想到領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人挂谍，給我們的印象可能是一些相互對立的感官體驗，比如忠心與走狗瞎饲、靠譜與欺騙口叙、信任與馬屁等等，這些互為矛盾的描述還可以無限地延伸下去嗅战。
但是蛛淋，我們關(guān)注的不是這些描述本身阀蒂，而是這些描述反映出來的現(xiàn)象平项，也就是職場紅人飽受爭議的背后反映的是我們對于職場紅人的價值評判玖翅，非黑即白，他們要么集職場優(yōu)秀品質(zhì)于一身东且，要么標簽為職場上大奸大惡之人启具。
其實，職場紅人也是一個矛盾體珊泳，他們不是非黑即白的透明體鲁冯，而是處于價值評判的灰色地帶。這里旨椒，借用我以前提到的“紅人思維”這樣的運作框架晓褪，對于職場紅人體現(xiàn)出來的三個核心品質(zhì)作個底層解讀。這三大品質(zhì)是：忠而不愚综慎、能而不欲涣仿、信而用巧。
一示惊、忠而不愚
職場上為什么總是強調(diào)忠誠的價值好港？這是因為在當下的職場環(huán)境中，忠誠是有價無市米罚，實在難覓钧汹。盡管很多時候這種要求顯得十分蒼白無力，但是如果哪個員工或者下屬能夠做到這點录择，那么拔莱，他就具備成為職場紅人的潛質(zhì)。
職場上的真相是隘竭，能力越強但是忠誠度越低的下屬塘秦，往往對領(lǐng)導(dǎo)或者組織造成的潛在危害就越大。
職場紅人作為領(lǐng)導(dǎo)的身邊人动看，首先就得做好忠臣尊剔。“忠”字菱皆，上“中”下“心”须误，表明下屬要始終以一顆真誠的心挨稿，把上級的事牢牢記在心中，萬事放在心上京痢，讓領(lǐng)導(dǎo)始終感覺到你心中只有他奶甘。
有個文友曾和我聊起，公司老板的幾個部屬历造，針對同樣的意見甩十，這個部屬提出來船庇，老板就愛聽吭产，而其他部屬提出來，老板就是不聽鸭轮，這是為什么臣淤？
我告訴這個文友，職場上如果遇到領(lǐng)導(dǎo)不平等待遇窃爷，你說的話他不聽邑蒋，提出的意見他不接受，你有功勞他也不承認按厘，那么你最好反思自己医吊，首先看看你自己的心中究竟有沒有領(lǐng)導(dǎo)的存在？
文友口中的那個部屬逮京，因為心中始終有老板的存在卿堂，老板當然聽了，而其他部屬心中從沒有老板的存在懒棉，即使意見再好草描，老板也不會接受。
所以策严，如果想成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人穗慕，你首先就要做個忠臣，從領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心做起妻导，通過行動讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你心中只有他逛绵。
但是，忠誠實在稀缺倔韭，這是因為我們常常錯把愚忠當作忠誠了术浪。那么，什么是愚忠狐肢？顧名思義添吗，就是忠心得愚不可及，以愚為忠份名，死心塌地到喪失了自己的主見和判斷碟联，不管他干的是好事還是壞事妓美，都是全盤接受。
如果忠誠是以愚忠來定義的話鲤孵，那么這就等于是以剝奪自己的個性和智慧為代價壶栋，來成全老板和上司，或者以此來展示自己的赤膽忠心普监，這樣的忠誠的確是很稀缺的贵试，因為它是反人性的，等于把人淪落為受他人驅(qū)使的工具凯正。
這樣的“工具”如果落到不良上司的手中毙玻，還真有可能會成為“走狗”或者“打手”。但是廊散，一旦出現(xiàn)利益沖突的時候桑滩，最先犧牲的可能就是這種愚忠之人，因為既然成了他人身邊的工具允睹，需要舍棄的時候运准，當然會毫不猶豫地拋棄。
因此缭受，職場紅人能夠讓領(lǐng)導(dǎo)念念不忘的胁澳，還是因為他們對領(lǐng)導(dǎo)的這份忠心，充盈著智慧和靈性米者，這是一種大格局下的忠誠韭畸，可以給領(lǐng)導(dǎo)加持建設(shè)性的力量。
所以塘雳，忠誠只與你的格局大小密切相關(guān)陆盘，如果你的格局純粹是建立在眼前的利益和好處之上的，那么你的所謂“忠誠”也會隨著這份利益和好處的散盡而散盡败明。
二隘马、能而不欲
“能而不欲”體現(xiàn)的是對自己能力的操控感。作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人妻顶，當然是能力越強越好酸员，強大到讓組織離不開你，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂讳嘱。但是幔嗦，能力是把雙刃劍，再為強悍沥潭，如果你駕馭不了它邀泉，肆意為欲望驅(qū)使，你也只能為它所傷。
特別是領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人汇恤，很容易產(chǎn)生權(quán)力幻覺庞钢，在這種幻覺的加持下，你的能力會被欲望無限地放大因谎，野心極速膨脹基括，最終會因失去對能力的掌控而迷失自我。
