? ? ? ? 今日打開(kāi)案例，HRBP從業(yè)者問(wèn)題“部門總結(jié)會(huì)成員工的批評(píng)會(huì)掏缎，HRBP要怎么做皱蹦？”從這個(gè)問(wèn)題看到的是HRBP再如此強(qiáng)硬風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)下的管理者煤杀，如何開(kāi)展推進(jìn)本職工作。
? ? ? ? 實(shí)際上看過(guò)這位HRBP案例中描述備注沪哺，才發(fā)現(xiàn)怜珍，針對(duì)此案例問(wèn)題的思考思路不是如此，我把案例介紹在這里展示：“我最近入職了一家銷售公司做HRBP凤粗，剛好有個(gè)銷售部門做2月份的總結(jié)酥泛，我為了了解業(yè)務(wù)就一起參加了，會(huì)議前半部分都很正常嫌拣，每位銷售人員都在總結(jié)自己好的不好的柔袁，以及接下來(lái)怎么做。等所有人做完匯報(bào)后异逐，他們的部門經(jīng)理就開(kāi)始點(diǎn)評(píng)捶索，內(nèi)容讓我大吃一驚，這位...”從以上言語(yǔ)中描述灰瞻，讓我們感受的第一印象是腥例，這位HRBP很不屑銷售團(tuán)隊(duì)管理者的風(fēng)格，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)管理者諸多無(wú)語(yǔ)酝润，滿腹吐槽燎竖。次之，才是他面臨此種領(lǐng)導(dǎo)者如何開(kāi)展工作要销。
? ? ? ?通過(guò)以上案例的描述构回，我們大致可從三個(gè)層面來(lái)分析：個(gè)人職業(yè)目標(biāo)、行動(dòng)動(dòng)作疏咐、超越&突破纤掸，針對(duì)這個(gè)案例更多的朋友或許關(guān)注第二個(gè)層面行動(dòng)動(dòng)作，看到這個(gè)案例時(shí)浑塞，認(rèn)為有必要三點(diǎn)都聊一聊借跪。
一、個(gè)人職業(yè)目標(biāo)：
? ? ? ?新加入一家公司酌壕，你想要獲得什么掏愁？是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，也就是我們的目標(biāo)是什么仅孩。很多的HRBP從業(yè)者是從業(yè)務(wù)崗位從業(yè)過(guò)托猩，又在學(xué)習(xí)人力專業(yè)知識(shí)，所以成長(zhǎng)很迅速辽慕，而他們的目標(biāo)不僅僅是人力崗位京腥，更多的是企業(yè)的領(lǐng)頭人，也即是我們常講的職業(yè)經(jīng)理人溅蛉，如打工皇帝唐駿公浪，美的集團(tuán)現(xiàn)任董事局主xi方洪波等他宛。
? ? ? 職業(yè)目標(biāo)的明確，才會(huì)有清晰的工作方向和路線欠气。其一厅各，領(lǐng)域?qū)＜遥l(fā)展方向是專業(yè)維度预柒，可以通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)反復(fù)實(shí)踐到現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行個(gè)人方法論再升級(jí)队塘，成為領(lǐng)域強(qiáng)者。如在三茅社群里分享經(jīng)驗(yàn)牛人白睿先生宜鸯，在OD層面有研發(fā)培訓(xùn)課程憔古、有專業(yè)著作《組織診斷》等。其二淋袖，領(lǐng)導(dǎo)路線鸿市，這就需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略前瞻力即碗，是全面發(fā)展不是單一維度的專業(yè)能力焰情，如阿里集團(tuán)資深副總裁、螞蟻金服董事長(zhǎng) 彭蕾女士剥懒，曾任阿里巴巴首席人力資源官内舟、阿里巴巴原人力資源經(jīng)理張麗俊，創(chuàng)辦針對(duì)企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)業(yè)酵母蕊肥，擔(dān)任CEO谒获。
二、行動(dòng)動(dòng)作：
? ? ? 無(wú)論是職場(chǎng)新人還是跳槽壁却，面臨的都是在新企業(yè)里融入，總結(jié)幾點(diǎn)行動(dòng)邏輯裸准，供參考：
