員工進(jìn)人到企業(yè)里相艇，都帶著各自的原型，與企業(yè)的思想纯陨，制度等步調(diào)是不統(tǒng)一的坛芽，這樣的員工用起來就非常不順手留储。
假如我們把員工看成一臺(tái)電腦，統(tǒng)一步調(diào)就相當(dāng)于給員工重新裝一個(gè)系統(tǒng)咙轩。
這個(gè)系統(tǒng)分為 win7获讳、win8、蘋果系統(tǒng)等等活喊，而員工的原型就是硬件配置丐膝。根據(jù)不同的配置裝不同的系統(tǒng)。
我們要讓企業(yè)運(yùn)作得有效率和效果胧弛，事半功倍尤误，就要統(tǒng)一步調(diào)，重新給員工安裝腦子里面的程序结缚。
第一步损晤，考慮員工的硬件配置 。
這個(gè)員工受到過什么教育红竭？性格內(nèi)向還是外向尤勋？有什么愛好?
比如這個(gè)員工的配置很低，只讀到二年級(jí)茵宪，工作經(jīng)驗(yàn)也不行最冰，那么就不是讓他做好管理層了灵再，可能就是讓他做個(gè)保安潮针，告訴他要愛崗盡責(zé)，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要培慌，馬虎不得凰狞。
而一個(gè)程序員篇裁，你就得告訴他可以成為喬布斯那樣的男人。
千萬 不可告訴小學(xué)二年級(jí)學(xué)歷的同學(xué)學(xué)習(xí)喬布斯赡若，這就屬于不考慮員工硬件达布，亂安程序。
第二步逾冬，給你的員工裝條毒軟件黍聂。
啥意思呢?
就是不利于企業(yè)的思想和想法。就否定他身腻，告訴員工這樣干是極其錯(cuò)誤的产还，比如偷公司東西。
你可以設(shè)計(jì)一個(gè)制度寫出來嘀趟。偷東西是一個(gè)錯(cuò)誤雕沉，這樣的想法出現(xiàn)了，就要當(dāng)病毒一樣的殺掉去件。有人干了坡椒，我們就要開除他。
悉毒軟件就是一個(gè)公司的規(guī)章制度尤溜、企業(yè)文化倔叼。
第三步，給員工裝上防火墻宫莱。
老板要仔細(xì)觀察這個(gè)社會(huì)丈攒，外來的思想對(duì)我們企業(yè)有利的，我們就利用好授霸；
對(duì)我們沒有好處的思想巡验，直接不讓員工接觸，或者否定這些思想碘耳。
第四步显设，羊群效應(yīng)。
制造一個(gè)大家都這么干辛辨，你不這么干就是錯(cuò)誤的制度捕捂。羊群效應(yīng)，也叫統(tǒng)一價(jià)值觀斗搞。
還有個(gè)學(xué)術(shù)術(shù)語叫螃蟹效應(yīng)指攒。
就是一只螃蟹在桶里，他就很可能爬出來僻焚，多放幾只螃蟹在桶里允悦，這些螃蟹就相互拉扯，最后是一只也爬不出桶虑啤。因?yàn)橐粋€(gè)爬上去隙弛，另外一個(gè)就會(huì)把它扯下來。
第五步咐旧，制造一個(gè)與外界完全不一樣的企業(yè)環(huán)境驶鹉，從企業(yè)文化到企業(yè)環(huán)境，甚至是作息時(shí)間铣墨。
讓在你這里工作的員工只能適應(yīng)你這里的工作環(huán)境室埋，到其他地方去，他就難受伊约。
其實(shí)這也是為什么很多成功的企業(yè)優(yōu)秀的員工跑出去了姚淆，過一段時(shí)間他只好再回來的原因。
因?yàn)槌鋈チ寺怕桑娌涣恕?/p>
就像你把員工養(yǎng)成了在38度水溫里生存的魚腌逢，外面的環(huán)境都是20度，他出去沒法活超埋，只好回來搏讶。
關(guān)注我佳鳖，學(xué)習(xí)更多。
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如何逼你的員工成長媒惕？
