? ? 新型組織管理以人的工作產(chǎn)出為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)出更顯性化荆烈，從而獲得高績(jī)效拯勉。在傳統(tǒng)組織管理中，薪資體系的設(shè)計(jì)以崗位分析為基準(zhǔn)憔购，新型組織管理的薪資以員工的技能為基準(zhǔn)谜喊，后者更有利于建設(shè)高水平的員工隊(duì)伍。對(duì)于組織成員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展而言倦始，傳統(tǒng)組織管理更注重組織的主導(dǎo)性斗遏，組織成員的職業(yè)變化與升遷是由組織決定的；但是在新型組織管理中鞋邑，組織成員擁有規(guī)劃自己職業(yè)生涯的權(quán)利與機(jī)會(huì)诵次。今天，更多的組織開始采用內(nèi)部激活機(jī)制枚碗，給員工以選擇不同發(fā)展路徑的權(quán)利逾一，因此組織內(nèi)部也形成了在傳統(tǒng)組織中的縱向發(fā)展的路徑以及在新型組織中的多向發(fā)展的路徑“褂辏——陳春花《價(jià)值共生》遵堵。
分工明確。所有的職級(jí)設(shè)置、崗位評(píng)價(jià)均以崗位分析為基礎(chǔ)陌宿，員工的晉升與發(fā)展以公司為主導(dǎo)锡足，均以時(shí)間、資歷論英雄壳坪。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代這種現(xiàn)象最為突出舶得，“接班”，“正式工”爽蝴，也是那個(gè)時(shí)代及傳統(tǒng)組織的代名詞沐批。最顯著的組織形式是直線職能型，多以組織或上級(jí)命令為主蝎亚，要求個(gè)體要適應(yīng)且服從組織九孩，個(gè)體價(jià)值被弱化。
? ? ? 數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)发框，環(huán)境充滿易變躺彬、模糊和不確定性。原企業(yè)的組織架構(gòu)缤底、發(fā)展模式已不能適應(yīng)環(huán)境。如突如其來(lái)的疫情就讓傳統(tǒng)組織受到較大的沖擊番捂，很多不能快速轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)均退出歷史舞臺(tái)个唧，這里面不乏一些百年老店和知名跨國(guó)企業(yè)。突來(lái)的灰天鵝讓每一個(gè)企業(yè)家都進(jìn)入了深入思考,開始嘗試新的運(yùn)營(yíng)模式设预。除了變化的環(huán)境外徙歼，市場(chǎng)的勞動(dòng)主體也從80后變?yōu)?0與95后新人，命令鳖枕、說(shuō)教早已不適用他們魄梯。尊重，成就感宾符、個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)成為了管理者需要學(xué)習(xí)的新內(nèi)容酿秸。原有直線職能型組織架構(gòu)已不適用，而網(wǎng)狀多項(xiàng)交的組織架構(gòu)孕育而生魏烫，職級(jí)辣苏、崗位設(shè)置也從以崗位評(píng)估為主，轉(zhuǎn)向以人的能力評(píng)估為主哄褒，注重員工在組織內(nèi)多渠道的選擇性發(fā)展稀蟋。所有的這些轉(zhuǎn)變都體現(xiàn)了個(gè)人與組織的價(jià)值共生，體現(xiàn)了個(gè)體價(jià)值的重要性呐赡，未來(lái)的企業(yè)與個(gè)人不再是博弈退客，而是相互的聯(lián)合發(fā)展，組織需要更多的專家型的人才引入，而專家型人才也將通過(guò)企業(yè)平臺(tái)而實(shí)現(xiàn)共生萌狂。
? ? 這些也與陳春花教授在《價(jià)值共生》中所提到的在變化環(huán)境下個(gè)人與組織档玻、個(gè)人與目標(biāo)、組織與環(huán)境粥脚、環(huán)境與變化的觀點(diǎn)是一致的窃肠。
