第一章 扎克伯格的真實一面

扎克伯格每周都有固定的內(nèi)部問答時間触幼，盡可能地回答員工的任何問題，保持足夠的透明度堂鲤。

員工只有做到對外守口如瓶瘟栖，我們才能做到對內(nèi)知無不言半哟。

這么多人走到一起、做這樣一家公司究竟為了什么盯串，我們?yōu)槭裁醋鲞@個產(chǎn)品体捏、不做那個產(chǎn)品几缭，這些產(chǎn)品有沒有碰到什么問題奏司，碰到了如何解決韵洋，公司接下來的發(fā)展方向是什么……大家對公司有任何疑問搪缨，都要盡可能的溝通好鸵熟，增加透明度流强，增加彼此的信任感打月。

扎克伯格對每位員工做出的貢獻都不會忽視奏篙，并且給予足夠的理解秘通，能夠設(shè)身處地的為別人著想肺稀。

扎克伯格的學(xué)習(xí)能力非常強，每年都會給自己制定一項“挑戰(zhàn)”夕吻。

在重大的產(chǎn)品發(fā)展方向上梭冠，需要扎克伯格做出最后的決定控漠。而對于他熟悉的產(chǎn)品盐捷，他幾乎會對每個環(huán)節(jié)都提出意見碉渡。

對于自己比較堅持的方面滞诺，他會明確地提出意見习霹。

第二章 打進Facebook

非薪酬因素：

Google
1淋叶、其搜索市場的壟斷地位使得去Google工作的安全性煞檩、穩(wěn)定性超強斟湃。
2桐早、Google有很強的工程師驅(qū)動文化哄酝，工程師的地位很高陶衅。
3膨俐、中國人在硅谷工作還涉及綠卡的問題罩句，如果Google給你申請的話乳愉，其效果無疑會更好蔓姚。

Facebook殺手锏——它是一家創(chuàng)業(yè)公司房揭。
很多東西需要自己摸索浅役，公司能夠給我學(xué)習(xí)、成長的空間伶唯。

從長遠的角度看觉既，我一定會去創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)最怕的是乳幸，有一些不知道的事在前面等著你瞪讼。等事后知道了，錯以鑄成粹断，為時已晚符欠。

要求大漲工資的最好方法就是，從外面拿一個Offer瓶埋，證明自己的市場價比咋igongsi里的賤賣價更高希柿，然后跟公司進行協(xié)商。當(dāng)然养筒，如果你對公司或者對老板有很深的感情曾撤，就不建議這么做，畢竟這樣會帶來一點傷害晕粪，因為這已經(jīng)體現(xiàn)了你對公司的不忠誠挤悉。

一個人熱愛一家公司是因為他對這家公司文化的認同盅视，而并非公司反復(fù)在那里強調(diào)你要對公司忠誠歉闰。
忠誠娄猫，是文化認同的附屬品寡壮。

Fackbook招聘工程師時都安排四位面試官，每人45分鐘诀诊，其中有2.5個人會集中考察編程的情況洞渤，0.5人考察文化適應(yīng)性問題，1個人專注于系統(tǒng)設(shè)計方面属瓣。
1分鐘：我大致描述下本次面試
4分鐘：1分鐘介紹自己载迄，給應(yīng)聘者3分鐘進行自我介紹。
3-5分鐘：讓他回答“為什么對FB感興趣”的問題奠涌。
10-15分鐘：讓應(yīng)聘者談?wù)勚白钭屗杏X驕傲的一個項目宪巨。然后我會深入追問很多跟這個項目相關(guān)的問題磷杏。
20分鐘：文化相關(guān)性的問題只占一半時間溜畅。我會集中在一個具體的技術(shù)問題上。
5分鐘：留給應(yīng)聘者來提問极祸。

只和最好的人合作

一流人才只愿意和自己水平相當(dāng)?shù)娜斯彩麓雀瘢麄兙墼谝黄饡兊酶谩Ｒ涣魅瞬艧o法容忍二流人才遥金。
1浴捆、這讓你更加愿意被委以重任。
2稿械、通過完成艱巨任務(wù)选泻，一流人才互設(shè)榜樣。
3美莫、一流人才喜歡互相挑戰(zhàn)页眯。
4、一流人才可以相互學(xué)到很多厢呵。