1）破冰：了解崗位職責(zé)展东、熟悉工作環(huán)境、快速了解公司成員（HR基本功 記人炒俱、識(shí)人盐肃、辨人）；
2）摸熟：學(xué)習(xí)公司制度权悟、學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)（清楚工作業(yè)務(wù)邏輯和幾句話解答砸王，畢竟HR從業(yè)者特別是中小企業(yè)離不開(kāi)招聘，無(wú)法講清楚企業(yè)做什么峦阁，招聘效果可想而知）谦铃、接觸公司各團(tuán)隊(duì)并能進(jìn)行梳理分析（此處不是貼標(biāo)簽，而是全面了解榔昔，可以借助企業(yè)前期的勝任力測(cè)評(píng)信息驹闰、人才盤點(diǎn)信息或年終評(píng)價(jià)等瘪菌，結(jié)合你自身參與工作項(xiàng)目與觀察）、公司（短期嘹朗、中期师妙、長(zhǎng)期）的戰(zhàn)略規(guī)劃（曉戰(zhàn)略才可定方針，只企業(yè)目標(biāo)才能具化人力維度工作目標(biāo)）屹培；
3）深度思考：對(duì)崗位認(rèn)知的校正默穴、結(jié)合公司發(fā)展對(duì)工作開(kāi)展的規(guī)劃；
4）拜碼頭：向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作思路褪秀、個(gè)人各階段目標(biāo)設(shè)定等蓄诽，核心是達(dá)成工作共識(shí)；
5）行動(dòng)與實(shí)踐：依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議校正工作規(guī)劃（不止1次）溜歪，后才可投入工作若专；
6）復(fù)盤與總結(jié)：通過(guò)項(xiàng)目或者日?qǐng)?bào)、周報(bào)蝴猪、月報(bào)调衰、季度、年度等總結(jié)及時(shí)復(fù)盤工作中偏誤自阱，并通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)及同事的頭腦風(fēng)暴及時(shí)校正嚎莉，改善行動(dòng)結(jié)果，更甚一步提煉萃取經(jīng)驗(yàn)沛豌，形成案例恭喜借鑒趋箩。
三、超越&突破加派。
? ? ? ?突破的是結(jié)果叫确，也許你定制的目標(biāo)是達(dá)成XX招聘人數(shù)，離職率控制在10%以內(nèi)等具體衡量指標(biāo)數(shù)據(jù)芍锦，是不是可以拓展一下竹勉，在進(jìn)行這個(gè)結(jié)果的過(guò)程中企業(yè)在持續(xù)發(fā)展，是不是有目標(biāo)衡量百分比遞增娄琉？我過(guò)去的從業(yè)經(jīng)歷中次乓，有句話針對(duì)銷售型公司很適用：目標(biāo)不是用來(lái)達(dá)成的，是用于突破的孽水。
? ? ? ?人力資源職業(yè)證書考取教材中票腰，我們了解并學(xué)習(xí)過(guò)馬斯洛的需求層次理論，作為職場(chǎng)人同樣適用女气。這里把五個(gè)層次概述為三個(gè)杏慰，首先，職業(yè)收入需要滿足我們?nèi)粘Ｉ睿黄浯翁幽钪庑枰獫M足個(gè)人的歸宿需要鹃愤、社交需要；最后完域，職業(yè)高價(jià)值體現(xiàn)就是超越自我软吐，能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，能在這個(gè)時(shí)代有所建樹(shù)吟税。換句話說(shuō)每一位士兵都是有成為將軍的夢(mèng)想凹耙，同樣每一位HR從業(yè)者都會(huì)為成為HRD或者HR領(lǐng)域?qū)＜叶Γ@個(gè)過(guò)程需要有清晰的動(dòng)作規(guī)劃肠仪，通過(guò)拆解問(wèn)題肖抱、洞悉根源來(lái)不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)能力，強(qiáng)化領(lǐng)域內(nèi)專家异旧，更甚是能創(chuàng)建個(gè)人的理論意述。
