我是一個做系統(tǒng)項目的實施人員。
1月份過年前耻台，我和我的助理完成了系統(tǒng)項目的搭建空免，算是初步具備上線條件。
本計劃二月份具備項目的試運行條件盆耽，然后便可以跟甲方商量蹋砚，具體的上線時間。
剛巧不巧摄杂，疫情就這么來了都弹。
超長的假期，使得甲方的員工以及我們自己的員工都毫無上班的想法匙姜。
因為項目拖延的時間過長畅厢，而以我們領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，項目拖延一天氮昧，那就是浪費一天的人天框杜。
領(lǐng)導(dǎo)開始給我逐步施壓，軟硬兼施袖肥。
我迫于壓力咪辱，只好硬著頭皮跟一堆不想上班的甲方爸爸們溝通具體的上線事宜。
令我沒想到的是椎组，不想上班的油狂，不止是甲方爸爸們，我們自己內(nèi)部的大多數(shù)員工寸癌，也是聽到要干活专筷，便產(chǎn)生了巨大的抵觸情緒。我迫于壓力蒸苇，急于取得進展磷蛹，沒有開展內(nèi)部會議溝通。帶著我的助理溪烤，在3月底完全復(fù)工后味咳，便前往了甲方現(xiàn)場與客戶進行上線的溝通。
好不容易使甲方爸爸們同意開展上線的相關(guān)事宜檬嘀。最后槽驶，我方內(nèi)部人員狀況頻出。出現(xiàn)了鸳兽，方案內(nèi)容不合格掂铐，不嚴謹，技術(shù)路線存在安全隱患。當我這邊將方案提交給甲方審查時堡纬，甲方總是可以挑出一些合理的問題，顯得我方技術(shù)人員十分的不專業(yè)蒿秦，且內(nèi)部溝通存在問題烤镐，項目一度出現(xiàn)的停滯。
這時的我才發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性棍鳖，整個項目的主要干系人里炮叶，僅僅我一個人明白這個項目的緊迫性和重要性。而其他的干系人渡处，均還處于放假時期的懶散狀態(tài)镜悉，均以疫情為由，為自己的錯誤找借口医瘫。
此時只有展開內(nèi)部會議侣肄，明確項目的重要性，提高相關(guān)人員的積極性和主動性醇份，加強后期的溝通稼锅，才能讓項目的進度穩(wěn)步向前。
通過會議僚纷，我與項目內(nèi)其他人員達成了共識矩距，解決了當前的困難，目前項目正穩(wěn)步向前推進怖竭。
希望該篇锥债，可以給一些在做項目的人一些啟發(fā)，因為做項目時痊臭，保持即時溝通和急迫感真的很重要哮肚！