找到一流人才的途徑：內(nèi)部推薦窝撵，收購，校園招聘襟铭，編程大賽碌奉。

面試中忌諱的幾個問題：溝通能力不暢，財務(wù)問題寒砖，工時過長赐劣，

第三章 新兵訓(xùn)練營

為什么要有新兵訓(xùn)練營：三個了解和一個目的，讓新人了解公司里面相關(guān)的人員構(gòu)成哩都，了解公司的文化隆豹，了解公司的技術(shù)和產(chǎn)品。目的是讓他們找到相互之間感興趣的團隊并融入茅逮。

導(dǎo)師：

導(dǎo)師需要對公司文化有較強的認識璃赡，一般要在公司待一年以上判哥。
導(dǎo)師應(yīng)該是對人員管理，對與人打交道感興趣的人碉考。
導(dǎo)師的主要任務(wù)是關(guān)鍵是方法塌计，理念，文化的傳遞侯谁。
導(dǎo)師每周會對所指導(dǎo)的員工進行評級锌仅，簡要評價。
導(dǎo)師負責(zé)推銷適合新人的項目墙贱。
這也是培養(yǎng)一線管理者的好地方热芹。

第四章 黑客文化

FB存在的意義，是讓世界更加開放和緊密相連惨撇，并非僅僅是開辦一家公司伊脓。我們期望，F(xiàn)B的每一個人魁衙，每時每刻都要致力于為世界創(chuàng)造真正的價值报腔，并將這一理念融入自己所做的每一件事情之中。

對價值的追求剖淀，超過了華爾街對業(yè)績的期望所帶來的壓力纯蛾，這就是真正的黑客精神，他們關(guān)注的不是最普通的標(biāo)準(zhǔn)纵隔。

黑客文化最核心的價值觀是翻诉，所有信息都應(yīng)該是自由傳播的。黑客的驅(qū)動力不是偷竊和破壞捌刮，而是學(xué)習(xí)和創(chuàng)造碰煌。

黑客之道：

黑客僅僅意味著快速開發(fā)，或是挑戰(zhàn)能力的極限糊啡。與許多事情一樣拄查，它具有兩面性。
絕大多數(shù)黑客都是理想主義者棚蓄，希望對世界做出積極貢獻堕扶。
黑客文化是一種持續(xù)改進和衍變創(chuàng)新的做事方法。黑客們認為梭依，優(yōu)化無止境稍算，產(chǎn)品無完美。當(dāng)有人說無法再改動一絲一毫役拴，或是滿足于現(xiàn)狀時糊探，黑客們卻當(dāng)著別人的面，情不自禁的手動修改。
黑客們迅速發(fā)布小規(guī)模更新科平，并從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)褥紫，而不是試圖一蹴而就，一勞永逸瞪慧。
黑客也意味著一種親身實踐髓考、積極進取的天然紀(jì)律。他們會制作原型產(chǎn)品弃酌，“代碼勝于雄辯”
黑客還意味著極度開放和精英為王氨菇。最優(yōu)秀的創(chuàng)意及其實現(xiàn)始終掌握一切——而不是由最善于鼓吹創(chuàng)意或是權(quán)利最大的人掌控一切。

工程師：

被當(dāng)作公司發(fā)展的驅(qū)動力妓湘，在產(chǎn)品開發(fā)過程中扮演著引導(dǎo)性的角色查蓉。他并不只是執(zhí)行者的角色。
從剛對某一產(chǎn)品進行方向性的討論榜贴、選擇的時候豌研，工程師就要盡可能地參與其中，提出自己的想法竣灌，工程師會參與從產(chǎn)品的構(gòu)想聂沙、設(shè)計到打造的整個過程秆麸。

產(chǎn)品開發(fā)的三準(zhǔn)則：

其一初嘹，迅速發(fā)布，再進行監(jiān)測沮趣。
其二屯烦，坦然對待不確定性。
其三房铭，不追求極致驻龟，應(yīng)該不斷地發(fā)布以達到目標(biāo)。

