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上個(gè)月师枣，某企業(yè)接觸我，希望做一場關(guān)于《狼性文化建設(shè)》的培訓(xùn)萧落。調(diào)研之后践美，我決定放棄洗贰。
不是我挑剔，而是不想淪為洗腦從犯陨倡。因?yàn)橐环N企業(yè)文化的生長敛滋，需要有合適的土壤，只靠單向傳播兴革，去刷員工的腦绎晃，無異于耍流氓。
就說那家企業(yè)杂曲，我調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)庶艾，即使最好的銷售，月收入也不足2萬擎勘，從公司的定薪規(guī)則來看咱揍，那已經(jīng)是天花板。這收入水平棚饵，在這個(gè)一線城市也就解決個(gè)溫飽問題煤裙。
管理方面，人家遵行「軍事化管理」噪漾，表面看起來也是如此硼砰，員工表情嚴(yán)肅，氣氛沉悶欣硼。當(dāng)總經(jīng)理像烏云般走過夺刑，眾人瞥來敬畏的眼神......
但與員工的保密訪談中，立刻被怨言灌滿分别。
我挑了幾條代表性的問題和總經(jīng)理溝通遍愿，誰知我還沒說完，總經(jīng)理就生氣的說：
「這是典型的端起碗吃飯耘斩，放下碗罵娘沼填！這種老說公司不好，又一直留在公司里的人最可恨了括授！」
聽完這句話坞笙，我知道大家根本不在一個(gè)頻道上，所以荚虚，找了個(gè)借口薛夜，沒再接這單生意。
隨便說一句版述，我不認(rèn)為梯澜，那種老說公司不好，又留在公司里的人最可恨渴析。
還有一種人更可恨晚伙，就是表面上吮龄，天天在朋友圈為公司歌功頌德，在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功請(qǐng)賞咆疗，私下卻阻斷基層與上層的溝通連接漓帚，報(bào)喜不報(bào)憂，搶占他人功勞午磁，處心積慮的往上爬的人尝抖。
這種人，一旦外面有個(gè)好機(jī)會(huì)迅皇，跑的比兔子都快牵署。
前面那種人，權(quán)當(dāng)是小病小痛喧半，偶而發(fā)作奴迅，對(duì)身體還有益。
后面那種人挺据，就是潛伏的癌細(xì)胞取具，當(dāng)你發(fā)覺時(shí)，已是晚期扁耐。
2
其實(shí)所謂「狼性」暇检，無非就是希望員工更積極和有上進(jìn)心。
可看到好東西撲上去是人的本能啊婉称。
沒人見到錢不想去拿的块仆，除非那是冥幣；
沒男人見到美女不想抱的王暗，除非那是人妖......
想清楚這點(diǎn)悔据，你也許明白了，那些叫囂狼性的人俗壹，無非是想「空手套白狼」科汗。可他們忘記了另一個(gè)俗語：「舍不得孩子绷雏，套不住狼」头滔。
你總得有點(diǎn)投入才能享受回報(bào)。
就像過去農(nóng)村的壓水井涎显，倒些水進(jìn)去坤检，才能把水壓上來，這就是激勵(lì)的杠桿效應(yīng)期吓。
現(xiàn)實(shí)卻是早歇，很多管理者總覬覦別人壓出來的水，卻不去看別人倒進(jìn)去的水。
他們動(dòng)不動(dòng)就對(duì)標(biāo)華為缺前、順豐蛀醉、德邦悬襟，說別人的員工如何如何狼性衅码。
可你也看看人家對(duì)員工的投入啊。
華為的高收入脊岳，有目共睹逝段，咱不廢話。
就說順豐割捅，為基層員工定制Nike的SHIELD工作服奶躯，價(jià)值2099元。
整體定制費(fèi)用超過1億元亿驾，看看多驚艷嘹黔，這套衣服，我都舍不得買莫瞬，人家竟然當(dāng)成工作服......
