成功的產(chǎn)品和失敗的產(chǎn)品最大的區(qū)別是能否很好的滿足需求
廣義上的需求：渴了要喝水履婉，餓了要吃飯狹義的需求：則是經(jīng)過篩選后留下的對(duì)特定產(chǎn)品服務(wù)特定場(chǎng)景／用戶有正面影響的訴求和建議
需求的來源（即特定場(chǎng)景／用戶）
需求評(píng)審會(huì)：請(qǐng)整個(gè)公司各個(gè)部分的同事來一起收集需求虽风，描述需求昼扛，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是不必事必躬親地去體驗(yàn)，適合多人協(xié)作場(chǎng)景中使用，但是缺點(diǎn)是會(huì)需要占用一部分時(shí)間來互相溝通需求，這種溝通的過程适篙，就是需求評(píng)審會(huì)。
需求的獲取渠道
1）老板提出的需求箫爷；
2）用戶直接反饋的需求嚷节；
3）公司內(nèi)部同事反饋的需求；
4）通過數(shù)據(jù)分析／問卷調(diào)查得到的需求虎锚；
5）自我驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生的需求硫痰。
6. ? “老板提出的需求其實(shí)是基于老板對(duì)產(chǎn)品的理解，往往很難拒絕窜护，但是如果對(duì)于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值有很大的影響效斑，必須盡自己所能說服老板≈悖” ? 突然想到行秀面試的時(shí)候缓屠，那個(gè)老板也是這樣問我的，然后好的回答是：1）用數(shù)據(jù)分析來說話护侮，盡量勸服敌完，查各種資料去看 ?2）引入第三方 ?3）還是要堅(jiān)持，那就是要準(zhǔn)備收拾殘局概行，把傷害值降到最低，想好一切補(bǔ)救方法弧岳，后面其他的事情再說
7.需求管理方法：
單項(xiàng)需求卡片：規(guī)范化地收集需求凳忙，避免很大一部分僅僅是“拍腦門”想出來的需求
建立／維護(hù)需求池：需求池中的需求业踏，其實(shí)是經(jīng)過pm閱讀需求卡片后，“翻譯”成可以被開發(fā)人員直接理解的需求涧卵，這個(gè)必須由pm親自把控勤家，以免造成誤讀
需求更近：
1）需求池中的需求如果在需求評(píng)審會(huì)上被拒絕或暫緩，需要在備注中說明情況柳恐，
2）也必須通過郵件的方式告知提出需求的人（我認(rèn)為這是一種尊重伐脖，這樣才會(huì)有人愿意不斷配合你提需求），切忌石沉大海一般毫無(wú)反饋乐设；
3）如果需求已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)隊(duì)列讼庇，產(chǎn)品經(jīng)理則需要不斷跟進(jìn)需求的狀態(tài)直到開發(fā)完成，通過需求卡片中規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收產(chǎn)品近尚，這里也同樣切忌只管頭不管尾
4）產(chǎn)品上線后要持續(xù)對(duì)新的改動(dòng)進(jìn)行觀察蠕啄，隨時(shí)做好版本回退的準(zhǔn)備。
8. ?在需求池中有這么兩個(gè)可以幫助產(chǎn)品做需求決策的參數(shù)：一個(gè)是優(yōu)先級(jí)戈锻，一個(gè)是性價(jià)比歼跟。
優(yōu)先級(jí)來自于需求卡片的描述，經(jīng)過對(duì)需求細(xì)致了解后作出的感性判斷（這里的感性只是相對(duì)性價(jià)比而言）格遭；
性價(jià)比則比較量化哈街，可以通過價(jià)值／開發(fā)量進(jìn)行計(jì)算，性價(jià)比越高拒迅，理論上越值得做骚秦。
開發(fā)量可以通過開發(fā)時(shí)間來預(yù)估，價(jià)值則需要參照產(chǎn)品現(xiàn)階段的OKR（Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）來進(jìn)行評(píng)估坪它，比如說某功能需求可以完成現(xiàn)有OKR的50%骤竹，那么該需求的價(jià)值可以定為50，開發(fā)量為10個(gè)story往毡，則性價(jià)比為50/10=5蒙揣。
作業(yè)：遵義那家VR體驗(yàn)店
