? ? ? ?我經(jīng)常說，一個人能否創(chuàng)造價值玄括，決定了他在工作中是不是無可替代的冯丙。你的職場高度，不是靠工作量的累積遭京，而是要靠價值量的上漲胃惜。但是，有很多人卻把順序搞反了哪雕，他拼命干活船殉，忙這忙那，卻從不考慮這件事有沒有價值斯嚎。最后得不到領導賞識利虫，開始自怨自艾。事實上堡僻，只要是一個合格的領導糠惫，他都會極其關注價值。那么钉疫，怎樣才叫創(chuàng)造了價值硼讽？具體來說，表現(xiàn)在以下3個方面牲阁。
一固阁、能不能拿到結果
? ? ? 領導都是為過程鼓掌壤躲，為結果付酬的。你作為下屬备燃，能拿到結果碉克，就是你創(chuàng)造價值的直接體現(xiàn)。因此并齐，你一定要在一些關鍵業(yè)務指標上拿得出手漏麦，當你是部門里那10%優(yōu)秀的人，你就更容易被看見冀膝，得到領導的賞識。拿結果霎挟，不是一次性買賣窝剖，是有3個層次的，每個層次都不能少酥夭。
1赐纱、現(xiàn)在能不能拿到結果
? ? ? ?當下的結果，是關乎到此刻生死存亡的熬北，無論是對領導疙描，對團隊，還是對你自己讶隐，都很重要起胰，領導也很關注。比如巫延，你能在營收效五、增長、用戶活躍等業(yè)績指標上表現(xiàn)出色炉峰，那么就會直接決定你在團隊中的地位畏妖、在領導眼中的重要程度。因此疼阔，你干工作戒劫，要少做那些跟結果無關的事，那樣既會讓你陷于碎碎婆廊，也對結果沒什么貢獻迅细，不創(chuàng)造價值。
2淘邻、未來能不能持續(xù)拿到結果疯攒？
? ? ? ?一個人如果只有一次兩次表現(xiàn)出色，后面就不靈了列荔，那他很有可能是因為撞大運了敬尺。偶然性的表現(xiàn)好枚尼，帶有極大的不確定性，是不可持續(xù)的砂吞。他這件事做成了署恍，換一件事可能就不會做了。這樣領導就會認為蜻直，他并不是因為有方法盯质、有能力而拿到結果的，因此也不會放心用他概而。因為領導是要為團隊的業(yè)績負責的呼巷，他一定要降低這種不確定性，讓能持續(xù)拿結果的人上來赎瑰。因此王悍，你一定要勤于想方法，建體系餐曼，讓自己在做每一件事的時候压储，都有章可循。同時源譬，你也要不斷提升自己的工作能力和綜合素養(yǎng)集惋，不管領導給你什么挑戰(zhàn)，是否超出你目前的工作邊界踩娘，你都能落實好刮刑。你的能力具有穩(wěn)定性，輸出就有確定性养渴，領導就會放心把事交給你为朋。
3、結果能不能復制厚脉？
? ? ? 作為領導习寸，他不但希望你能持續(xù)拿到結果，還希望團隊其他人也能拿到結果傻工。因為這樣霞溪，團隊的整體能力和作戰(zhàn)水平才能提升。所以中捆，領導很在意你拿結果的能力是否能夠復制到整個團隊鸯匹。你一定要懂得總結自己的知識、方法泄伪、經(jīng)驗殴蓬，將其流程化，變成團隊日常可復用的資源染厅。團隊其他人在做類似的事情時痘绎，遇到類似的問題時，就能夠隨時調用肖粮。如果團隊大部分人孤页，在大部分時間下涩馆，都因為你的輸出魂那，能夠有效處理大部分難題鲜结，那么效率和確定性都會極大提升轻腺。而你挤土，在工作中的價值仰美，在領導眼中的重要性咖杂，就一定變得不可替代了懦尝。