再來看看德邦儡蔓，在剛剛結(jié)束的年會(huì)上，老板崔維星為優(yōu)秀的快遞員頒發(fā)金磚作為年終獎(jiǎng)疼邀，每條金磚價(jià)值10萬喂江，就這一項(xiàng)砸出去就花了800萬。
也許你會(huì)說像德邦這樣的大公司旁振，這點(diǎn)錢不算什么获询。
那咱們來看看他們下面的福利。
-為結(jié)婚的員工舉行集體婚禮拐袜，而且在全世界最頂級(jí)的景點(diǎn)吉嚣；
- 凡遇節(jié)日，必給家屬送大禮蹬铺；
-每月給員工家里寄額外的工資補(bǔ)助瓦戚，十多萬員工，十多年如一日丛塌；
-為員工下一代投入教育津貼较解、營養(yǎng)費(fèi)等，每年額度大概1000萬左右赴邻。
所以印衔，凡事皆有代價(jià)，也皆為因果姥敛。
你要狼性奸焙，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，這狼性從何而來与帆？
當(dāng)年黃金榮想選拔一個(gè)得力助手了赌，發(fā)現(xiàn)手下有一個(gè)小頭目與眾不同。每每拿了封賞玄糟，一不逛窯子勿她，二不去賭場，而是將賞金全部分給手下阵翎。
這小頭目叫杜月笙逢并。
黃金榮問杜月笙為何這樣做？
杜月笙回答：「我們這是賣命的行當(dāng)郭卫，給多點(diǎn)錢咱們不吃虧......」
你看砍聊，黑社會(huì)能把這事想得如此通透。
3
當(dāng)然贰军，一些企業(yè)剛剛起步玻蝌，或者效益不好，確實(shí)沒有足夠的資源用于物質(zhì)激勵(lì)词疼。
這事怎么破俯树？
這種情況下，你就要對(duì)下屬講點(diǎn)「義氣」寒跳。
「義氣」是很中國化的一個(gè)詞聘萨，你甚至找不到一個(gè)合適的英文去翻譯。它代表了一種私約化了的行為規(guī)范童太。
其中的一個(gè)規(guī)范是指米辐，有難時(shí)大家風(fēng)雨同舟，享福時(shí)我也不能將你遺忘书释。
我在500強(qiáng)某機(jī)構(gòu)任主管時(shí)翘贮，全公司面臨重大危機(jī)，業(yè)績?nèi)珖鴫|底爆惧，員工萎靡不振狸页。
當(dāng)時(shí)新來一位負(fù)責(zé)人，第一次請(qǐng)80名主管吃飯扯再。10人一張臺(tái)芍耘，每臺(tái)一瓶二鍋頭，五素一葷......
那領(lǐng)導(dǎo)說：「沒辦法熄阻，按之前的業(yè)績斋竞，大家只配吃這個(gè)，但從明天開始秃殉，都會(huì)成為歷史坝初〗＃」
他訂了一系列小目標(biāo)和激勵(lì)方案，大家一開始將信將疑鳄袍，但逐步兌現(xiàn)之后绢要，疑云頓消。轉(zhuǎn)之而來的是激情燃燒拗小。
之后的幾年里重罪，我們那家機(jī)構(gòu)都在全國名列前茅，成為標(biāo)桿十籍。
所以蛆封，當(dāng)你沒有肉時(shí)唇礁，一定要讓員工聞到肉的味道勾栗，而且更重要的是，你還要讓員工最終能吃到肉盏筐。
這樣即可形成內(nèi)驅(qū)循環(huán)围俘，良性發(fā)展。
4
關(guān)于「義氣」另外一個(gè)行為規(guī)范就是：我把你當(dāng)兄弟琢融，我尊重你界牡，更會(huì)罩著你。
前兩年漾抬，順豐一快遞小哥被人扇了耳光宿亡，王衛(wèi)立即表示要將此事追查到底。
有些媒體稱王衛(wèi)在做秀纳令，我看未必挽荠。
一來王衛(wèi)也出身基層，想必感同身受平绩；二來扇了穿制服的小哥圈匆，也等同扇了順豐，豈能坐視不理捏雌？三來他真把員工當(dāng)兄弟跃赚，不允許其在外面受委屈。
你看性湿，這就是義氣纬傲。
你為我肝膽相照，我為你兩肋插刀肤频；
有人敢朝你撒野叹括，我舍命奉陪到底。
當(dāng)然着裹，講義氣不僅僅是為員工出頭這種大事领猾，更體現(xiàn)在平時(shí)米同，為員工塑造一種被尊重的感覺。
我的一個(gè)朋友摔竿，跟著他領(lǐng)導(dǎo)面粮，在某大企業(yè)一干20年，我問他為什么如此死心塌地继低？
他就說了一件事熬苍。
某年業(yè)績大豐收，公司開年會(huì)袁翁，請(qǐng)了近百名優(yōu)秀員工一同參加柴底。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去敬酒時(shí)才發(fā)現(xiàn)，只有自己所在的主桌是茅臺(tái)酒粱胜，其它桌都是一般的酒柄驻。
于是大為光火，對(duì)辦公室主任一通臭罵焙压，要求全部換上茅臺(tái)鸿脓。
雖然是件小事，我那朋友卻見微知著涯曲，認(rèn)為這領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨......