不斷發(fā)展缸匪、改進公司的內(nèi)部工具翁狐，可以極大地提高每個員工的工作效率，可以減少運營人員的數(shù)量凌蔬。這樣既改善了整體協(xié)調(diào)露懒，又減少了整體開支。

服務(wù)器管理工具砂心、代碼庫管理懈词、測試案例、代碼審查可視化工具Phabricator辩诞。
灰度發(fā)布工具坎弯、監(jiān)測進度可視化工具、數(shù)據(jù)監(jiān)測可視化報表工具、任務(wù)管理工具抠忘。
網(wǎng)站支持工具撩炊、內(nèi)部通信工具、招聘工具崎脉、做題系統(tǒng)Puzzle System衰抑、業(yè)績評價工具Ryppple。

Hack-A-Month

1荧嵌、必須在當(dāng)前崗位待了一年以上呛踊。
2、必須證明他是一名優(yōu)秀的工程師啦撮。
3谭网、研發(fā)經(jīng)理應(yīng)該積極去發(fā)現(xiàn)可以參加HAM計劃的工程師。
4赃春、如果是員工自己提出的愉择，研發(fā)經(jīng)理要積極配合。
5织中、在這一個月中锥涕，員工可以坐到目標(biāo)組的區(qū)域中去工作。
6狭吼、員工要和目標(biāo)組討論出一個可以在一個月內(nèi)完成的項目层坠。
7、如果員工決定轉(zhuǎn)組刁笙，目標(biāo)組也歡迎破花，那就成了。
8疲吸、如果轉(zhuǎn)組不成功座每，員工就回歸原組，繼續(xù)原先的崗位摘悴，適當(dāng)?shù)臅r候根據(jù)興趣再考慮HAM峭梳。

第五章 從個人成長為團隊管理者

如果你能遇到一個在某些方面比自己強很多的人，那就意味著是一個很好的學(xué)習(xí)機會蹂喻。
要想說服周圍的人葱椭，溝通能力非常重要。
一種好東西叉橱，如果沒有很好的溝通過程挫以，它也會不為人所知，變得暗淡無光窃祝。
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情就是去激發(fā)和幫助員工掐松，讓他們更加優(yōu)秀、比原來做得更好。
你要為團隊成員樹立起高的期望值并加以衡量大磺，在團隊的真實極限中找到一個可持續(xù)性的驅(qū)動力來激勵團隊超越自我抡句。
分配任務(wù)時，要先考慮到每個人不同的能力特點杠愧。在徹底的委托和謹慎的監(jiān)控之間待榔，有一個微妙的平衡，這需要管理者自己去感受流济、尋找锐锣。
團隊之間，要增進親密感绳瘟，以減少緊張關(guān)系雕憔。

引導(dǎo)會：工作開不開心？效率高不高糖声？工作的影響大不大斤彼？有沒有提供學(xué)習(xí)成長的機會？

一對一會面：

下屬是主角蘸泻，而非經(jīng)理琉苇；一對一不一定要在會議室；注意語調(diào)和肢體語言悦施；關(guān)注于行動并扇；
一定要事先做準(zhǔn)備；對于建設(shè)性的意見歼争，一定要有實際例子的支撐拜马；
對于比較困難的建設(shè)性的討論渗勘，提出建議沐绒，具體到實例，根據(jù)實例討論利與弊旺坠，形成共識乔遮，變成行動方案。

如何尋找導(dǎo)師取刃，并與之相處：

雙方是朋友蹋肮；
導(dǎo)師在某一領(lǐng)域能夠幫助你提高自己的價值；
要積極主動去尋找璧疗；
對導(dǎo)師的幫助要心懷感激坯辩；
對每次和導(dǎo)師的交流進行總結(jié)、記錄崩侠。

第六章 解密FB產(chǎn)品的開發(fā)流程

一漆魔、描繪遠景，設(shè)置目標(biāo)