所以财岔，領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人风皿，看上去十分風(fēng)光，但是這種風(fēng)光也許只是加持在你身上的幻覺而已匠璧。你的平臺資源桐款，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力光環(huán)，這些都不是屬于你的患朱，別人對你的敬畏和諂媚鲁僚，并不是因為你這個人能耐有多大，而是你背后的平臺資源和權(quán)力光環(huán)嚇倒了他們裁厅。
因此，一旦你的能力陷在虛假的繁榮和幻覺中時侨艾，你可能會把平臺的光環(huán)當成自己的执虹，以為自己無所不能，甚至為所欲為唠梨，這個時候袋励，危險也就離你不遠了。
有兩部十分走紅的官場小說《侯衛(wèi)東官場筆記》和《二號首長》当叭，書中的主人公侯衛(wèi)東與唐小舟都屬于同一類人茬故，他們都是從領(lǐng)導(dǎo)秘書崗位上起步，青云直上蚁鳖，成為職場上最紫的紅人磺芭。在他們的身上就體現(xiàn)了作為紅人的思維品質(zhì)。他們深陷權(quán)力漩渦醉箕，周圍形形色色的人都來巴結(jié)討好他們钾腺，可是他們對于自己能力的操控十分強，雖然有時會被權(quán)力的光環(huán)恍花了眼讥裤，但是很快恢復(fù)了清明放棒，撥開眼前的迷霧和幻覺，回到自己的能力圈里己英。
正是因為他們做到了“能而不欲”间螟，因此他們在領(lǐng)導(dǎo)的眼中就是個做事靠譜的能臣，他們的紅人之路也就越走越寬，越走越遠厢破。
三邮府、信而用巧
對于職場紅人來說，獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任是其存在的價值和意義溉奕，但是褂傀，信任又是十分脆弱的，只可用心呵護加勤，小心伺候仙辟，切不可心急而用力過猛。
我的大學(xué)同學(xué)小趙曾經(jīng)是一家國企老總身邊的秘書鳄梅，雖然能力不是很強叠国，但是對老板還算忠心，人緣也可以戴尸，平時小心翼翼地維系著自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系粟焊。
那年遇到單位干部調(diào)整，一些關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)崗位就空了出來孙蒙。這個時候项棠，小趙的心思也活躍了起來。他看了看幾個潛在的競爭對手挎峦，感覺自己的贏面更大香追，可以說只要向領(lǐng)導(dǎo)提一句，他就可以走馬上任坦胶。
于是透典，小趙倚仗著老總對自己的信任，就好幾次當面提到自己的事情顿苇。老總每次都是笑笑峭咒，說他心里有數(shù)。這讓小趙十分得意纪岁，在外也吹噓起來凑队，似乎他的位置已經(jīng)內(nèi)定好了。
但是蜂科，結(jié)局卻出乎意料顽决，小趙的位置的確是調(diào)整了，但不是升遷导匣，而是平級挪到另一個不太顯眼的部門才菠。就這樣，小趙的紅人之路也就走到頭了贡定。
在這個案例中赋访，小趙作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人，占盡了優(yōu)勢，明明勝卷在握蚓耽，最后卻輸?shù)靡粺o所有渠牲，其中的原因就在于他操之過急，用力過猛步悠，毛遂自薦反而暴露了自己的野心和動機签杈，這讓領(lǐng)導(dǎo)感覺他的信任被小趙踐踏利用了，所以他才中斷了與小趙的這段互信關(guān)系鼎兽。
小趙正確的做法應(yīng)該是用巧不用力答姥，特別是針對信任這層關(guān)系，更要小心拿捏谚咬，如握青沙鹦付，松緊自然，施加任何壓力都會在不經(jīng)意間刺破這層窗紙择卦。
在升職這件事上敲长，也是如此。升職不同于加薪秉继，它往往是領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)衡各方面的利弊以后祈噪，慎重作出的抉擇，它只能由領(lǐng)導(dǎo)來找你秕噪，而不是由你前去跑官要官钳降。
所以，只要領(lǐng)導(dǎo)不主動提起腌巾，小趙都不能“毛遂自薦”，更不能幾次三番在領(lǐng)導(dǎo)面前提起铲觉，讓領(lǐng)導(dǎo)失去最后的一絲信任澈蝙。
小趙即使有這樣的想法，也應(yīng)該用巧不用力撵幽，比如灯荧，他完全可以借力領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)勢，暗中請托他人為自己“跑官”盐杂，這樣總強過自己在領(lǐng)導(dǎo)面前“要官”逗载。
