)期的未來景象。
2）為何追尋借宵？企業(yè)的使命幌衣，比如，踐行科技讓生活更美好暇务，改變世界等泼掠。
3）如何追尋？所有組織成員要嚴(yán)格遵循的核心價值觀垦细，是組織成員行為與決策的依據(jù)和準(zhǔn)則择镇，比如：正直、誠信括改、精簡腻豌、平等、自由嘱能、不作惡等吝梅。
建立企業(yè)共同愿景的七大策略
學(xué)習(xí)型組織之父、當(dāng)代最杰出的管理大師之一 彼得·圣吉（Peter M. Senge）博士為我們分享了7種建立企業(yè)共同愿景的有效策略：
1）長期鼓勵組織成員發(fā)展個人愿景惹骂。這是由個人愿景與共同愿景的從屬關(guān)系決定的苏携，共同愿景是個人愿景的集合體，在不斷匯集個人愿景的過程中对粪，共同愿景將獲得更多的實現(xiàn)動力右冻。
2）鼓勵組織成員發(fā)展個人愿景時，要提高其自我超越能力著拭。不斷自我超越是組織成員實現(xiàn)個人愿景的關(guān)鍵纱扭，也是建立共同愿景的重要基礎(chǔ)。
3）結(jié)合組織成員的個人愿景創(chuàng)造共同愿景儡遮。通過鼓勵組織成員發(fā)展個人愿景乳蛾，使所有組織成員成為共同創(chuàng)造者，使共同愿景能夠體現(xiàn)組織成員的整體意愿鄙币，對碎片化的個人愿景進行糅合提煉肃叶，形成組織成員共同的目標(biāo)。
4）管理者要對創(chuàng)造共同愿景給予高度重視十嘿，將其視作為值得奮斗一生的長期工作因惭。共同愿景保持一定穩(wěn)定性的同時，又需要根據(jù)內(nèi)外部變化不斷更新详幽，這種情況下，組織的共同愿景才能展現(xiàn)出較強的活力與生命力。在管理實踐中唇聘，高層管理者在和組織成員分享個人愿景的同時版姑，也要鼓勵后者分享其個人愿景，逐漸將所有組織成員的夢想和期望轉(zhuǎn)化為組織的共同愿景迟郎。
5）激活創(chuàng)新與熱情剥险。讓組織成員從被動接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造者，以更高的熱情投入到建設(shè)并實現(xiàn)組織共同愿景的過程之中宪肖。
6）培養(yǎng)組織成員的思考能力表制。引導(dǎo)組織成員轉(zhuǎn)變思維模式，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)控乾、新理念么介、新模式，消除發(fā)展中的阻礙蜕衡，認(rèn)識到創(chuàng)造共同愿景的重要價值壤短，培育共同價值觀。
7）尊重個體愿景的差異性慨仿，提高共同愿景的包容性久脯。在創(chuàng)造組織共同愿景時，要認(rèn)識到個體愿景是無法保持一致的镰吆，讓個體愿景和共同愿景相互補充帘撰、相互完善，追求組織共同利益的同時万皿，滿足個體差異化的利益訴求摧找。
建立共同愿景的基本原則
1）宏偉
一個愿景若是平平無奇，怕是無法起到激勵人心的作用相寇。它必須要從宏觀方面做長期規(guī)劃慰于，想人之不敢想，為人之不敢為唤衫，力求爭先婆赠，做企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。
許多人一直在追尋某種人生意義佳励，但這種人生意義卻無法依靠個人的力量來實現(xiàn)休里。企業(yè)的存在為這些人提供了一個平臺，它能助他們與有著同樣理想的人凝神聚力赃承，集思廣益妙黍，向以一人之力看起來遙不可及的偉大理想一步步邁進，既實現(xiàn)了企業(yè)的共同愿景瞧剖，又使得個人價值得到體現(xiàn)拭嫁。
2）振奮
描繪愿景的語言要能夠振奮人心可免、提振士氣，有強大的感染力做粤。人是理性的浇借，也是感性的，用富有感染力的語言能夠激發(fā)組織成員的熱情怕品，在無形之中影響其決策與行為妇垢，讓他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同愿景而奮斗。
3）清晰
愿景的另一要求是清晰肉康、明確闯估。空喊口號吼和、不切實際的愿景非但不能起到激勵作用涨薪，反而給人一種不踏實感，讓人看不到企業(yè)未來的方向在哪里纹安，個人價值的實現(xiàn)更是無從談起尤辱。
譬如，福特公司的“使汽車大眾化”就十分明確地表達了它的愿景厢岂。用亨利·福特本人說過的一段話來對它進行闡釋再合適不過了：“我希望日后光督，汽車是屬于普羅百姓的，它的價格非常低廉塔粒，不至有人因薪水不高而無法購買得起结借，到時人人都可以和家人馳騁于上帝賜予的廣闊無垠的大自然里度過美好的時光∽洳纾”
4）可實現(xiàn)
我們要求愿景要宏偉船老，是建立在一定的事實基礎(chǔ)上的，比如現(xiàn)有的科技水平圃酵、人類的體能極限等柳畔，它并不是隨意制定的，而是要具有可行性郭赐⌒胶科技在不斷進步，許多現(xiàn)有的科技產(chǎn)品放至若干年前是無法想象的捌锭，強調(diào)可行性并不是要扼殺人們的想象力俘陷，而是要兼顧一定的時代背景。
事實上观谦，很多人內(nèi)心深處存在追求真善美拉盾、完成宏偉目標(biāo)的意愿，如果工作不能滿足組織成員的這種追求豁状，他們普遍會在興趣愛好方面花費更多的時間與精力來尋求滿足捉偏。諸多實踐案例證明倒得，僅對任務(wù)或目的進行簡單描述，能夠發(fā)揮的作用是相當(dāng)有限的夭禽，想要更好地激勵組織成員屎暇，必須通過共同的愿景使任務(wù)或目的形象化、具體化驻粟，讓組織成員認(rèn)識到共同愿景是可以通過攜手努力將其實現(xiàn)的，而不是不切實際的幻想凶异。
