你好，我是圓樂(lè)沮尿，自由之路同行者丛塌，專(zhuān)注職場(chǎng)與個(gè)人提升。
昨天的文章《IVD公司畜疾，該專(zhuān)注細(xì)分領(lǐng)域赴邻，還是堅(jiān)持做生態(tài)？》講了一般企業(yè)的三步發(fā)展策略啡捶。
其中姥敛，也提到“三步法”同樣適用于個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。
今天瞎暑，我們繼續(xù)來(lái)討論個(gè)人職業(yè)發(fā)展的話題彤敛。
01
未來(lái)不可預(yù)知，但有跡可循了赌。
以前上學(xué)的時(shí)候墨榄，我們經(jīng)常寫(xiě)類(lèi)似下列的命題作文。
我長(zhǎng)大要當(dāng)______
我的理想是_______
而真的長(zhǎng)大以后勿她，才發(fā)現(xiàn)很多人已經(jīng)把理想戒了袄秩。
如果說(shuō)小孩子應(yīng)付作業(yè)不能算數(shù)，那么長(zhǎng)大后又有多少人思考過(guò)自己到底要的東西到底長(zhǎng)什么樣的嫂拴？
如果我們未曾想過(guò)播揪，那么試想一下：
一個(gè)人對(duì)自己未來(lái)到底要過(guò)成什么樣子都想不清楚，你能期待他做出什么大的成績(jī)嗎筒狠？
當(dāng)然猪狈，想不清楚或不想未來(lái)的人，一般也能活得很好辩恼。
因?yàn)榭倳?huì)有人幫他安排好雇庙，他們也欣然接受了這樣被動(dòng)的安排。
然而灶伊，只有經(jīng)過(guò)若干年的現(xiàn)實(shí)毒打后疆前，他們才開(kāi)始尋求“找一份穩(wěn)定的工作”的理想。
不過(guò)聘萨，殘酷的現(xiàn)實(shí)是“求戰(zhàn)者生 求安者亡”竹椒，求安穩(wěn)的結(jié)果就是動(dòng)蕩。
未來(lái)是一個(gè)抽象的名詞米辐，對(duì)有些人來(lái)說(shuō)是沒(méi)有能力想象的胸完，對(duì)另一些人即便有能力想书释，也懶得想，只有很少的人不僅想了赊窥，而且還有實(shí)現(xiàn)它的方法論爆惧。
雖然未來(lái)是不可預(yù)知的，但是未來(lái)是有跡可循的锨能。
即便未來(lái)干什么崗位扯再，做什么行業(yè)是很難確定的，可是我們卻可有一套原則或者說(shuō)方法論來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性址遇。
02
職業(yè)發(fā)展三步法
結(jié)合昨天的文章熄阻，一個(gè)人職業(yè)發(fā)展有三步：
第一步先專(zhuān)注在一個(gè)公司的一個(gè)點(diǎn)上取得優(yōu)勢(shì)；
第二步利用已取得的優(yōu)勢(shì)傲隶，迅速實(shí)現(xiàn)職位饺律、薪資、經(jīng)驗(yàn)上的激增跺株；
第三步開(kāi)始長(zhǎng)時(shí)間安住在一個(gè)公司复濒，打造更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
下面我們展開(kāi)說(shuō)一下乒省。
初入職場(chǎng)的人要特別注意一點(diǎn)：不要去沒(méi)人帶巧颈，靠你自己自生自滅的公司，更要少與那些負(fù)能量袖扛，不積極上進(jìn)的人為伍砸泛。
初入職場(chǎng)，如果有人能帶你成長(zhǎng)蛆封，那么不要太看重待遇多少唇礁，老老實(shí)實(shí)跟著打好職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，并在一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域取得優(yōu)勢(shì)惨篱。
這個(gè)階段不要因?yàn)閹装賶K錢(qián)的工資差異盏筐，或成長(zhǎng)壓力，或個(gè)人喜好等問(wèn)題而頻繁換工作砸讳，而是專(zhuān)注于個(gè)人成長(zhǎng)琢融，在你沒(méi)有獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之前，不要輕舉妄動(dòng)簿寂。
當(dāng)然如果公司內(nèi)耗嚴(yán)重漾抬，人員素質(zhì)低，也沒(méi)有人能帶自己飛常遂，那么這個(gè)階段頻繁換工作也有可能纳令。
話說(shuō)回來(lái)，這個(gè)階段也不適宜時(shí)間太長(zhǎng)，3年為限平绩，目標(biāo)至少能在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域成為公司里的NO.1坤按，或者在行業(yè)內(nèi)有一定知名度，并走向管理崗位馒过。
