麥肯錫前員工寫的一本書，講麥肯錫一些工作思維和方法
建立解決方案
1.與事實(shí)為友焕参，直奔問題理疙，有個(gè)初始假設(shè)的方案
2.利用前輩的經(jīng)驗(yàn)，不做重復(fù)勞動(dòng)烹植，充分利用公司內(nèi)部已經(jīng)有的總結(jié)
3.先摘好摘的果實(shí)斑鸦，現(xiàn)有一定的成果，循序漸進(jìn)解決問題
team building,一點(diǎn)聯(lián)絡(luò)感情的活動(dòng)草雕，會(huì)有促進(jìn)作用
讓老板臉上有光巷屿，老板才會(huì)想著你
訪談時(shí)：有備而來，準(zhǔn)備一個(gè)訪問提綱墩虹，注意傾聽和引導(dǎo)嘱巾，尊重被訪者的感受，寫感謝信诫钓，感謝對方的時(shí)間
謹(jǐn)言慎行旬昭，少說話，多傾聽菌湃，讓別人先把話說完
找到自己的導(dǎo)師问拘，向他學(xué)習(xí)
每天晚上下班前，記錄3點(diǎn)重要收獲，然后每個(gè)月以圖表展現(xiàn)出來
每一次只做一件事骤坐，做好了再做下一件事
反思：時(shí)不時(shí)停下來绪杏，問問自己現(xiàn)在做的事，是不是重要的或油，對解決問題有沒有幫助寞忿，還要不要繼續(xù)
