“什么都可以缺，人才不能缺仿贬；什么都可以少纽竣，人才不能少；什么都可以不爭茧泪，人才不能不爭蜓氨。”——任正非
華為強調(diào)队伟，目前華為要用更好的人力資源政策來吸引全球人才穴吹，人力資源要成為支撐華為各項戰(zhàn)略的最核心武器。本書分為價值篇嗜侮、管理篇刀荒、人才篇三大板塊代嗤，從華為人力資源管理的價值創(chuàng)造棘钞、價值分配缠借、激活組織、人才管理宜猜、人才培養(yǎng)泼返、人才使用等方面，通過理論與實踐的結(jié)合姨拥，全面剖析華為人力資源管理體系特定绅喉，針對不同時期華為在人力資源管理方面的變革，了解華為人力資源管理之道叫乌。
一柴罐、價值篇
1、企業(yè)的核心價值觀是什么憨奸？（華為“以客戶為中心革屠，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗排宰∷浦ィ”）
2、薪酬：本著公平板甘、實行人人股份制党瓮、清晰的KPI指標(biāo)體系；
3盐类、自身價值
4寞奸、文化支撐
5、激勵：物質(zhì)激勵在跳、精神激勵和文化激勵枪萄。（“在華為，是為自己打工”）
二硬毕、管理篇
1呻引、用人：作為領(lǐng)導(dǎo)者必須要用好人，作為一名稱職的“甩手掌柜”(知人為君道吐咳，知事為臣道”逻悠。）
2、任職資格體系：人崗匹配
3韭脊、文化滲透：狼性文化貫徹到員工培訓(xùn)與日常工作中童谒。創(chuàng)始人任正非就是一頭狼王。華為成立了一個榮譽部門：（1）發(fā)獎狀（2）報道先進典型 ?（3）專家輔導(dǎo)沪羔，讓文化落地饥伊。
4象浑、績效管理：從員工動機開始，了解員工需求琅豆。善用薪酬倒推任務(wù)愉豺，保證核心員工不會流失∶Ｒ颍績效指標(biāo)的設(shè)定：第一條從公司目標(biāo)分解蚪拦，支撐公司戰(zhàn)略；第二條基于崗位職責(zé)冻押；第三條基于流程或者客戶驰贷。
5、干部選拔：“優(yōu)秀的干部是頭狼”洛巢，不同時期對管理人才的要求不同,干部選拔需注意：戰(zhàn)略決策判斷力括袒、組織協(xié)調(diào)能力「遘裕“堅持從前線提拔干部锹锰，在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)將軍”芬兀”“要砍掉干部們的手和腳城须，讓干部頭腦勤快起來，而不是手腳勤快米苹，思想上懶惰糕伐。”
三蘸嘶、人才篇
1良瞧、招聘：為什么要招這個人？他的獨特貢獻是什么训唱？能不能把這個崗位給別人做褥蚯，給別人加點工資？
明確企業(yè)需要什么樣的人况增；明確崗位需要什樣的人赞庶；注重雙向選擇；有針對性的招聘策略澳骤；招聘人員的職責(zé)歧强；用人部門參與招聘。
2为肮、培訓(xùn)：建立培訓(xùn)系統(tǒng)（不同層級不同主題不同方法）摊册、導(dǎo)師制
3、接班人計劃：“能聽到炮火颊艳、能聽懂炮火茅特、能呼叫炮火忘分、炮火能呼之即來“仔蓿”讓聽得見炮聲的人做決策妒峦。干部要傳承公司價值觀。
用制度管理代替用人來管理熬荆≈凵剑“制度是嚴(yán)格的，但執(zhí)行要靈活卤恳，不能死板，管理人員要敢于為那些有缺點的優(yōu)秀員工說話寒矿⊥涣眨”
讀完本書，讓我不得不佩服本書提到的華為創(chuàng)辦人符相，清晰的理念拆融、創(chuàng)略目標(biāo)以及對人才的培養(yǎng)（華為大學(xué)）體系等等都讓我對目前自己的工作有一些啟發(fā)和收獲。本書多次提到華為的管理用到了歷史人物啊终、軍事家們的管理風(fēng)格镜豹，也讓我再次曉得為什么一個企業(yè)的CEO們要去研讀歷史了，讀史使人明智蓝牲，也能從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)趟脂。本書的CEO在《致新員工書》中殷切對員工祝福，圍繞企業(yè)價值例衍、員工成長昔期、文化等層面層層推進，讀完滿滿的正能量感佛玄！
