? ? ? 【干貨分享：團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象蓖扑，HR該怎樣做唉铜？
? ? ? ?我們公司目前在400人左右，上個(gè)月剛做完人才盤(pán)點(diǎn)律杠，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量和腰部力量缺失潭流，中基層管理者難找到可以勝任的，這樣極不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展柜去。請(qǐng)老師支支招灰嫉，出現(xiàn)了人才斷層現(xiàn)象，我要怎樣做才能有效解決呢诡蜓？
? ? ? ? 團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象熬甫，HR該怎樣做胰挑？】
? ? ? ? 本文系屬原創(chuàng)蔓罚，著作權(quán)歸本人所有椿肩，任何形式的轉(zhuǎn)載都請(qǐng)聯(lián)系本人，抄襲者必究豺谈。
? ? ? ? 【摘要：本文第一部分分享了對(duì)于人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如何加以應(yīng)用郑象，促進(jìn)特定員工向中基層管理者轉(zhuǎn)化從而彌補(bǔ)人才斷層的思路；本文第二部分分享了對(duì)于內(nèi)部無(wú)法解決的茬末，可以社招來(lái)吸納特定骨干員工厂榛，引入再促轉(zhuǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)低成本補(bǔ)斷層的思路丽惭』髂蹋】
一、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果會(huì)應(yīng)用：
? ? ? ?做過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)的都知道责掏，人才盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程實(shí)際上是識(shí)別關(guān)鍵人才的過(guò)程柜砾。因此，人才盤(pán)點(diǎn)的范圍不局限于關(guān)鍵人才换衬，而是對(duì)全企業(yè)所有具有管理潛力的人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)痰驱，從中甄選出關(guān)鍵人才，這三種人才是：
? ? ? ?1瞳浦、超級(jí)明星：他們是員工中的超級(jí)明星担映，在使用方式上組織可以讓他們?cè)趯?shí)際工作中承擔(dān)更大的責(zé)任。組織可以直接對(duì)于他們采取晉升叫潦、加薪舉措或取特定的蝇完、傾斜的激勵(lì)措施——目的就是要重點(diǎn)留用；
? ? ? ? 2诅挑、績(jī)效之星：未來(lái)可提拔四敞，目前針對(duì)優(yōu)勢(shì)，指派更具挑戰(zhàn)的任務(wù)或多樣化工作拔妥，達(dá)成更好績(jī)效成果——重點(diǎn)保留忿危、合理激勵(lì)；
? ? ? ? 3没龙、潛力之星：可考慮提拔铺厨，加強(qiáng)培育向上一層發(fā)展的核心能力，設(shè)置業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)目標(biāo)硬纤。挖掘正確的激勵(lì)點(diǎn)——找對(duì)激勵(lì)解滓、增強(qiáng)核心能力。
? ? ? ? 以上三種員工一般不會(huì)超過(guò)整個(gè)員工數(shù)量的10%-15%筝家，對(duì)于這三類(lèi)員工洼裤，建議題主在做完人才盤(pán)點(diǎn)之后著重跟進(jìn)。那具體應(yīng)該如何來(lái)操作呢溪王？
? ? ? ?首先腮鞍，建議題主所在人力資源部組織撰寫(xiě)《管理者反饋指南》值骇，并組織管理者進(jìn)行培訓(xùn)。
? ? ? ?這一步的關(guān)鍵就是教會(huì)管理者在人才盤(pán)點(diǎn)反饋中如何對(duì)員工進(jìn)行正向反饋移国，人才盤(pán)點(diǎn)之后應(yīng)該對(duì)全體員工進(jìn)行反饋吱瘩，對(duì)于以上三種員工著重應(yīng)該如何反饋，目的迹缀、原則使碾、方法、注意點(diǎn)都要在培訓(xùn)中講清楚祝懂。
? ? ? ?其次票摇，明確人才盤(pán)點(diǎn)反饋對(duì)象。
? ? ? ? 三種關(guān)鍵員工的反饋由HR和其直線(xiàn)經(jīng)理共同參與砚蓬，以征求其發(fā)展需求兄朋，明確其在組織內(nèi)部的發(fā)展目的。
? ? ? ? 其他類(lèi)別的員工以及經(jīng)理和總監(jiān)的反饋要由其直接上級(jí)來(lái)進(jìn)行即可怜械，人力資源部可以不必參與颅和。
? ? ? ? 最后，明確反饋原則缕允，注意避免雷區(qū)峡扩。
