寫這篇文字時(shí)绍昂，我在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡館里佣盒。
雖然近些年中關(guān)村已經(jīng)越來越?jīng)]落，許多牛X的公司已經(jīng)漸漸逃離中關(guān)村檐春，但是并不妨礙這里“與生俱來”的創(chuàng)業(yè)氛圍逻淌。
身在此處，聽周圍的年輕人“指點(diǎn)江山”疟暖，感覺個(gè)個(gè)都懂互聯(lián)網(wǎng)卡儒、創(chuàng)意無限田柔，唯獨(dú)缺慧眼識(shí)金的投資人……
有時(shí)候不得不感慨：這真是一個(gè)浮躁的世界啊……
昨天讀完了《從0到1》，這本書應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者必讀的經(jīng)典之作了吧骨望？我讀起來著實(shí)有些晚了硬爆。因?yàn)橐郧翱偸怯X得，自己大概八百年不會(huì)加入創(chuàng)業(yè)大軍擎鸠，這本書大概與我無緣缀磕，所以還是放一放。但是前些天一個(gè)重要的朋友跟我聊起這本書來劣光，出于要在思想上盡量保持步調(diào)一致虐骑，花了一晚上時(shí)間讀完了。
梳理了一下赎线，這本書主要講了這幾個(gè)問題
關(guān)于未來廷没。未來是進(jìn)步的，兩種進(jìn)步方式：從1到n（照搬已有成就和經(jīng)驗(yàn)）垂寥；從0到1（探索新道路）颠黎。
關(guān)于壟斷和競(jìng)爭(zhēng)。壟斷讓企業(yè)獲得利潤(rùn)滞项，讓社會(huì)更美好狭归；競(jìng)爭(zhēng)讓大家都沒有利潤(rùn)，充滿破壞力文判。成功的企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位过椎，失敗的企業(yè)都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
創(chuàng)業(yè)的啟示戏仓。專注于建立壟斷企業(yè)疚宇；相信、發(fā)現(xiàn)秘密赏殃；把時(shí)間花在能長(zhǎng)久合作的人身上敷待；控制企業(yè)規(guī)模保持靈活性和思考空間。
關(guān)于投資仁热。投資的80-20法則（冪次法則）榜揖，傾力支持能夠?qū)崿F(xiàn)從0到1的公司；投資的公司越多抗蠢，在不確定的未來承受的風(fēng)險(xiǎn)就越少举哟。
照例附上思維導(dǎo)圖讀書筆記：
我覺得一本好書之所以為好書，并不是在書中有多少可以實(shí)際操作的方法迅矛，或者有多少包含作者智慧閃光點(diǎn)的名言警句妨猩。好書真正的好處在于，能夠在腦海中植入一個(gè)“想法”诬乞，這個(gè)想法會(huì)在讀完書的某時(shí)某刻——特別是當(dāng)你面臨某種問題時(shí)——突然出現(xiàn)在你的腦海中册赛，然后你會(huì)突然感覺對(duì)這本書理解更深，啟發(fā)更深震嫉。
有人說成長(zhǎng)最快的方式就是站在你的領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題森瘪，那么對(duì)于大多數(shù)非創(chuàng)業(yè)者來說，站在自己追隨的創(chuàng)業(yè)者的角度思考問題票堵，有時(shí)候更能知道自己應(yīng)該在公司中如何行事扼睬，以及未來到底在哪里。
還是要說悴势，我不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者窗宇，也沒有創(chuàng)業(yè)的打算，但是這本書給了我一些其他的啟發(fā)：一個(gè)非創(chuàng)業(yè)者特纤，讀《從0到1》军俊，能夠收獲什么？
?“投資的公司越多捧存，在不確定的未來粪躬，承受的風(fēng)險(xiǎn)就越小∥粞ǎ”
這一條本來是在講風(fēng)險(xiǎn)投資镰官。投資存在一條法則：冪次法則，也叫80-20法則吗货。世界上很多事物遵循這個(gè)法則：20%的人掌握80%的財(cái)富泳唠；20%的產(chǎn)品創(chuàng)造了80%的利潤(rùn)……對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來說，投資的20%的公司帶來了80%的收益宙搬。
我們大部分人大概沒有成為其他公司投資人的打算笨腥，但是我們每個(gè)人都是自己的投資人。所以這一條其實(shí)可以改為“投資的‘個(gè)人能力’越多勇垛，在不確定的未來扇雕，承受的風(fēng)險(xiǎn)就越小】悖”
公司和世界總是存在很多不確定性镶奉，機(jī)會(huì)往往轉(zhuǎn)瞬即逝，工作和他人都可能“背叛”你崭放，但是個(gè)人能力不會(huì)哨苛。所以在工作和生活中，多培養(yǎng)自己各方面的能力币砂，是應(yīng)對(duì)不確定的未來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法建峭；找到自己能力中最擅長(zhǎng)的20%，并讓它為你帶來80%的收益决摧。