對于遠景的思考：
1、我們?yōu)槭裁丛O(shè)這個目標(biāo)改抡，而不是另外一個目標(biāo)矢炼？
2、在你做一件事情之前阿纤，腦子里應(yīng)該有這件事情完成之后是什么樣子這樣一個畫面句灌，所有都圍繞這個最終畫面來進行的。
3欠拾、我們計劃做些什么來實現(xiàn)這個遠景胰锌？
如何設(shè)定目標(biāo)，SMART：
S——非常詳細具體的（Specific）藐窄。你的目標(biāo)必須被清晰的定義匕荸，無法被混淆或者誤解。
M——是能夠衡量的（Measurable）枷邪。這樣你才清楚自己做的如何榛搔，離目標(biāo)有多遠，超出還是低于預(yù)期东揣。
A——要夠有難度践惑，有挑戰(zhàn)性（Aggressive）。容易的目標(biāo)讓人懈怠嘶卧，失去戰(zhàn)斗的激情尔觉。
R——現(xiàn)實的（Realistic）沒這是對上一點的平衡。過于難度的目標(biāo)芥吟，會讓人疲憊不堪侦铜，沒完成任務(wù)對信心的打擊很大。
T——要有現(xiàn)實的期限（Time-bound）钟鸵。沒有實現(xiàn)期限的目標(biāo)是沒有意義的钉稍，因為你不知道什么時候應(yīng)該達到什么程度。

二棺耍、收集想法并排出優(yōu)先次序

把精力押在某幾個核心想法上贡未，深入思考，大量分析蒙袍，有膽量俊卤，敢押注，高命中率害幅。
收集想法消恍，頭腦風(fēng)暴，提出想法時沒有壓力以现，肆無忌憚狠怨，不被批判佩抹。
只做對目標(biāo)最有影響的前X項，討論取董，對人力和時間進行討論棍苹，排序，挑選排序的前幾項茵汰。
挑選想法：
1枢里、季度性計劃主要是指導(dǎo)性的，不會強求把它們變成必須要遵循的工作計劃蹂午。
2栏豺、圍繞著每個想法的影響力進行辯論。
3豆胸、120%可承擔(dān)規(guī)則奥洼。
4、保證一些底層框架和產(chǎn)品質(zhì)量的工作是在這些想法之中的晚胡。

WIKI分享：公開容易分享灵奖；大家都能改。

三估盘、跨團隊溝通

沒有一項計劃能夠保證我們一定成功瓷患，但這個計劃是我們所有人愿意在接下來的這段時間里押注的。
我們歡迎大家對這個計劃提出自己的想法遣妥，如果和大家的計劃有所沖突擅编，就盡早提出。
只有所有人都認同這一計劃箫踩，共同朝一個方向努力爱态，才會增加成功的概率。

四境钟、告知所有可能關(guān)心的人

給他們一個參與的機會去了解锦担。希望他們能清楚、理解并支持吱韭。即便他們并不關(guān)心于此吆豹。

五、設(shè)計產(chǎn)品

四個維度：有哪些功能理盆，預(yù)期完成時間，預(yù)算凑阶，完成質(zhì)量猿规。相互妥協(xié)，達到均衡狀態(tài)宙橱。
重要的一點：設(shè)計產(chǎn)品時姨俩，你要大概知道到第一版本是什么樣子的蘸拔。
對于產(chǎn)品設(shè)計：
1、不要過度設(shè)計环葵。盡快推出第一版本调窍，把最關(guān)心幾個功能設(shè)計好。觸動用戶痛點张遭。
2邓萨、產(chǎn)品越簡單越好，但并不意味著簡陋菊卷〉蘅遥【只做最簡操作】
3、對于自己做出來的產(chǎn)品洁闰，你必須是它的用戶歉甚。有使用它的欲望和經(jīng)歷，而這種經(jīng)歷又反過來幫你改進產(chǎn)品扑眉。
4纸泄、產(chǎn)品要確實有用，主要流程盡可能順暢腰素。用戶能夠迅速地刃滓、直覺性地學(xué)會使用，中間不能有需要過多思考的點耸弄，尤其是核心流程咧虎。
5、不追求完美计呈。我們追求成功的產(chǎn)品砰诵，而非完美的產(chǎn)品。目標(biāo)用戶群真心想用捌显，用了之后會很開心的產(chǎn)品茁彭。
6、保留最基本的質(zhì)量底線扶歪。保證目標(biāo)使用場景在98%的情況下是可用的理肺。

