如何應(yīng)對說“大話”的新員工
步入職場會出現(xiàn)這樣那樣的員工稀并，有的勤學(xué)苦練，有的投機(jī)取巧碟绑，每個人都會出現(xiàn)完全不一樣的職場面貌俺猿。之前，我們團(tuán)隊來了一個很喜歡說“大話”的新員工格仲，當(dāng)然辜荠，部門領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，有些同事也不喜歡抓狭，但是也有些同事比較無所謂伯病，每個人面對說“大話”的新同事，都表現(xiàn)出不一樣的反應(yīng)。這里所說的說“大話”，其實(shí)是相對的席爽，有些可能是貶低現(xiàn)有團(tuán)隊的能力事示，自己卻毫無能力，面對問題也毫無解決辦法。但是，也有一種是，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的問題癌佩，指出問題，同時提出自己的解決辦法便锨。
面對完全不同的說“大話”围辙，同事們和領(lǐng)導(dǎo)肯定也會有不同的反應(yīng)，以及看待這位新同事放案，都會有不同的理解姚建。
那么，如果碰上說“大話”的新員工吱殉，我們應(yīng)該怎么辦呢掸冤？
1厘托、擺正自己的態(tài)度
作為管理者，不要一味的認(rèn)為這是個說“大話”的員工稿湿，且聽他分析的是對的還是完全沒有邊際的铅匹，如果有聽取的必要，其實(shí)是可以考慮的饺藤。
2包斑、認(rèn)清自己的位置
管理者一定要從全局出發(fā)，每個人都有發(fā)表自己意見的權(quán)利策精，但是最終的決定，需要謹(jǐn)慎并且結(jié)合實(shí)際情況崇棠。
3咽袜、鼓勵員工提意見
員工愿意提意見，是好事枕稀。作為管理者需要“保護(hù)”询刹，同時，員工提意見的時候也要分場合萎坷。
4凹联、相對包容的環(huán)境
想培養(yǎng)自己的員工，就必須有一個包容的工作環(huán)境哆档，積極溝通蔽挠，將問題所帶來的影響降低到最低。