? ? ? ?作為能夠接觸第一線員工的”政wei“，HRBP角色下的崗位責(zé)任并不是很清晰明確吮蛹，要隨著業(yè)務(wù)發(fā)展荤崇，企業(yè)發(fā)展不斷變化，創(chuàng)業(yè)期需求的是鏈接潮针，無(wú)約束术荤、發(fā)展期需要的是制度，搭檔與配合每篷、突破期是創(chuàng)建新模型瓣戚，開(kāi)新局、百年企業(yè)更注重崗位價(jià)值的持續(xù)影響力焦读。對(duì)于不同企業(yè)狀態(tài)的下的從業(yè)者子库，需要能夠隨著企業(yè)發(fā)展，不可完全依據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)檢驗(yàn)校正現(xiàn)有企業(yè)的工作方式矗晃、方法刚照，就像這兩年特別推崇創(chuàng)業(yè)期的字節(jié)跳動(dòng)，在績(jī)效考核上無(wú)績(jī)效考核制度喧兄，并不能適用于阿里巴巴這個(gè)老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所處階段不同啊楚，需要的管理方式不同吠冤。如何把人力變成人才，是HR從業(yè)者考慮的永恒話題恭理，在這個(gè)話題下拯辙，躬身入局，全身心參與，洞見(jiàn)根源涯保，再不斷實(shí)踐再實(shí)踐的過(guò)程中校正诉濒、校正、再校正夕春，才是企業(yè)持續(xù)最佳道路未荒，也是我們從華為這家企業(yè)學(xué)習(xí)到的管理方法。
? ? ? 子曰：三人行必有我?guī)熂爸尽Ｎ沂俏慌云牛兄说耐ú。矚g買一些物品作為自己階段的獎(jiǎng)勵(lì)速侈，想要買的物品也會(huì)去選擇物品所在這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)航者（在自己經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的購(gòu)物）率寡，如化妝品喜歡希思黎，電腦會(huì)買新款Microsoft surface等倚搬，因?yàn)轭I(lǐng)航所以吸引力強(qiáng)冶共，在不斷的更新中占據(jù)市場(chǎng)排頭地位。所以每界，作為職場(chǎng)人捅僵，我們也要不斷向不同行業(yè)領(lǐng)航管理者、首席人才官盆犁、書籍專業(yè)領(lǐng)域人員學(xué)習(xí)命咐，讓自身具備專家能力，具備專業(yè)素養(yǎng)谐岁，在關(guān)鍵時(shí)刻可以給予管理者建議醋奠，在關(guān)鍵環(huán)境能夠擔(dān)得起責(zé)任。都說(shuō)臺(tái)上十分鐘臺(tái)下十年功伊佃，同樣在這個(gè)時(shí)代快速更迭的進(jìn)程中窜司，我們要悄悄努力，讓你的能力配得起你所表現(xiàn)的言行航揉，讓理論的基礎(chǔ)在躬身入局的工作中經(jīng)得起實(shí)踐塞祈。
? ? ? ? 最好的成長(zhǎng)是學(xué)習(xí)，建議每一位人力從業(yè)者都花點(diǎn)時(shí)間去學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)帅涂，特別是中小企業(yè)從業(yè)者议薪，大廠有清晰的崗位分類，往往大廠出身基本是屬于工作時(shí)間即教育時(shí)間媳友，資源多斯议，牛人多。我記得有位朋友的頭像是：不曾經(jīng)歷不成經(jīng)驗(yàn)醇锚，對(duì)中小企業(yè)人力從業(yè)者來(lái)講哼御，遇到問(wèn)題拆解分析并實(shí)踐的機(jī)會(huì)少坯临，更多的是忙于人事事務(wù)，為了中年危機(jī)的不到來(lái)恋昼，在行業(yè)能持久或有更高職業(yè)收入看靠，請(qǐng)花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)能力，踏實(shí)到工作中液肌，盡力創(chuàng)建實(shí)踐機(jī)會(huì)挟炬，反之，機(jī)會(huì)來(lái)了矩屁，無(wú)專業(yè)視角去看現(xiàn)象洞悉背后的本質(zhì)辟宗，也只能失去。越來(lái)越多的中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型吝秕，若管理者有魄力會(huì)與專業(yè)咨詢公司接洽泊脐，這也是個(gè)很難得的機(jī)會(huì)，盡力讓自己能配得上參與的資格烁峭，未來(lái)已來(lái)容客，躬身應(yīng)之。
