向上管理中很重要的一點是讓上司信任搓彻，讓上司信任的很重要一點是讓上司知道你的進展咧欣，即為回報（包括回復(fù)與匯報）藏鹊。
上司最為抓狂的是不知道下屬的工作進展，擔(dān)心工作因此失控與不可控膘盖。所以下屬隨時隨地向上司回報自己的工作情況胧弛，甚至思想動態(tài)。
昨天聽羅胖的《靠譜與閉環(huán)》侠畔，講的也是這回事结缚。其中講道靠譜就是三件事：“凡事有交待，件件有著落软棺，事事有回音红竭。”如果有超出日常上司預(yù)料外的事情喘落，應(yīng)及時向上司說明情況茵宪，不要挖坑等著上司往里跳，否則上司會進入習(xí)慣性工作模式揖盘，對其中細(xì)微變化之處不了解或不警覺眉厨。對上司安排的工作盡自己最大的能量去做，而不是上司提建議兽狭，自己反對說不可能憾股；對于上司要求的事情或自己曾經(jīng)向上司溝通過的事情鹿蜀，應(yīng)該事無巨細(xì)的及時回報，不論做成或做不成服球。這樣的做事風(fēng)格茴恰，哪個上司不會喜歡與重用？
