《在星巴克遇見德魯克》讀書筆記|升遷太快容易導(dǎo)致“豆芽”現(xiàn)象
本周學(xué)習(xí)的書目是《在星巴克遇見德魯克》，本章題目為《第41-52節(jié)》燎含。
01 金錢只是誘餌绊谭，激勵才是手段
管理者必須真正地降低物質(zhì)獎勵的必要性，而不是把它們當作誘餌方灾。如果物質(zhì)獎勵只在大幅提高的情況下才產(chǎn)生激勵的效果塘秦，那么采用物質(zhì)獎勵就會適得其反讼渊。物質(zhì)獎勵的大幅增加雖然可以獲得所期待的激勵效果，但付出的代價實在太大尊剔，以至于超過激勵所帶來的回報爪幻。
02 升遷太快容易導(dǎo)致“豆芽”現(xiàn)象
大多數(shù)情況下，升遷過快的現(xiàn)象都出現(xiàn)在年輕人身上赋兵”恃剩快速得到提升的他們，就像豆芽一樣霹期，很容易折斷叶组。
豆芽是一種生長速度極快的植物，一夜之間便能長六七厘米历造，而且外表看起來壯碩飽滿甩十。然而，在快速生長的同時吭产，豆芽的質(zhì)地卻非常脆弱侣监，稍遇外力便會折斷。
沒有經(jīng)過時間的考驗和閱歷的打磨臣淤，年輕人的承受能力往往不夠強橄霉。他們獲得快速提升之后，在職業(yè)發(fā)展上的不安和躁動會逐漸浮現(xiàn)邑蒋，從長遠來看弊大于利姓蜂。
03 寬容員工的錯誤是給自己機會
如果下屬一犯錯就受批評，長此以往医吊，將導(dǎo)致員工都不愿意干自己不熟悉的事情钱慢、無經(jīng)驗的事情，解決問題也從不找新的方法卿堂，以避免被批評束莫。久而久之懒棉，組織將會變成一潭死水，沒有創(chuàng)新览绿，沒有活力策严。
“寬容員工的錯誤其實并不是濫用溫情主義，而是在給管理者自己成功的機會挟裂∠沓”德魯克先生還說揍诽，“我認識的很多朋友诀蓉，他們在招聘時很注重職員在過去工作中犯錯誤的經(jīng)歷，不但優(yōu)先錄用那些曾經(jīng)有過犯錯誤經(jīng)歷的新人暑脆，而且渠啤，還經(jīng)常鼓勵職員在工作中犯錯誤。一些長壽公司添吗，如荷蘭飛利浦沥曹、德國西門子，他們在員工中都極力提倡敢于失敗的創(chuàng)業(yè)精神碟联。還有一些企業(yè)妓美，提出了更為決絕的用人原則：如果經(jīng)營管理人員在1 年內(nèi)不犯‘合理的錯誤’，將要卷鋪蓋走人鲤孵。
04 德魯克在《旁觀者》中對自己的評價
在《旁觀者》中壶栋，德魯克說：“只有偏執(zhí)狂才能真正成就大事，其他的人普监，就像我一樣贵试，或許生活多姿多彩，卻白白浪費青春凯正，像富勒(幾何學(xué)家)和麥克盧漢(媒介先知)這樣的人毙玻，才可能讓他們的使命成真，而我們卻興趣太多廊散，心有旁騖桑滩。我后來學(xué)到，要有成就允睹，必得在使命感的驅(qū)使下從一而終运准，把精力專注在一件事上。富勒在荒野上待了41 年擂找，連一個追隨者也沒有戳吝，然而他還是堅定地為自己的愿景奉獻一切。麥克盧漢用了25 年的光陰追逐他的愿景贯涎，從不曾退縮听哭。因此，時機成熟時，他們都造成相當?shù)挠绊懧脚獭６渌裎覀冞@樣有著很多興趣而沒有單一使命的人普筹，一定會失敗，而且對這個世界一點兒影響力都沒有隘马√溃”
他還說自己：“我的人生波瀾不驚，作家生涯平淡無奇酸员，也許有幾本書還算有趣蜒车，值得一讀。不過我的人生實在沒有什么特別之處幔嗦∧鹄ⅲ”
這是尾巴。
PS：陽志平老師說：在任何時候邀泉，精讀一章錯不了嬉挡，它是一種性價比極高，并且容易堅持十年以上的方法汇恤。我準備通過每周讀一章書的最小行動庞钢，降低認知負荷，提高學(xué)習(xí)效率因谎，日拱一卒向前進基括。以十年時間尺度自我修煉，努力讓自己的人生變得豐盈而有趣蓝角。
在星巴克遇見德魯克.第41-52節(jié)
在星巴克遇見德魯克.第21-40節(jié)
在星巴克遇見德魯克.第1-20節(jié)
