這幾年人才盤點(diǎn)是人力資源領(lǐng)域的熱門話題，從事人力資源培訓(xùn)管理多年的我，還沒有機(jī)會(huì)接觸人才盤點(diǎn)工作，好奇寶寶這周看了北森人才管理研究院著的《人才盤點(diǎn)完全應(yīng)用手冊(cè)》寨蹋，接下來牲距，我將圍繞以下幾個(gè)問題，整理一下我看完這本書的收獲钥庇，內(nèi)容有點(diǎn)干。嗯咖摹，老實(shí)說评姨，是非常干......
一、為什么需要人才盤點(diǎn)萤晴？人才盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)有哪些價(jià)值吐句？
VUCA時(shí)代(變化的、不確定的店读、復(fù)雜且模糊的時(shí)代)下嗦枢，企業(yè)面臨的人才困境越來越突出，人才能力斷層屯断、管理型人才短缺文虏、人才結(jié)構(gòu)數(shù)量斷層、專家型人才轉(zhuǎn)型難……是大多數(shù)企業(yè)都在面臨的難題殖演。
無論是外部招聘氧秘，還是內(nèi)部培養(yǎng)，做好人才戰(zhàn)略布局趴久，靠傳統(tǒng)的人力資源管理體系已不能支撐企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成丸相，想要基業(yè)長青，企業(yè)需要完善的人才管理體系彼棍。
一個(gè)組織的人才管理成熟度灭忠，與人才管理效能指標(biāo)（包括員工敬業(yè)度、企業(yè)對(duì)人才的吸引力座硕、對(duì)優(yōu)秀人才保留的能力）和企業(yè)經(jīng)營效果指標(biāo)（包括企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)弛作、客戶滿意度、創(chuàng)新表現(xiàn)）各維度之間都存在顯著的正相關(guān)坎吻。
即人才管理成熟度越高缆蝉，企業(yè)員工的敬業(yè)度越高，對(duì)人才的吸引力就越強(qiáng)瘦真，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀人才的保留能力也越佳刊头，企業(yè)的經(jīng)營效果也越好。
定義人才是整個(gè)人才管理流程運(yùn)轉(zhuǎn)的起點(diǎn)诸尽，通過人才盤點(diǎn)及配套的人才管理工作原杂，解決人才管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建人才文化您机，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)穿肄、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)年局。
概括來講，人才盤點(diǎn)的價(jià)值有：
1.對(duì)人才進(jìn)行有效地識(shí)別與分類咸产，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要矢否；
2.動(dòng)態(tài)匹配組織與人才的雙向需求，識(shí)別隱藏人才脑溢，激發(fā)人才活力僵朗；
3.檢核公司新人才管理舉措的效果。
二屑彻、 什么樣的企業(yè)验庙、在什么階段適合開展人才盤點(diǎn)？
初創(chuàng)期的企業(yè)社牲，商業(yè)模式和組織架構(gòu)都在為生存服務(wù)粪薛，此時(shí)對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)很難有穩(wěn)定的要求，不適合做人才盤點(diǎn)搏恤。
從青春期到官僚期（衰退期）的企業(yè)违寿，都可以持續(xù)開展人才盤點(diǎn)工作。處于不同生命周期階段的企業(yè)挑社，面臨的問題陨界、開展人才盤點(diǎn)的目的和目標(biāo)會(huì)有所不同。這里不一一展開痛阻，感興趣的伙伴可以自己去看看原書菌瘪。
三、如何開展人才盤點(diǎn)阱当？
人才盤點(diǎn)一般會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段俏扩，即四個(gè)步驟，如下圖弊添。
這是一個(gè)龐大录淡、復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要采用能力技術(shù)（構(gòu)建勝任力模型）油坝、評(píng)估技術(shù)（心理測(cè)評(píng)嫉戚、360度評(píng)估、訪談技術(shù)澈圈、敬業(yè)度調(diào)查等）彬檀、發(fā)展技術(shù)（指導(dǎo)、培訓(xùn)和發(fā)展）和信息技術(shù)四類技術(shù)相結(jié)合瞬女，不僅對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專業(yè)度要求很高窍帝，過程中高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及員工的參與也是環(huán)環(huán)相扣诽偷，影響著結(jié)果輸出和應(yīng)用的成敗坤学。
其中疯坤，人才盤點(diǎn)項(xiàng)目中最重要的工具是九宮格，被用來評(píng)估和展示企業(yè)中的人才現(xiàn)狀深浮。使用績效和能力兩個(gè)維度的九宮格被稱為“經(jīng)典九宮格”压怠、使用績效和潛力兩個(gè)維度的是”高潛九宮格"，這兩類是企業(yè)在進(jìn)行人才盤點(diǎn)中最常用的兩種人才地圖飞苇。對(duì)應(yīng)的盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用如下圖刑峡。
人才盤點(diǎn)不止是HR的責(zé)任，企業(yè)高管玄柠、業(yè)務(wù)管理者和員工個(gè)人都有其要擔(dān)負(fù)的角色和職責(zé)，缺一不可诫舅。
最后
在人才戰(zhàn)爭時(shí)代羽利，企業(yè)CEO必須做到三點(diǎn)：重視人才；在人才獲取和發(fā)展上身體力行刊懈；把CEO的價(jià)值觀作為人才基礎(chǔ)價(jià)值觀的重要內(nèi)容这弧。
一家公司是否重視人才，不在于說了什么虚汛，而在于做了什么匾浪。
從組織視角上，我們需要評(píng)估公司是否是一個(gè)可以自我更新和提升的組織卷哩。歸根結(jié)底蛋辈，人才是最重要的。
人将谊，才是最重要的冷溶。
