? ? ? ?一部電影《中國合伙人》零聚，激發(fā)了多少人的創(chuàng)業(yè)夢想和激情，在那之后些侍，多少人投身創(chuàng)業(yè)大營隶症，同樣很多公司內(nèi)部也掀起了一股“創(chuàng)業(yè)合伙人”熱潮。電影總是電影岗宣，有不錯的結(jié)局蚂会，但現(xiàn)實中的合伙人，結(jié)局的悲喜可能就只有自己知道了耗式。
? ? ? ? 之前因為工作去了趟西安胁住，特意抽出時間去看了大雁塔趁猴，玄奘為保存由天竺經(jīng)絲綢之路帶回長安的經(jīng)卷佛像主持修建了大雁塔，他花了十九年時間彪见，途經(jīng)一百一十個國家躲叼，大漠雪山，九死一生企巢，終于取回真經(jīng)枫慷，如此成就，前無古人浪规，后無來者或听。
? ? ? ? 回到練習(xí)題，如果唐僧有事去不了西天取經(jīng)笋婿，換成我來帶領(lǐng)孫悟空誉裆、豬八戒、沙僧和小白龍缸濒，那我是萬萬不會接的足丢。哈哈，說了句大實話庇配。偉大的事業(yè)不需要勇夫斩跌，而需要智者，在這個時代捞慌，沒有金剛鉆耀鸦，可千萬別瞎攬瓷器活。換更有能力和擔當?shù)娜诵ピ瑁ьI(lǐng)那幫小兄弟西天取經(jīng)袖订，造福全人類。當然設(shè)想一下還是可以的嗅虏，假設(shè)我真是回到大唐洛姑，真的代替唐僧當這個領(lǐng)導(dǎo)，那我選的三個原則是：愿景原則皮服、目標原則楞艾、成長原則。愿景是什么冰更？是為什么要干這個事产徊，這個問題昂勒，作為領(lǐng)導(dǎo)人必須想清楚蜀细，這是你要給大家的，并且你要堅信不疑戈盈！當團隊遇到問題奠衔，無法前行時谆刨，需要你實時傳道，這是凝聚心力的一個重點归斤；目標無論長期痊夭，中期，短期目標脏里，也是團隊領(lǐng)導(dǎo)需要確定并且給團隊的她我，連目標都沒有的團隊，那就真是烏合之眾的插科打諢了迫横。所以番舆，團隊成員可以允許他們沒有個人目標，但作為領(lǐng)導(dǎo)的你矾踱，必須為團隊制定團隊目標恨狈，這個目標時刻提醒你們，要干到什么程度呛讲，你們還差多少禾怠；最后我選的原則是成長原則，現(xiàn)在的時代瞬息萬變贝搁，所有你引以為豪的創(chuàng)意或者技術(shù)吗氏，可能第二天就有了無數(shù)同行。所以你和你的團隊雷逆，必須要成長的力量牲证，這樣的力量足夠讓你們應(yīng)變所有的逆境，逆流而上关面，反敗為勝坦袍。總之等太，一句話總結(jié)捂齐，靠譜人干靠譜事，做一個靠譜的領(lǐng)導(dǎo)缩抡，帶領(lǐng)靠譜的團隊奠宜，去做造福人類的事情，這才是帶勁瞻想。