六、指定項目負責(zé)人

責(zé)任非常清楚善镰。鍛煉員工的才能妹萨。方便交流。

七炫欺、定期碰頭會

相關(guān)任務(wù)和進展快速過一遍乎完，匯報。困難則討論品洛，解決問題树姨。
不要找一些愚蠢的借口來搪塞摩桶。
要以積極的態(tài)度來對待，否則就會拖大家的后腿帽揪。

八硝清、了解進度，匯總報告

知道最新進展转晰，綠燈給予鼓勵芦拿，黃燈給予幫助，紅燈給予補救挽霉，進行思考防嗡，采取行動。
簡報：
1侠坎、簡報應(yīng)該能在一分鐘之內(nèi)被人閱讀完畢蚁趁。
2、在簡報的最開頭一段实胸，可以明確列出這周核心數(shù)據(jù)的變化他嫡。
3、應(yīng)該只涉及組里最重要的3-5個項目庐完。
4钢属、每個項目只用最重要的一兩句話去闡述清楚進展。
5门躯、項目進展的描述要著重在動詞上面淆党。

九、發(fā)布產(chǎn)品 監(jiān)測數(shù)據(jù)

發(fā)布前評估讶凉，灰度發(fā)布染乌，檢測數(shù)據(jù)。
反映當(dāng)前的系統(tǒng)狀態(tài)：訪問總量懂讯，訪問成功量荷憋，比例，致命范圍錯誤的量褐望，訪問速度勒庄，出現(xiàn)最多的錯誤類型。
反映新功能的用戶影響瘫里。點擊率实蔽，轉(zhuǎn)化率等
收集、處理减宣、存儲盐须、查詢、展示漆腌。
實時報警功能贼邓。
發(fā)生了什么？影響多大闷尿？問題的原因是什么塑径？事件發(fā)生的具體時間表。如何避免類似錯誤的行動方案填具。

第七章 慷慨而嚴(yán)謹?shù)目己梭w系

回頭想想统舀，這一路上的起伏波動讓人感覺非常刺激。每一次所作出的決定都無法預(yù)知是對還是錯劳景，而這些決定關(guān)乎每個人對公司前景的看法以及對風(fēng)險的忍耐程度誉简，每個人的決定都可能不同。

我很慶幸自己不是一個貪婪的人盟广，也很慶幸自己最后還是在很大程度上采納了財務(wù)顧問的建議闷串。

如果員工為了追求自己人生最大的價值而離職創(chuàng)業(yè)，公司不會勉強挽留筋量。
其實烹吵，這種不斷裂變的循環(huán)，正是硅谷的生機所在桨武。

第八章 我眼中的天使投資和創(chuàng)業(yè)精神

具體項目會問到的問題：

1肋拔、問題是真實存在的。你要創(chuàng)業(yè)呀酸，你要去解決的問題是現(xiàn)實中存在的凉蜂，而不是你拍腦袋突然想出來的。
2性誉、市場要夠大窿吩。你要解決的不僅僅是你個人面對的問題，還要是很多人共同的問題艾栋，否則這個事情最終很難商業(yè)化爆存、規(guī)模化蝗砾。
3先较、解決方法讓人真心稱妙。針對問題悼粮，你要做的的和你能做的就是能讓大家會心一笑闲勺、真心稱妙，而不是隨便某個人都能做的扣猫。
4菜循、要有一個潛在的能想象的商業(yè)模式。如果你正在做正確的事情申尤，做讓很多人會真心喜歡的產(chǎn)品癌幕，并且做得很好衙耕，財富就會隨之而來。