? ? ? ?在對(duì)核心員工做人才盤(pán)點(diǎn)之后的范奎師應(yīng)注意，其直線(xiàn)上級(jí)要以鼓勵(lì)和指導(dǎo)其未來(lái)發(fā)展為導(dǎo)向障本，多在溝通中反饋具體的行為和發(fā)展建議教届，認(rèn)真聆聽(tīng)員工的發(fā)展訴求，如果是關(guān)鍵員工驾霜，直線(xiàn)上級(jí)還要在人力資源部的協(xié)同之下案训，確認(rèn)關(guān)鍵員工的未來(lái)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃。
? ? ? ? 在此基礎(chǔ)上粪糙，題主所在人力資源部可以做出符合公司現(xiàn)狀及未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展要求的《繼任者計(jì)劃》强霎，通過(guò)《繼任者》計(jì)劃的擬定，可以確定哪些崗位是在公司內(nèi)部就可以滿(mǎn)足發(fā)展的蓉冈，哪些崗位在短期內(nèi)不可能通過(guò)《繼任者計(jì)劃》滿(mǎn)足要求城舞，需要通過(guò)社招來(lái)滿(mǎn)足的。
? ? ? ? Tips：盤(pán)點(diǎn)結(jié)果不妙不要慌寞酿，關(guān)鍵是確定組織現(xiàn)狀有什么家夺、缺什么，缺的是不是可以通過(guò)《繼任者計(jì)劃》來(lái)短期內(nèi)補(bǔ)足伐弹，當(dāng)然拉馋，培訓(xùn)是一個(gè)提升員工業(yè)績(jī)的抓手，另外，直線(xiàn)上級(jí)參與制定的《未來(lái)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》的落實(shí)也將是助力關(guān)鍵員工職場(chǎng)成長(zhǎng)的重要抓手煌茴。
二柠逞、社招也可補(bǔ)斷層：
? ? ? ?當(dāng)人才缺口是不適合戰(zhàn)略發(fā)展要求的、且實(shí)際上已經(jīng)會(huì)影響到組織績(jī)效提升的時(shí)候景馁，社招其實(shí)也是一條不錯(cuò)的思路——關(guān)鍵是要通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)確定出組織真正需要通過(guò)社招來(lái)補(bǔ)的崗位有哪些。
? ? ? ?社招對(duì)比內(nèi)部培養(yǎng)有哪些好處呢逗鸣？
? ? ? ?第一合住，社招人才到位快速，內(nèi)部培養(yǎng)會(huì)有一段時(shí)間撒璧。
? ? ? ??關(guān)鍵崗位有空缺透葛，且是短期內(nèi)組織發(fā)展急需的、靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)培養(yǎng)短期內(nèi)無(wú)法滿(mǎn)足的卿樱，那高效讓人才到位的方式當(dāng)然是社招了僚害。
? ? ? ?我的經(jīng)驗(yàn)除非是非常稀缺或者高管招聘周期長(zhǎng)一些，一般的崗位到崗速度至少都會(huì)在1個(gè)月之內(nèi)完成繁调，結(jié)果總比《繼任者計(jì)劃》后繼無(wú)人狀態(tài)的強(qiáng)萨蚕。
? ? ? ?第二，社招人才的到來(lái)可以起到“鯰魚(yú)效應(yīng)”蹄胰，給組織帶來(lái)活力岳遥。
? ? ? ? 社招人才對(duì)于組織內(nèi)的老員工而言不僅僅是新鮮血液，而且也可以在組織內(nèi)部形成“鯰魚(yú)效應(yīng)”裕寨，給組織帶來(lái)活力浩蓉，在一定范圍內(nèi)激活內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，顯然宾袜，這是組織樂(lè)見(jiàn)的捻艳。
? ? ? ?第三，社招人才可以帶來(lái)新知和好的經(jīng)驗(yàn)庆猫。
? ? ? ?社招的人才可以帶來(lái)新知和好的經(jīng)驗(yàn)认轨，在我們付給新員工的新水里其實(shí)就包括購(gòu)買(mǎi)他們新知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的費(fèi)用，現(xiàn)在的員工內(nèi)部不具備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)月培，往往可以通過(guò)社招來(lái)實(shí)現(xiàn)好渠。
? ? ? ?Tips：社招是一個(gè)短、平节视、快彌補(bǔ)組織人才需求短板的方法拳锚，內(nèi)部培養(yǎng)當(dāng)然有員工忠誠(chéng)性強(qiáng)、熟悉公司等好處寻行，但是霍掺，不要忘記，這也是需要一段時(shí)間的，如果組織人才短板已經(jīng)影響到了組織戰(zhàn)略落地杆烁，那HR必須要正視這個(gè)問(wèn)題牙丽，社招是一個(gè)不錯(cuò)的途徑，至于社招是否可以準(zhǔn)確滿(mǎn)足組織需求兔魂，那就要看人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果是否準(zhǔn)確了烤芦。