圓樂(lè)2006年來(lái)北京，在第一份工作上酗钞，半年時(shí)間就讓領(lǐng)導(dǎo)們注意到自己的優(yōu)勢(shì)腹忽，并讓她們?yōu)閳A樂(lè)創(chuàng)造了一個(gè)新崗位。
正好這個(gè)崗位與服務(wù)有關(guān)砚作，與管理有關(guān)窘奏，而又與技術(shù)沒(méi)有脫節(jié)太嚴(yán)重，非常適宜擴(kuò)大自己的眼界葫录。
第二步着裹，當(dāng)自己具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以后，你需要有更多的機(jī)會(huì)快速擴(kuò)大工資體量米同、負(fù)責(zé)更多的業(yè)務(wù)骇扇。
如果你有幸處于快速發(fā)展階段的公司，公司領(lǐng)導(dǎo)也給你提供好的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間面粮，那么你可以繼續(xù)待在一家公司少孝，快速做大做強(qiáng)自己。
畢竟能相信你熬苍，給你機(jī)會(huì)帶你發(fā)展的老板稍走，可遇不可求，要珍惜柴底。
處于第二階段婿脸，如果公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，晉升空間有限柄驻，薪資增長(zhǎng)緩慢狐树，或者內(nèi)耗嚴(yán)重，那么你應(yīng)該考慮通過(guò)多換幾次工作凿歼，找到適合自己的公司與職位褪迟。
一來(lái)提升自己的薪資水平，二來(lái)提高自己的職位答憔，關(guān)鍵是增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)味赃，補(bǔ)齊自己業(yè)務(wù)廣度上的不足。
對(duì)應(yīng)公司擴(kuò)品類(lèi)虐拓，擴(kuò)體量心俗，提高銷(xiāo)售額，把自己做大一樣，這個(gè)階段你目標(biāo)就是提高自己的職位城榛、薪資水平揪利，至少要豐富自己的經(jīng)驗(yàn)和眼界。
以圓樂(lè)為例狠持，圓樂(lè)做過(guò)研發(fā)技術(shù)員疟位，負(fù)責(zé)過(guò)實(shí)驗(yàn)室管理工作。
尤其是實(shí)驗(yàn)室管理工作迅速幫我擴(kuò)大了知識(shí)面的廣度喘垂，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室管理范圍中甜刻，包括儀器研發(fā)及生產(chǎn)，診斷用原料的研發(fā)及生產(chǎn)正勒，生化診斷試劑研發(fā)得院，膠體金研發(fā)及生產(chǎn)，分子診斷研發(fā)平臺(tái)章贞，參考實(shí)驗(yàn)室祥绞，質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室等。
再到后來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)鸭限、培訓(xùn)蜕径。
第三步，當(dāng)你到了一定的薪資水平里覆、一定職位以后丧荐，你應(yīng)該適可而止 ，不能貪得無(wú)厭喧枷。
如果你由于之前跳槽獲得一些暫時(shí)的利益虹统，而無(wú)休止地頻繁跳槽，那么未來(lái)在管理崗位上很難獲得更多的會(huì)和信任隧甚，最終大概率越換越差车荔。
這個(gè)階段，如果你能穩(wěn)定在一家公司戚扳，作為核心管理人員忧便，別拿自己不該拿的好處，多做事帽借，積極做事珠增。
爭(zhēng)取把公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)的一套東西實(shí)踐出來(lái)，那么未來(lái)你可選擇的空間就大很多砍艾。
還是以圓樂(lè)為例蒂教，圓樂(lè)的第三步在一家公司呆了八年多，從倉(cāng)庫(kù)管理脆荷，采購(gòu)開(kāi)始凝垛，到后來(lái)的物流懊悯、計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)部梦皮。
老老實(shí)實(shí)的8年多時(shí)間炭分，圓樂(lè)不僅在職位上獲得提升，關(guān)鍵是在從業(yè)經(jīng)歷及成果上驗(yàn)證了自己曾經(jīng)的很多想法剑肯。
當(dāng)然捧毛，如果這個(gè)階段發(fā)展比較好的，那么還有一種選擇就是自己創(chuàng)業(yè)让网。
當(dāng)你變成創(chuàng)業(yè)者以后岖妄，你的職業(yè)生涯就上了一個(gè)全新的臺(tái)階。
