????????3天零碎時間看完了楊三角20講，核心圍繞“企業(yè)的持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略*組織能力”這一個公式來展開毕源，是一套純方法論。找戰(zhàn)略相對簡單址愿，少數(shù)人參與也可以冻璃，類似于尋找第二曲線，找正確方向省艳，重在堅持。通過戰(zhàn)略再尋找需要與之匹配的組織能力赖晶，重點在找到之后如何打造這些能力辐烂，這是楊三角的核心，此時需要幾乎全員參與棉圈。管理方法論異派同源，各有千秋胎围，都僅供參考不可亂用德召，需要根據(jù)團隊情況探索出符合自己團隊的指導(dǎo)思想，在我看來這也是團隊某一階段的核心競爭力上岗。下面基于組織能力打造中我印象比較深的點來說下我的看法。
一敬锐、組織能力確認
????????底層團隊組織能力我覺得可以分為兩類：
????????????基礎(chǔ)能力：指團隊最基礎(chǔ)的生存能力呆瞻。如：專業(yè)能力、敏捷能力痴脾、執(zhí)行力、學習能力滚朵、協(xié)同能力等。
????????????特定能力：指能讓團隊少走彎路辕近，活得更好的能力。如：市場嗅覺学赛、創(chuàng)新能力吞杭、業(yè)務(wù)擴展能力、談判能力等绢掰。
? ? ? ? 對技術(shù)團隊而言更偏向基礎(chǔ)能力的打造童擎，聚焦專業(yè)、敏捷顾复、執(zhí)行這3個能力，即具備了快速適應(yīng)各種業(yè)務(wù)產(chǎn)品的能力萧芙，這也是除產(chǎn)品外的研發(fā)團隊的核心競爭力假丧。
二、楊三角理論
????????這套理論太偏理論包帚，達到即巔峰，在團隊初期需要做取舍疯趟。我認為初創(chuàng)團隊優(yōu)先級應(yīng)該是能力>治理>思維几莽，先要有產(chǎn)出才有生存下去的條件，可能會出孫悟空這一類的員工章蚣，當團隊整體水平上來后再進行治理。思維是前兩項的前提條件矾策，是個既簡單又復(fù)雜的工作峭沦。利益關(guān)系能短期解決大部分人的思維問題，這是最低境界蓬豁，最高境界則是主導(dǎo)人的思想菇肃，成為精神領(lǐng)袖。
三琐谤、人才的保留
????????內(nèi)容有提到“員工的跳槽成本”，對應(yīng)的我也想到了“員工的挽留成本”质礼，即人才的離開公司會失去什么织阳。目前大部分團隊應(yīng)該都是面對的“挽留成本”，原因是沒有關(guān)注員工的“跳槽成本”唧躲。人才的保留策略能讓管理者被動變主動，使團隊管理效率更高刽宪，利益是最基本的也是短期的界酒，長期保留都是對管理能力的考量。
????????回顧全集毁欣，都是在以一個工具在講述方法凭疮，即：我要做什么->現(xiàn)在有什么->還缺什么->怎么辦，這套逆向思維模型在任何以結(jié)果為導(dǎo)向的場景下都適用执解。
