2019年即將過去，你是否在年初給自己設定了許多目標岩饼，到現(xiàn)在都實現(xiàn)了嗎荚虚？
每個人都有自己想實現(xiàn)的目標，計劃一次長途旅行籍茧，繼續(xù)深造學習提升自己版述。但是大多數(shù)都只是一個想法，并未實現(xiàn)寞冯。即使在制度完善的組織中渴析，很多計劃的事項也會難以完成。為什么會這樣吮龄？硅谷著名的產品專家克里斯蒂娜?沃特克女士在《OKR工作法》一書中總結了五大因素：
因素1：目標無優(yōu)先級——沒有給目標設置優(yōu)先級
如果所有事情都同等重要俭茧，就意味著它們也同等不重要。設定一個單一的目標漓帚，用三個關鍵結果來衡量它母债，這樣盡管其他事情會讓你分心，但你依然可以聚焦在重要的事情上尝抖，并可能獲得不錯的成果毡们。
因素2：缺乏充分溝通——導致沒能準確理解目標
充分的溝通是實現(xiàn)目標的前提，如果一個組織中周一會議上所有人明確并且承擔好各自的責任昧辽，再通過每周的OKR狀態(tài)郵件以及周五的慶籽萌郏活動不斷重復階段性目標，保證目標時刻在大家心中搅荞，并貫穿他們所有的工作红氯。
因素3：沒有做好計劃
你需要一個目標管理系統(tǒng)來幫助你一直記得重要的事情框咙，讓你在疲勞的時候依然能保持在運行軌道上，并朝著你的目標繼續(xù)推進脖隶。
因素4：時間管理失控——沒有把時間花在重要的事情上
人們通常會選擇去做緊急的事扁耐，而不是重要的事情上，只有保證把時間花在重要的事情上产阱，才能保證自己的工作成效婉称。
因素5：不能堅持跟進——輕易放棄
最常見的失敗是沒有堅持跟進目標。許多公司設定完OKR后就沒事了构蹬，直到本季度的最后一周王暗，他們才驚訝地發(fā)現(xiàn)所有事情沒有任何進展。而成功實施OKR的企業(yè)都有相同的特點：失敗后不斷嘗試庄敛。
嘗試沃特克女士的建議俗壹，你也許會發(fā)現(xiàn)以前無法實現(xiàn)的目標容易實現(xiàn)了。
也許還會有其他目標達成的困惑藻烤。
加速工作室 現(xiàn)推出一門可以幫助你更清楚的體悟目標管理绷雏，實現(xiàn)目標管理的課程《飛同凡想-沙盤模擬》一定能幫助你解決以上問題。
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李猛老師簡介：
參考資料：
《OKR工作法》
【美】克里斯蒂娜?沃特克 著
中信出版社