創(chuàng)業(yè)者要靠譜勺远、有激情橙喘、有能力，最佳創(chuàng)業(yè)團隊是三人組胶逢。

1厅瞎、團隊要有能力。創(chuàng)業(yè)團隊能力的先決條件是多樣化初坠，每個人的角色和專業(yè)背景不同和簸，要有互補性，而且都是各自領(lǐng)域的一流人才碟刺。團隊要有凝聚力锁保，能夠進行有爭議性的討論，在這種討論中能夠有理有據(jù)南誊，又有妥協(xié)身诺、有謙讓，爭論之后最終有定論抄囚，最后能夠做到心往一處想霉赡，勁往一處使。
2幔托、團隊要有激情穴亏。對于產(chǎn)品本身，你要清楚是在為自己解決問題重挑，你熱愛自己正在做的事情嗓化，而不僅僅是看到了賺錢機會才投身其中。
3谬哀、團隊要值得信賴刺覆。人品一定要好，沒有油腔滑調(diào)史煎。沒有吹牛放炮谦屑，即使創(chuàng)業(yè)過程中遇到問題，也不會出現(xiàn)破罐子破摔的情況篇梭，更不會欺騙投資人氢橙，卷錢跑人。希望能夠看到一個對人負責(zé)恬偷、能夠尊重別人對他的信任的團隊悍手，愿意在困難的時候抱團。這對整個創(chuàng)業(yè)團隊每個核心人員的品行和集體凝聚力有很高的要求。
一個是CEO坦康，有遠見竣付、有理想、有激情涝焙，在產(chǎn)品方面很有想法卑笨、很有經(jīng)驗孕暇，知道要解決什么樣的問題仑撞，為什么這個問題重要；一個是技術(shù)人才妖滔，除了寫程序可以不管別的事情隧哮，但對正在做的產(chǎn)品有認同感；一個是做商務(wù)和運營的座舍，能夠跟人打交道沮翔，拓展市場機會。

如何判斷創(chuàng)業(yè)者的能力和誠信

看人的時候曲秉，我非常關(guān)心的是“問題”采蚀，他的創(chuàng)業(yè)究竟要解決什么“問題”，而圍繞著這個問題我就有許多問題承二。創(chuàng)業(yè)針對的問題其意義在哪里榆鼠？他的背景和這個問題有關(guān)么？有多少人對這個問題糾結(jié)亥鸠？問題的解決方案如何妆够？和同類解決方案相比的優(yōu)劣勢？通過他對這些問題的理解负蚊，我會對他這個人神妹、這個項目做出自己的結(jié)論。
還有一點很重要家妆，我只投有原型產(chǎn)品的項目⊥臆現(xiàn)在光講概念、沒有能力做出產(chǎn)品的人太多伤极。我會問一些問題蛹找，比如框架上的考慮，成熟開源模塊的使用塑荒，做的時候遇到什么樣的問題熄赡，如何解決拓展性問題，如果出錯你會怎么辦齿税，現(xiàn)在要做什么彼硫，接下來要做什么，為什么這樣選擇，等等拧篮。了解代碼質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量词渤，這些在某種程度上可以體現(xiàn)工程師的水平，有沒有能力做更快的迭代反應(yīng)串绩，能夠把你的產(chǎn)品在有限的時間內(nèi)推的比別人更快缺虐、更遠。

四大指導(dǎo)原則

1礁凡、投資資金額有限制高氮。原則上不超過50萬元。
2顷牌、關(guān)注六大領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)剪芍、支付、云應(yīng)用窟蓝、教育罪裹、旅游/美食、大數(shù)據(jù)运挫。
3状共、決定投資前就做好最壞的打算。
4谁帕、投資方式：只跟頭或合投峡继。

要勇于嘗試“破壞性創(chuàng)新”

1、多和有創(chuàng)新精神的朋友交流雇卷，遠離那種每天只想著如何短平快撈錢的朋友鬓椭。
2、多閱讀一些鼓勵創(chuàng)新精神关划、分享創(chuàng)新成功故事的書小染。《startup for you》《lean startup》《cross the chasm》《facebook effect》贮折，少讀一些所謂厚黑學(xué)裤翩、成功學(xué)的書。
3调榄、做產(chǎn)品的時候多花時間在對問題的理解上踊赠，在核心功能和流程的琢磨上，而不要過多考慮如何安置盈利點每庆。
4筐带、產(chǎn)品功能可以做少一些，體驗流程簡單但流暢一點缤灵，少點花哨伦籍。集中精力做好一件事情蓝晒，把他做到極致。
5帖鸦、不排斥借鑒芝薇，但要去思考別人為什么這么做，適不適合自己的定位作儿，而不是直接照抄洛二。