創(chuàng)業(yè)以后寂祥，你的公司就是你的職業(yè)生涯，依然遵循三步法螺旋上升七兜。
詳細(xì)看昨天的文章《IVD公司丸凭，該專(zhuān)注細(xì)分領(lǐng)域，還是堅(jiān)持做生態(tài)腕铸？》惜犀。
03
什么時(shí)候該專(zhuān)注，什么時(shí)候該廣泛涉獵
圓樂(lè)以前寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于專(zhuān)注的文章《反省‖什么都能干狠裹、都想干早晚會(huì)害了自己》虽界，前兩天還在朋友圈里重新推薦。
其實(shí)涛菠，巴菲特老爺子說(shuō)的專(zhuān)注和我們理解的可能不一樣莉御。
類(lèi)似的觀點(diǎn)，巴菲特曾經(jīng)在其他場(chǎng)合也說(shuō)過(guò)俗冻，比如為了節(jié)省時(shí)間礁叔，他不參加內(nèi)部會(huì)議，不參與各種各樣的聚會(huì)迄薄。
于是琅关，有些人看后就開(kāi)始效仿起來(lái)了。
其實(shí)讥蔽，股神巴菲特在初期涣易，不僅參加很多聚會(huì)，為了接觸更多的人還當(dāng)過(guò)一家鋼鐵公司的董事長(zhǎng)冶伞。
后來(lái)新症，當(dāng)他獲得了足夠的勢(shì)能以后，找他合作的人就會(huì)越來(lái)越多碰缔，這個(gè)時(shí)候他就不得不考慮篩選的問(wèn)題了账劲，也就是如何用有限的時(shí)間精力專(zhuān)注于更高價(jià)值的事情上。
由此可見(jiàn)，道理很激勵(lì)人心瀑焦，如果我們不知道人家在什么階段腌且，什么場(chǎng)景下表達(dá)的觀點(diǎn)，那么就容易發(fā)生東施效顰的笑話榛瓮。
如果對(duì)應(yīng)上面說(shuō)的職業(yè)發(fā)展三步法铺董，那么股神的專(zhuān)注是高階的第三步。
而對(duì)于我們絕大部分人的處境來(lái)說(shuō)禀晓，合作的機(jī)會(huì)精续，主動(dòng)找我們的資源極其有限，我們往往只能主動(dòng)出擊而不是守株待兔粹懒。
只有通過(guò)更多的交流重付、溝通才能開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的人脈，資源凫乖，客戶等确垫。
這個(gè)行為也很好理解！
好比貧窮人家孩子多帽芽，其實(shí)是通過(guò)多生孩子爭(zhēng)取更大的勝算删掀，通過(guò)數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)抵抗風(fēng)險(xiǎn)。
而現(xiàn)在我們生活水平高了导街，反而不太想生太多的孩子披泪，因?yàn)榧幢阒簧粋€(gè)也有信心把孩子培養(yǎng)成功。
前者多生孩子搬瑰，是由于能力不足款票，資源匱乏所采取的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施；
后者少生孩子泽论，是取得足夠多優(yōu)勢(shì)資源以后徽职，自然而然選擇的優(yōu)生優(yōu)育策略。
這個(gè)策略佩厚，同樣試用于個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)上姆钉。
資金不影響生存的情況下，技術(shù)不強(qiáng)抄瓦，公司不大的時(shí)候潮瓶，就需要擴(kuò)品類(lèi)，爭(zhēng)取東方不亮西方亮的效果钙姊，保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流毯辅；
同理，在個(gè)人在解決生存問(wèn)題以后煞额，就是要通過(guò)更多的從業(yè)經(jīng)歷思恐、更高的收益沾谜、更多的資源去提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；
如此胀莹，你才有足夠的資本基跑，安心地搞創(chuàng)新，筑壁壘描焰，真正實(shí)現(xiàn)第三步的跨越媳否。
因此，是專(zhuān)注還是分散荆秦，關(guān)鍵是看自己處于哪個(gè)發(fā)展階段篱竭，切不可隨便相信，無(wú)腦模仿步绸。
否則掺逼，你不僅會(huì)認(rèn)為別人的文章、觀點(diǎn)相互矛盾瓤介。
如果隨便模仿坪圾，那么容易讓自己墮入萬(wàn)丈深淵而難以翻身。
我是圓樂(lè)惑朦，覺(jué)得有啟發(fā)，點(diǎn)贊漓概，點(diǎn)關(guān)注支持我吧漾月！
以上內(nèi)容，為個(gè)人淺見(jiàn)胃珍，不一定對(duì)梁肿，僅供參考。
