1.戰(zhàn)略地圖
2.差距分析
產品線差距：完善產品線
分銷差距：擴展分銷
變化差距：讓更多沒有用過的客戶使用
競爭差距：搶占其他競爭者的份額
3.SWOT分析
優(yōu)勢、劣勢吸占、機會丈钙、威脅
4.PEST分析
政治芙委、經濟振定、社會雅宾、技術
5.發(fā)展驅動力分析
驅動力=動力+阻力
動力：產品或服務創(chuàng)新箍土、技術創(chuàng)新逢享、流程創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新吴藻、知識產品或專利瞒爬、替代品缺乏、掌控渠道資源、掌握關系資源（壟斷性資源）
阻力：用戶缺乏支付意識侧但、支付能力不足矢空、競爭對手實力強大、市場不成熟禀横、缺少核心資源
6.波特五力分析
競爭者結構分析屁药、與上游談判能力的分析、與下游談判能力的分析柏锄、進入者分析酿箭、替代品分析
6.1行業(yè)集中度越低，競爭越多趾娃。
6.2擴大規(guī)模
6.3行業(yè)強
6.4競爭壁壘ｇ缘铡！壁壘越多茫舶，競爭越少
6.5替代容易械巡，則威脅大
7.BCG矩陣分析和麥肯錫三層面法
放棄瘦狗刹淌，抓住金牛饶氏、維持明星、投資問題
核心業(yè)務70%有勾、開拓產品20%疹启、全新產品10%
8.價值鏈分析
供應商供給--制造商轉變--經銷商流通--最終用戶消費
9.基本競爭戰(zhàn)略
成本領先、差異化蔼卡、細分市場戰(zhàn)略（騰訊加入如何解決喊崖？）
降低生產和經營成本，以低于競爭對手的產品價格獲得市場占有率
逆向性思維雇逞，對手免費你就收費荤懂。或者有1到2個興奮點需求
尋找競爭對手的盲點進攻