這事讓我想起讀MBA時(shí)野哭，組織行為學(xué)教授對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的解讀，他說最重要的一個(gè)區(qū)別是：
有人追隨的管理者才叫領(lǐng)導(dǎo)幻件。
你看這定義下的多好......
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也許你會(huì)說：「都什么時(shí)代了拨黔，還講義氣？公司治理要講規(guī)則和制度绰沥，要靠法治篱蝇，不能靠人治【纠」
此言差矣态兴，「管理」之所以能成為一本學(xué)科，因?yàn)槟鞘强茖W(xué)與藝術(shù)的融合疟位，是剛性與柔性的合體瞻润。
那些規(guī)則和制度中間的模糊地帶，就是管理者的施展空間甜刻，否則管理者的意義何在绍撞？
我們從西方為管理者舶來「領(lǐng)導(dǎo)力」的概念，教你如何為員工建立成長路徑得院、如何打造歸屬感傻铣、如何建構(gòu)共同愿景。
其實(shí)祥绞，不就是一個(gè)「義」字嗎非洲？
這就是我們的一個(gè)共同問題吧鸭限，都喜歡復(fù)雜和體系化的東西，而總是忽略簡單而有效的東西两踏。
就像很多管理者败京，不管現(xiàn)狀如何，先設(shè)計(jì)一堆復(fù)雜的制度梦染。
拜托赡麦，這只會(huì)讓你看起來很牛逼，憑空增添安全感好不好帕识？
你沒解決員工的心態(tài)問題泛粹，一切都是空中樓閣。
就憑中國員工的聰明才智肮疗，再無懈可擊的制度晶姊，也能給你瞬間瓦解。
也有一些管理者族吻，讓員工背誦企業(yè)文化帽借，強(qiáng)迫員工感恩珠增。
拜托超歌，大家都是成年人，不要那么幼稚好不好蒂教？
感恩這東西能強(qiáng)迫嗎巍举？你總要有「恩」別人才能「感」吶，否則你那叫洗腦凝垛，還是干洗......
員工假裝被你洗懊悯，朋友圈里揭老底，你覺得有意思嗎梦皮？
還有一些管理者炭分，官銜不大，官威不小剑肯，一幅天尊下凡捧毛，不可侵犯之態(tài)。
拜托让网，公司請(qǐng)你是來做經(jīng)營的呀忧，不是來當(dāng)官的好不好？
由于分工效率不同溃睹，公司才會(huì)有層級(jí)而账，但這不代表你在人格上就比員工高多少。
橋水集團(tuán)的董事長達(dá)里奧因篇，都能讓員工直呼其名泞辐，公開表達(dá)對(duì)自己的不滿笔横，你又有啥可擺譜的？
我說這些咐吼，并不是想批判誰狠裹，只是一脈相承我過往的觀點(diǎn)，那就是：
很多看起來復(fù)雜的事汽烦，皆因化相迷惑涛菠，而使我們忘記本源且基礎(chǔ)的東西。
所以撇吞，為什么很多管理者俗冻，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理牍颈？
所以迄薄，為什么很多人，懂得很多道理煮岁，仍然過不好這一生讥蔽？