?“將時(shí)間浪費(fèi)在不能長(zhǎng)久合作的人身上得不償失亿蒸。如果不能在工作上建立持久關(guān)系凑兰，那么就浪費(fèi)了時(shí)間”咚”
跟誰在一起很大程度上會(huì)影響你成為一個(gè)怎樣的人姑食。我選擇領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)“個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)”——如果三年后的我就是我領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在的樣子，他是那種我希望成為的人嗎茅坛？
其實(shí)經(jīng)過一些公司之后會(huì)越來越有這樣的感覺：無論你曾經(jīng)參與過多牛B的事情音半，一旦曲終人散，那些牛B除了能在簡(jiǎn)歷上讓你看起來很厲害之外贡蓖，平心而論曹鸠，對(duì)自己來說無關(guān)痛癢。反倒是一路走來那些與你一起合作過甚至一起拼命過的伙伴斥铺，才是最大的收獲彻桃。
?“員工不應(yīng)該只是簡(jiǎn)歷上看起來厲害的人，更要在入職后能與其他人團(tuán)結(jié)協(xié)作晾蜘∨咽恚”
這并不是說簡(jiǎn)歷不重要，相反簡(jiǎn)歷真的非常非常重要笙纤，因?yàn)檫@是不了解你的人認(rèn)識(shí)你的第一印象耗溜，但是也僅僅是第一印象。
沒有人能永遠(yuǎn)依靠厲害的過去在新團(tuán)隊(duì)中生活省容，加入團(tuán)隊(duì)之后抖拴，不管你曾經(jīng)多么厲害，請(qǐng)放下你的過去腥椒，空杯心態(tài)從零開始阿宅。
我見過許多“空降”的大牛，其中有一些人帶著一副“救世主”的責(zé)任感來到團(tuán)隊(duì)中笼蛛，提出了許多聽上去很刺激的方案洒放，但是實(shí)際難以落地。而且有時(shí)候并非方案是空中樓閣滨砍，而是團(tuán)隊(duì)無法接受你往湿，所以不接受你的方案。
聞道有先后惋戏，術(shù)業(yè)有專攻领追，沒必要覺得你的團(tuán)隊(duì)都是一群等待拯救的蠢貨。好好想想怎樣了解新團(tuán)隊(duì)的背景和性格响逢，盡快融入團(tuán)隊(duì)并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大的價(jià)值绒窑，才是該考慮的。
?“界定角色可以減少矛盾舔亭。公司絕大多數(shù)矛盾是由同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)同一崗位引起的些膨◇翱。”
我上一家公司的CEO曾經(jīng)說過：
一切團(tuán)隊(duì)的問題都是管理者的問題。
在我成為管理者之后订雾，才更能理解這句話的深意肢预。
尤其是那種產(chǎn)品線差異不明顯，用戶群體高度雷同的業(yè)務(wù)葬燎，如果公司的角色界定不清误甚，很容易造成互奪用戶缚甩，內(nèi)耗嚴(yán)重谱净，甚至自相殘殺的局面。
小團(tuán)隊(duì)中也是這樣擅威，盡量避免一方支持另一方的局面壕探，做事情之前就規(guī)定好各自的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，不存在支持者郊丛，所有人做的所有事李请，都是為自己為目標(biāo)而做。出于道義和愛的支持厉熟，是最不穩(wěn)定的导盅。
?“你做什么并不重要？真是徹頭徹尾的錯(cuò)誤揍瑟。你應(yīng)該將全部注意力放在你擅長(zhǎng)的事情上白翻，而且在這之前要先仔細(xì)想一想未來這件事是否會(huì)變得很有價(jià)值【钇”
這句聽起來很“雞湯”的話滤馍，我當(dāng)時(shí)讀到時(shí)卻猶如當(dāng)頭棒喝。因?yàn)榇饲昂荛L(zhǎng)一段時(shí)間底循，我一直覺得不論做什么巢株，只要能夠認(rèn)真去做，總能在其中獲得收獲熙涤，我也一直是這樣做的阁苞。
但是大概是因?yàn)樽罱鼭u漸發(fā)現(xiàn)了自己真正想做（而且看上去真的擅長(zhǎng)）的事情，所以覺得如果繼續(xù)這種狀態(tài)其實(shí)是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任祠挫。
但是什么是“擅長(zhǎng)的事情”呢猬错？今天我的一個(gè)朋友也問我這個(gè)問題，很抱歉這其實(shí)挺難回答的茸歧，而且好像并沒有外人能夠準(zhǔn)確回答你倦炒。我想能做的只是跟從自己的心，并且不斷地嘗試软瞎。
畢竟還是那句話：馬上開始做你想做的事情逢唤，就算不合適拉讯，也能早點(diǎn)知道不合適吧~
以上就是一個(gè)普通的非創(chuàng)業(yè)者讀《從0到1》的感悟，寫到這里突然想創(chuàng)業(yè)了鳖藕。趕緊喝杯咖啡冷靜一下~
